移动互联网时代、物联网时代、大
数据时代、自媒体时代，我们每天被这些
信息包围着，应该怎么去理解？这既是机
遇又是挑战。未来十年，是中国商业领域
大规模“打劫”的时代！来不及变革的企
业，必定遭遇前所未有的劫数！一、汽车电子行业面临的挑战1、主营业务增量不增收，利润下滑出货量还在增长，而且未来的增速还会存在，但后装价格下降趋势明显，由2011年的2800元降到2013年的1500元，下降幅度达46.43%，价格下滑带来利润的快速跌落。 2、面临越来越多的竞争不仅面临同行的竞争，而且面临着和国际跨国巨头的竞争，还有外界的跨界竞争，比如互联网以及手机行业进入到这个行业当中来，所以消费者对产品越来越苛刻，对价格也要求越来越低。此外，还面临其它挑战，比如行业向前移的趋势（后装往前装移）；法规对车主权益的保障（三包、环保）；消费者要求越来越高，趋于苛刻；成本上升（人力、原材料等）；核心技术缺乏，技术更新加速。二、好帮手的转型与创新思考集团产业转型：产业布局从1到N 市场转型：拓展前装和海外市场产品转型：拓展车身电子品牌转型：拓展消费者品牌创新1：车联网服务4年前我们成立了车联网的服务公司，目前已经为超过30万的车主提供服务，完成了1000多万次的电话请求，而且我们把车联网的服务向同行业开放，现在已经为50家以上的行业合作伙伴提供同样的服务。我们已经形成了包括互联网企业、技术服务等20家战略合作伙伴，我们会逐渐把车联网打造成开放的合作平台。创新2：电商运营我们的线下渠道非常强，但是我们如
何迅速地转身到线上线下，做到最强，这
也是我们面临的挑战，我们已经有了1000
家全国体验店，包含了安装和服务，如何
让它和我们线上结合起来，包括我们也拥
有了50家全国的配套服务中心，这是我
们往电商转型，打通线上线下资金流、物
流、信息流的O2O的服务。
创新3：消费者渠道开拓
我们将要打造消费者的连锁品牌：
车智荟，我们会以自己研发生产的自主产
品加上战略伙伴的品牌以及国际的代言
品牌，我们整合共同的终端，我们的目标
是在未来用3年时间打造1000家终端连锁
店，定位在加装类服务产品，这是我们传
统渠道除了在原有的基础上面进一步推进
线下的连锁。
我们希望更多地把平台做成一个开放
式的，而好帮手希望专注于服务领域，共
同享受车上媒体这一块重要的载体。
我们这块屏将会加强人机交互，客户
体验更强，它和车身电子的集成结合度会
时代汽车更高，我们会整合机器的交互，车机和手
机的交互，内容服务，我们除了自身的车
联网的服务，我们会主动的拥抱互联网的
产品以及围绕汽车客户服务的一些系统的
服务，整合到内容平台上面来。我们的目
标就是成就合作伙伴，领航人车生活。
汽车电子行业的创新与转型
【广东好帮手电子科技股份有限公司总裁罗大军】
原国防科工委副主任、电子工业部常务副部长张学东中将宣布论坛开幕 中国工程院院士、数字家庭产业技术研究院院长孙玉作主题发言 中国电子商会常务副会长王宁致开幕词 工信部运行监测协调局处长万晓东作主题发言
香港电子业商会秘书长卫绍邦作主题发言（以上为根据现场录音整理的部分内容，未经演讲者审阅）52 Copyright ©博看网. All Rights Reserved.
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