企业资源分析旨在确定企业资源状况、企业在资源上表现出的优势和劣势以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因此，必须做好企业资源分析工作。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。目前，福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin）、福特(Ford）、美洲虎(Jaguar）、林肯(Lincoln）、马自达(Mazda）、水星(Mercury）。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷（Ford Credit）、全球最大的汽车租赁公司-赫兹（Hertz）以及汽车服务品牌（Quality Care）。同时，这些品牌本身都有着巨大的价值。
福特汽车公司全球雇员24.5万，制造和装配业务的近100家工厂遍及全球，产品行销全球6大洲200多个国家和地区。2003年，福特汽车的328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。
如表，福特公司在所有汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。他保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。1988年福特汽车销售额为822亿美元，比1987年增长14%。公司的边际净利润率为5.7%，高于行业平均值4.5%。
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在20世纪90年代，福特公司在广告、促销、推销、分销等基本经营手段方面已经大大落后于国外竞争对手了，在1989年的第一年度，福特汽车公司的利润下降了5.5%。福特公司开始转向利用其它一些手段来提高其市场影响力。消费者对于汽车推销员一直就持否定的态度。福特公司师徒改变这一形象，并在经销商行为中起到更积极的作用。于是超级经销商出现了，这些人在许多分店销售多种汽车，他们的目的就是要使品牌形象变得模糊。而且，这些经销商通常不愿意经销新的品牌，而更愿意支持那些经受住考验并被证明品质良好的汽车。
另外，福特公司还制定了多样化战略目标：提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望；继续在全公司灌输以人为本的文化理念；不断加强与经销商和供应商的伙伴关系；在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。
综上归结资源分析过程：
1.分析现有资源，包括企业员工资源、财务资源、生产资源、设备和设施资源。
2.分析资源的利用情况。
3.分析资源的应变力
南京二手汽车4.进行资源的平衡分析，包括业务平衡分析、现金平衡分析、战略平衡分析。奔驰c63amg>贵州交警网
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