乐视网波特五力模型分析
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来源：《财税月刊》2017年第04期
        摘 要 乐视视频目前取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，乐视视频在市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。本文采用波特“五力模型”来分析乐视视频所面临的产业环境，得出其所面临的战略竞争环境。乐视超级汽车
        关键词 乐视网；波特五力模型分析；网络视频行业
        一、背景
        乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。连续三年获得了“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村10优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业
百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
        尽管乐视视频目前取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，乐视视频在市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。本文采用波特“五力模型”来分析乐视视频所面临的产业环境，得出其所面临的战略竞争环境。
        二、波特五力模型分析
        （一）供应商讨价还价的能力
        网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。影视剧生产行业是重要的内容提供商，这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。随着业内版权保护意识的加强，为了体现自身网站的新颖性及独特性，各网站对正版网络版权的争夺非常剧烈。此外，优质的影视版权供应相对较少，视频网站之间对于长视频的恶性竞争，使得影视剧的网络版权价格大幅度上涨。这样使得各大视频网站与上游的影视剧等内容提供者的议价能力大打折扣。
        不过，各大网站已经意识到这个问题，纷纷开始自己自制或投拍影视剧，拍摄微电影，慢慢的充实自己的内容根基。各大视频网站通过对IP投资，项目投资以及公司投资等方式，获得许多优秀的电影、电视剧，增强了与供应商讨价还价的能力。