「风险案例」乐视债务危机事件始末
2014年是中国债券市场的信⽤违约元年，⾃从“11超⽇债”成为⾸⽀违约的公募债券并打破了公募信⽤债“刚兑”的信仰，中国债券市场的违约事件不断增多。
乐视不仅仅债券违约，同时股票最终被退市，成为中国资本市场的⼀个典型案例。
这⾥我们分析由于多种原因混杂的乐视债务违约案例。乐视不仅仅债券违约，同时股票最终被退市，成为中国资本市场的⼀个典型案例。
事件背景
乐视致⼒打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应⽤”完整⽣态系统，被乐视成⽴于2004年，创始⼈贾跃亭，乐视致⼒打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应⽤”完整⽣态系统，被乐视成⽴于2004年，创始⼈贾跃亭，
业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联⽹视频、影视制作与发⾏、智能终端、⼤屏应⽤市场、电⼦商务、互联⽹智能电动汽业界称为“乐视模式”。
车等；旗下公司包括乐视⽹、乐视致新、乐视影业、⽹酒⽹、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
乐视最初以⽹络视频⾏业的⼴告业务、终端业务、会员及发⾏业务和其他业务等为主要收⼊来源，后来业务扩展⾄电视、⼿机、⾦融、体乐视最初以⽹络视频⾏业的⼴告业务、终端业务、会员及发⾏业务和其他业务等为主要收⼊来源
乐视⽹于2015年8⽉3⽇发⾏债券“15乐视01”，期限3年，发⾏规模10亿，育、电影、云服务等诸多领域，甚⾄最终提出打造乐视汽车。乐视⽹于2015年8⽉3⽇发⾏债券“15乐视01”
2018年8⽉3⽇未按时兑付回售款和利息，构成实质违约。
附第2年末票⾯利率上调选择权和投资者回售选择权，⽬前余额7300万元。2018年8⽉3⽇未按时兑付回售款和利息，构成实质违约。
、体育、汽车
、⾦融甚⾄地产等多个领
汽车、⾦融甚⾄地产等多个领
⼿机、体育、
涉⾜影视、电视、⼿机
通过数⽬繁多的⼦公司，乐视创始⼈贾跃亭构建了⼀个偌⼤的乐视系商业版图，涉⾜影视、电视、
域，主要通过三个板块来控制其运作。6年多乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元，但同时对外投资却近千亿元。贾跃亭控制下的乐域，
视涉及整个乐视⽣态：
乐视发展过程
乐视的发展主要经历了3个发展阶段：
（1）版权经营
在其中，乐视扮演着收集版权，将内容电⼦化，放在乐视创办之初，并不像其它互联⽹公司那样烧钱做流量，其定位更像是⼀个版权经营者。在其中，乐视扮演着收集版权，将内容电⼦化，放到视频⽹站，赚取⼴告费的这样⼀个⾓⾊。在这⼀时期， 乐视囤积了⼤量的内容版权。
（2）Netflix之路
（2）Netflix之路
⾸先在技乐视起家的是版权经营，做的是视频⽹站，赚的是⼴告费和版权费，积累的是内容版权与⽤户⾏为数据。作为⼀个视频⽹站，要转型，⾸先在技
发展开拓⾃制剧
“乐视影业”，并购了“花⼉影视”，发展开拓⾃制剧术层⾯，乐视⼤⼒搭建云平台，建⽴⼤数据的应⽤体系；其次，在影视领域，成⽴了“乐视影业”
术层⾯，乐视⼤⼒搭建云平台，建⽴⼤数据的应⽤体系；
的研究。在其影视传媒领域，⽆疑乐视已经有着⼀条清晰的Netflix之路。
的研究
（3）搭建乐视⽣态
（3）搭建乐视⽣态
乐视搭建的“内容＋终端＋平台＋应⽤”的垂直整合⽣态。由于乐视前期所积累的⼤量版权、以及⾃制内与视频⽹站的转型之路并⾏的，则是乐视搭建的“内容＋终端＋平台＋应⽤”的垂直整合⽣态。
容的基础上，在互联⽹⼤屏时代的背景之下，其“内容＋终端＋平台＋应⽤”的垂直整合的商业模式，不仅是将Apple在移动互联的打法复制到了
从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播
乐视⼤屏⽣态之中，更拥有Apple模式所不具备的传媒产业链垂直整合资源——从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播
放，最后到消费者的终端体验上，凭借乐视“内容＋终端＋平台＋应⽤”的垂直整合将其产业链全部打通。
违约分析
乐视创始⼈贾跃亭年轻时在⼭西地税局任⽹络技术管理员的时候，其副业也做了很多不同类型的⽣意，包括：印刷和钢材贸易、双语学校、砖⼚、
运输、电脑培训机构、快餐店等诸多类型。
这样野⼼勃勃⽽喜欢多元经商的性格反映到⽇后其创办的乐视的公司战略上，则体现为七⼤板块同时推进，除⽹络视频主业外，还涉⾜智这样野⼼勃勃⽽喜欢多元经商的性格反映到⽇后其创办的乐视的公司战略上，则体现为七⼤板块同时推进，
乐视债务危机是⼏⼤因素能⼿机、电视、电影、体育、⾦融、农业等诸多领域，其过度追求激进扩张的经营风格，对债权⼈⽽⾔是较⼤的风险。乐视债务危机是⼏⼤因素
合⼒的结果，主要包括多元激进，烧钱扩张、主业不聚焦导致商业合理性低和财务舞弊。
1、乐视投资激进过程与特征
作为国内第⼀家在A股上市的视频⽹站，在⽹络视频传统主业所处⾏业竞争⾮常激烈，⾏业多数主体被迫“抱团取暖”的背景下，乐视选择了另外
⼀条多元扩张的激进道路
多元扩张的激进道路。
然⽽闭环⽣态链是其在短短⼏年内发展成横跨电视、⼿机、⾦融、体育、汽车、云服务等诸多板块的“乐视帝国”，试图打造“闭环⽣态链”。然⽽闭环⽣态链是
如果通过烧钱扩张的形式开展，往往难以稳定运⾏。
随着“乐视⽣态”的发展，⼀⽅⾯，公司资产迅速增长，在2016年底达到322.34亿元，年复合增长率⾼达160%，并⼀度成为创业板第⼀
随着“乐视⽣态”的发展，⼀⽅⾯，公司资产迅速增长，
另⼀⽅⾯，公司资⾦链压⼒越发增⼤，资产负债率从2014年底的37.62%增⾄2017年底的76.56%。
股。另⼀⽅⾯，公司资⾦链压⼒越发增⼤，
承认了乐视⽣态在2016年11⽉6⽇，贾跃亭向全体员⼯发出内部公开信，名为《乐视的海⽔与⽕焰：是被巨浪吞没？还是把海洋煮沸？》，其中承认了乐视⽣态
战略节奏过快，组织与资⾦⾯临极⼤挑战。
信中称“我们⽆法把⼒量集中在⼀个点上，虽然各位打赢了⼀场⼜⼀场战役、开辟了⼀⽚⼜⼀⽚疆⼟，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏
⼒”；“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线⼀下⼦拉得过长”；“⽣态组织能⼒相对滞后。公司今年新增超过5000名员⼯，⼈
员扩张速度业界罕见”；“当我们的管理能⼒没有跟上的时候，随之出现了‘⼤公司病’苗头甚⾄⼀些⼈浮于事及组织效能不⾼等问题”。
乐视具备⽐较显著的烧钱扩张的特性，⽽其烧钱扩张的领域如电视、⼿机等均是竞争激烈的“红海”，烧钱扩张能带来的预期利润不
⾼。2014-2016年，乐视⽹营业收⼊从68.19亿元增⾄219.87亿元，但净利润率不断下降，由1.89%降⾄-1.01%，且其⽆形资产规模持续增⾼。
加，乐视的应收账款和其他应收款持续增加，⽽公司⽹站流量等指标⼤幅减少，导致⽆形资产⼤幅减值，出现利润亏损
。此外，随着公司应收
导致⽆形资产⼤幅减值，出现利润亏损。此外，随着公司应收
账款的扩张及应收账款天数的拉长，公司现⾦回笼能⼒减弱，其应收账款真实性也受到质疑，涉及财务问题。
对融资资⾦依赖⼗分严重，属于“借钱烧钱”的典型。2014-2016年，乐视的筹资活动现⾦流⼊量保持较⾼⽔乐视⽹在对外扩张的过程中，对融资资⾦依赖⼗分严重，属于“借钱烧钱”的典型
平，将筹资所得资⾦⽤于主业的“烧钱扩张”及对外收购。
其主要资⾦来源有三：⼀是银⾏、债券、信托融资；⼆是占⽤供应商账期，预收下游客户款项；三是⼤股东及相关⽅股权质押。
其主要资⾦来源有三：⼀是银⾏、债券、信托融资；⼆是占⽤供应商账期，预收下游客户款项；三是⼤股东及相关⽅股权质押。这样激进
⽽在2016年下半年乐视⾯临债权⼈的不信任、外部供应商的声讨、舆论媒体的负⾯融资的前提是外部环境的稳定及乐视⾃⾝经营的稳定，⽽在2016年下半年乐视⾯临债权⼈的不信任、外部供应商的声讨、舆论媒体的负⾯报道的背景下，如此激进的融资链条便显得⼗分脆弱。
乐视的股权质押⽐例极⾼，将所质押资⾦部分⽤于激进扩张，部分⽤于关联交易等体内循环。⽽在2018年股价下跌的背景下，其⾼⽐例质押难乐视的股权质押⽐例极⾼，
2013下半年上市汽车融资环境变化导致公司融资能⼒减弱，加上债务偿付压⼒较⼤，内部资⾦有限，最终发⽣了违约。以维系，被迫停牌并引⼊战略投资者。融资环境变化导致公司融资能⼒减弱，加上债务偿付压⼒较⼤，内部资⾦有限，最终发⽣了违约。违约分析
2、主业不聚焦导致商业合理性低
2012年公司年报中，公司⾸次在年报战略部分提出“乐视⽣态”这⼀概念，并计划通过3-5年的努⼒，建⽴“平台+内容+终端+应⽤”的乐视⽣
在未来5-10年，将公司打造成中国最⼤的⽹络视频服务提供商。
态系统，并在未来5-10年，将公司打造成中国最⼤的⽹络视频服务提供商。
2013-2016年年报中，公司对乐视⽣态做出以下四个⽅⾯的具体规划：平台⽅⾯，主要是云视频平台和电商平台。
平台⽅⾯，主要是云视频平台和电商平台。云平台是通过研发云视频平台产品，提供云点播、云直播的解决⽅案，打造领先的云计算服务平台。电商平台围绕乐视⽣态主要围绕乐视⽣态，针对性的提供产品覆盖，加⼤电商平台建设，布局全球领域。
智能终端⽅⾯，主要围绕超级电视，推出电视盒⼦等多种配件，打造内容⽅⾯，通过在版权、⾃制、⾳乐、电影⽅⾯汇集资源，出品影视产品；智能终端⽅⾯，
内容⽅⾯，
应⽤⽅⾯，打造移动终端应⽤产品，提升移动端流量。
LetvUI系统。应⽤⽅⾯，
贾跃亭想搭建的商业帝国看似完美宏⼤，实质上仍存在很多不可能性。电商平台⽅
盲⽬打造乐视⽣态系统，激进扩张最终造成财务危机。贾跃亭想搭建的商业帝国看似完美宏⼤，实质上仍存在很多不可能性。
⾯，阿⾥和京东的电商平台为其赚⾜了流量，乐视也想搭建⾃⼰的电商平台，并规划“布局全球领域”，2012年，淘宝⽹年交易额⾼达1万亿，京东也在此时强势崛起，到2015年两家合计占市场80%的份额。
很难实现通过电商带来利润和流量增长的⽬标。事实也证明如
乐视选择这个时间点布局电商，⼜不能像拼多多那样开创新的电商模式，很难实现通过电商带来利润和流量增长的⽬标。
此，2017年3⽉，乐视的电商平台——乐视商城长期处于亏损状态，乐视⽹为减少其对财务的影响，放弃其尚未认缴的150万元⼈民币注册资本对应的乐视电⼦商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。
云平台⽅⾯，乐视期望以打造领先的云计算服务平台的战略为出发点，相⽐较布局全球的电商平台，从主业的聚焦性来看，更契合乐视⽣态布局。
云平台战略在成⽴初期开始就与BAT等互联⽹巨头竞争，且云平台本⾝就属于⼀个“烧钱”的平台。
但是，云平台战略在成⽴初期开始就与BAT等互联⽹巨头竞争，且云平台本⾝就属于⼀个“烧钱”的平台。
由于全球竞争加剧，云⽹络服务覆盖范围变⼴，这就对计算性能等技术需求增⼤，企业的投资速度只能有增⽆减，2015年我国云计算产值规模达8381.1亿元，同⽐增长36.5%。⾃2011年5⽉乐视宣布云平台战略之后，2014年乐视云技术有限公司诞⽣，2016年完成A轮10亿融资计划“在
在缺乏⾜够资⾦的情况下激进扩张，最终在资⾦链断裂情况下难以继续扩
产品研发、服务优化、拓展营销、全球布局等领域全⾯发⼒”，在缺乏⾜够资⾦的情况下激进扩张，最终在资⾦链断裂情况下难以继续扩张，于2019年2⽉被列⼊失信被执⾏⼈。
乐视版权采购的成本较⾼，属于只有⾼投⼊才有⾼产出的内容⽅⾯，乐视在2004年是通过版权分销、“正版+付费”的商业模式起家，然⽽乐视版权采购的成本较⾼，属于只有⾼投⼊才有⾼产出的
⼀旦现⾦流紧张很可能出现⽤户急剧减少的情况。2016年乐视版权内容成本达31.9亿元，即产业，且每年需要巨额的真⾦实银去购买版权，⼀旦现⾦流紧张很可能出现⽤户急剧减少的情况。
产业，
内容板块⽆疑使本已千疮百孔的乐视资⾦链雪上加霜。
使在2017年资⾦链极为紧张的情况下，仍需⽀付30.15亿元的巨额版权费。内容板块⽆疑使本已千疮百孔的乐视资⾦链雪上加霜。
终端领域最能体现乐视扩张之激进，2015年1⽉成⽴乐视移动公司，3个⽉后乐视⼿机问世。2016年，乐视出资18.7亿收购TCL20%的股份，同年，推出包括⼿机、电视、VR设备、超级汽车4个⾏业的4款终端新品，2016年终端销售营收为101亿元，和会费收⼊合计贡献72%的营业收⼊。
虽然贡献巨额营业收⼊，但乐视终端产品以⾼配置、⾼性能、低价格快速获得⽤户的同时，损失了⼀部分利润，
但乐视终端产品以⾼配置、⾼性能、低价格快速获得⽤户的同时，损失了⼀部分利润，⾃2014年，乐视每销售⼀台终端都承担⼀部分亏损，2016年上半年终端销售了250万台但经测算每台终端亏损589元，⽑利率为-29%。同期乐视的净利率仅为0.8%，同⽐下降了1.65个百分点，下降⽐例超过67%。⾃2016年第四季度开始，乐视利润开始转负，全年归母净利润同⽐下降3.19%。
⼴告商不愿投放多半应⽤⽅⾯，乐视⼴告收⼊之前是其最稳定的收⼊来源，但是2017年乐视⽹⼴告收⼊只有5.02亿元，较2016年下跌87.4%。⼴告商不愿投放多半原因是流量的下滑，年中报告中，乐视也披露“⽹站流量、覆盖⼈数等各项关键指标略有下滑”，含蓄表达乐视通过打造应⽤产品提⾼流量的战原因是流量的下滑，
略最终失败。
乐视⽹还进军了体育、⾦融⾏业。2014年，乐视⽹注册资⾦4.87亿元成⽴乐视体育，在B轮融资中，刘涛、王宝强、周迅等多位明除此之外，乐视⽹还进军了体育、⾦融⾏业。
星还共同投资2亿元，最终亏损。2016年，投资3亿元成⽴乐视⼩贷公司即新沃财保险股份有限公司。体育和⾦融板块不属于乐视⽣态的⼀部分，但是乐视仍耗巨资投⼊到该模板中，⾜可见公司在战略和经营上的激进性。
乐视在⾃有资⾦不⾜的情况下通过举债的⽅式烧钱式扩张，资产负债率从2014年底的37.62%增⾄2017年底的76.56%，净利润率由1.89%乐视在⾃有资⾦不⾜的情况下通过举债的⽅式烧钱式扩张，
最终导致资⾦链断裂，债务出现违约。
降⾄-1.01%，⽆形资产、应收账款和其他应收款持续增加，最终导致资⾦链断裂，债务出现违约。
在建⽴⽣态系统⽅⾯，阿⾥和腾讯都是基于淘宝、QQ和等产品的⽀撑，聚集⽤户，产⽣数据之后进⽽形成平台，最后构建⽣态系统。乐视没有扎实的⽤户体，会员续费率、应⽤量、应⽤下载量较少，在这种情况下，不惜耗费有限资源去实现“乐视⽣态系统”战略，确实统。
违背企业正常发展扩张的规律。
3、财务舞弊
通过体内循环虚增营业收⼊。根据2016年年报，乐视在当年改变了“销2014-2016年关联交易收⼊⼀路⾛⾼
关联交易收⼊⼀路⾛⾼，年均复合增速在500%以上，通过体内循环虚增营业收⼊。
售模式”，按照线上、线下向不同关联⽅销售，再由其对外销售。该期间，关联交易营收贡献占⽐从0.9% 迅速增长⾄57.4%。
值得关注的是，2015年乐视集团关联交易收⼊同⽐增幅⾼达2676.3%，2016年，公司⾮关联交易收⼊同⽐减少9.9%，⽽关联交易收⼊同⽐增长614.3%。在外部收⼊增长动⼒不⾜的情况下，乐视通过⼤规模的关联交易才使得整体营业收⼊最终实现了正增长。
销售⽅⾯，2016年乐视⽹销售前五⼤客户均为关联企业，2016年3⽉2⽇，乐视⽹董事会决议将乐视致新的销售模式从原来⾃⾏具体来看，销售⽅⾯，2016年乐视⽹销售前五⼤客户均为关联企业
销售转为先销售给关联⽅乐帕，再由乐帕对外销售；⽽后乐视⽹⼜与关联⽅成⽴乐视智能终端科技有限公司，乐视集团内的智能终端产品都通过销售给乐视智能终端科技有限公司，再销售给乐帕、乐视电⼦商务，再由上述⼆者对外销售。
如此⼀来，若下游市场低迷，则产品还可由关联企业“接盘”，⽽产品滞销风险也全部转移给了关联⽅。
关联⽅采购⽅⾯，2016年度关联采购⾦
乐视额⾼达74.98亿元，其中与乐视⽹电⼦商务、乐视⽹移动、TCL海外电⼦（联营企业）的货物采购和会员分成达到了57.75亿元。可以看到，乐视⽹电⼦商务这⼀关联企业既是乐视⽹的货品供应商，⼜是购买货品的客户，该类双向关联交易透明度较低，是舞弊⾼发的领域之⼀。
为提升收⼊，乐视安排了远远超过关联⽅⽀付能⼒的关联交易，应收账款长期挂账，关联⽅应收账款占⽤资⾦规模持续扩⼤，坏账损失风险加剧。2014-2016年，公司应收款项占⽤资⾦规模持续上升，截⾄2016年底，应收账款达86.86亿元，相较于2015年增长158.53%，其风险加剧。
中，前五⼤⽋款⽅均为关联⽅企业，⽋款⾦额达29亿元，约占33.4%。
发表了带强调事项段的⾮标准审计意见，提醒投资者关注“关联交易增加，期末关联⽅应收账款余额增⾄注册会计师对乐视2016年度财务报告发表了带强调事项段的⾮标准审计意见
38亿元，回收情况取决于各关联⽅的经营情况”这⼀风险。
2017-2018年，坏账损失实际发⽣，公司核销了⼤量应收账款，这也侧⾯印证了前期借应收账款达成的交易并⽆商业实质，只是为了虚增账⾯业务往来，扩⼤账⾯收⼊。尤其是乐视涉及双向的关联交易，与其⼦公司互相购买、销售同类型产品，其交易真实性存疑。2018年，公司核销与关
前期积累的⼤量“虚增”应收账款最终败露，发⽣65亿元的巨额坏账，导联⽅LeWishLtd相关应收账款0.86亿，占当年核销⾦额的54%，前期积累的⼤量“虚增”应收账款最终败露，发⽣65亿元的巨额坏账，导致公司直接出现经营危机。
通过计提递延所得税资产增加资产规模，同时降低所得税费⽤，提⾼经营业绩。企业应纳税所得额与会计利润总额出现时间性差异时，应基通过计提递延所得税资产增加资产规模，同时降低所得税费⽤，提⾼经营业绩。
根据企业会于税法规定确认应交所得税，基于会计准则规定确认所得税费⽤，⼆者之差即递延所得税，分为递延所得税资产和递延所得税负债。根据企业会计准则规定，企业应当预计未来期间的盈利状况，再确定是否需要计提递延所得税资产，只有预计未来有盈利能够弥补亏损时，企业才可以计提。
2014-2016年，乐视每年均计提了⾼额的由可抵扣亏损产⽣的递延所得税资产，同时对应确认了负的所得税费⽤。
2014-2016年，乐视每年均计提了⾼额的由可抵扣亏损产⽣的递延所得税资产，同时对应确认了负的所得税费⽤。这意味着公司董事会
凭借所得税费⽤这⼀负项，公司实现了从微盈到税后利润及管理层认为，乐视未来盈利⾜以覆盖这部分亏损，进⽽采取了激进的会计政策。
采取了激进的会计政策。凭借所得税费⽤这⼀负项，公司实现了从微盈到税后利润成倍提⾼的转变，最终实现了业绩的“翻⾝”。
然⽽此时，乐视及其⼦公司的业绩仍在持续下滑，计提如此之⾼的递延所得税有明显粉饰财务报表的嫌疑。直⾄2017年，经营业绩突然变脸，净
盲⽬乐观，甚⾄是公司为了进⼀步融资⽽有意为之。
公司为了进⼀步融资⽽有意为之。
利润同⽐降幅达8090.99%，印证了前期计提⾼额递延所得税资产属于盲⽬乐观
通过转移亏损业务⾄⾮并表⼦公司实现归母公司净利润最⼤化。根据2015年年报披露，乐视的重要⾮全资⼦公司共五家且涉及这五家公司的通过转移亏损业务⾄⾮并表⼦公司实现归母公司净利润最⼤化。
少数股东损益均为负数，说明这些⾮全资⼦公司2015年均未实现盈利。集团合并报表中当期少数股东
损益为-3.56亿元，归母公司净利润为5.73主要系乐视的全资⼦公司盈利弥补了由于⾮全资⼦公司亏损确认的投资损失，最终实现母公司盈利，⽽⾮上市体系却承担了乐视亿元，主要系乐视的全资⼦公司盈利弥补了由于⾮全资⼦公司亏损确认的投资损失，最终实现母公司盈利，⽽⾮上市体系却承担了乐视
的亏损。
由于投资者通常只关注净利润、归母公司净利润等关键指标，容易忽视少数股东损益，通过向⾮全资⼦公司转移亏损业务，粉饰母公司财务业
通过向⾮全资⼦公司转移亏损业务，粉饰母公司财务业绩，欺瞒投资者，进⽽延缓了乐视系最终资⾦链断裂的进程。
4、质押率过⾼
截⾄⽬前为⽌，公司实际控制⼈家族贾跃亭、贾跃芳合计质押股权89135.01万股，占总股本22.34%，占其持有的股份数为91.75%。截⽌⽬前为⽌未解押质押明细表请参考表1。
表1：未解押质押明细表
乐视债务危机事件影响
乐视债务危机之后，受到的影响来⾃不同⽅⾯：
1、遭到银⾏挤兑
2017年5⽉，已经有五六家银⾏上门来催债，直接“上门堵”了。其中，态度特别强硬的⽐如江苏银⾏，已经要回了贷款，⾦额⼤约在1亿，但是诸如交通银⾏和中信银⾏等尚⽆谈判结论。上门摸情况的银⾏⼤约有⼀⼆⼗家，有⼀些还未到期的银⾏仍在观望。2017年8⽉，因乐视⽹5000万元借款未能及时续贷或者还款，建⾏北京光华⽀⾏就乐视⽹全部贷款（2.5亿元）申请财产保全。其中，⼀笔2亿元借款将于9⽉28⽇到期。
2、遭到供应商挤兑
2017年6⽉2⽇，媒体报道20多名来⾃全国各地的乐视⼿机供应商⼀字排开，站在乐视⼤厦门⼝，⾼呼“乐视还钱”。直⾄下午5点，乐视⼿机⽅⾯⽆⼈出⾯安抚供应商。在前⼀天6⽉1⽇，有25家供应商联合向乐视发出催款函。催款函中显⽰的乐视移动对这25家供应商共有4654万元未结款，其中较⾼的未结款余额达583万元、475万元、348万元、317万元，较低的为60万元、12万元。
3、多家基⾦公司下调乐视⽹估值
2017年7⽉8⽇，中邮创业基⾦管理股份有限公司公告宣布，基⾦管理⼈决定⾃7⽉7⽇起对公司旗下部分基⾦持有的乐视⽹股票进⾏估值调整，
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