【摘要】为了适应时代发展的需求，越来越多互联网企业将多元化扩张视为未来发展的战略选择之一。基于此互联网企业可以更好地提高综合能力和竞争力，但会逐渐暴露出一系列的财务风险，例如筹资风险、信用风险、流动性风险等，严重威胁着企业的成长和进步。为了解决这一问题，互联网企业必须及时加强对财务风险方面的合理预防和控制，大大减少财务风险造成的损失，从而促使企业长期有序的成长壮大。
本文分别从多元化经营和财务风险两个方面展开分析，揭示了乐视网由于采用了错误的运营战略才引发了一连串的财务风险。为了化解乐视目前所处的困境，本文提出可以实施一系列解决方案，例如采用集中化经营战略和建立财务风险防控机制等方法，以供参考。
【关键词】互联网企业;乐视;多元化经营;财务风险
一、乐视网多元化经营战略介绍
乐视网于2004年11月创立，2015年乐视一跃成为国内市值最大的视频网站。乐视制定的发展战略并未仅专注投入于互联网企业，而是也涉足到其他行业并致力于建设包含内容、汽车、体育、互联网等七大体系的“乐视生态”。截止到大约2016年底，新闻报道显示乐视网旗下的手机板块出现了拖欠供应商货款的情况，面临着资金断裂的危机。后来乐视于2017年底发出公告宣布贾跃亭及其控制的乐视控股公司的519.13万股股权已被法院冻结。乐视未来将如何发展，值得思考和探索。
二、乐视网多元化经营的财务风险分析
（一）流动性风险
根据乐视前几年的财务报表显示，乐视网的现金流一直处于净流出状态。主要原因是近些年来乐视将发展方向集中在汽车业务、超级手机、超级电视等多方面，尤其在互联网汽车制造方面多次大量投入研究资金，逐渐形成了多生态同时扩张的乐视版图，削弱了资金流动能力。其次在手机和电视两大体系的销售过程中需要支付较多补贴，例如优惠券、满减等，销售成本一年比一年高。所有这些都证实乐视网有着一定的流动性风险。
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