乐视网财务危机成因浅析及解决方法分析报告
作者：***
来源：《财讯》2018年第03期
        乐视 盈利模式 财务负债
        背景
        （1）乐视网于2004年成立，是我国影视剧视频网站的第一家。随着十几年的发展，乐视本着满足客户需求、整合各类产业链资源、为客户提供优质服务的原则，在原有的网络视频平台扩展出超级电视、乐视盒子、kTV Store应用平台等，形成了“内容+终端+平台+应用”这一独具特的生态商业模式系统。在平台上，乐视构建了云视频开放平台；在内容上，乐视在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力；在终端上，有乐视盒子和超级电视；在应用上，打造Letv Store引入了32000余款优质应用。
        （2）与传统电视厂商靠硬件赚钱不同，乐视“超级电视”，不仅陆续推出先进的智能电视
硬件产品，还频繁采取让传统电视厂商感到崩溃的低价策略，凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容，提供丰富的内容和应用，及“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，从而建立起全新的盈利模式。乐视电视颠覆了传统电视的盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上则采用"CP2C'’模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，力求“两倍性能，一半价格”。
        （3）乐视网主要有三大功能：提供高清的视频内容、向购买视频版权的分销商销售版权以及向广告客户提供广告平台。乐视网的视频用户主要以中高、青年为主；版权用户主要有新浪视频、PPTV、土豆、暴风影音、爱奇艺、迅雷等等；广告客户遍布于各个各业，具有多样性、全面性、品牌知名度高等特性。
乐视超级汽车        乐视网是我国第一家开创性的实现“收费+免费”相结合的模式，即向购买版权的影视剧进行收费，对客户端分享的影视视频对外开放免费，实现资源共享。通过采用收费与免费下相结合的形式，不仅避免了单一免费或收费模式的劣势，还能将两者的优势进行融合转化。