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1. 基本方针： 2
2. 企业基础： 2
3. 5S 方针的策略重点： 2
3.1 建立使顾客 100%满意的质量保证体制 2
3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2
3.3 强化成本竞争力 2
3.5 提高新技术的推广速度 2
3.6 构筑企业基础 2
4. 5S 与环境安全的目标 2
5. 5S 的定义 2
6. 5S 活动的职责 3
7. 5S 活动的要求丰田车质量怎么样 3
8. 5S 对应的措施 3
9. 安全卫生管理 13
11. 附件 5S 管理表格 28
专业技术参考资料
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1. 基本方针：
提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。
2. 企业基础：
危机管理体制，人才培养，环境安全以及 5S 的推行
3.5S 方针的策略重点：
3.1 | 建立使顾客 100%满意的质量保证体制 |
3.2 | 改进业务流程、削减在库、遵守交期 |
3.3 | 强化成本竞争力 |
3.4 | 积累与提高生产技术力 |
3.5 | 提高新技术的推广速度 |
3.6 | 构筑企业基础 |
4.5S 与环境安全的目标
4.1 | 提高生产性 |
4.2 | 提高服务水平和维修产品质量 |
4.3 | 提高速度 |
4.4 | 提高人员素质 |
4.5 | 提高安全性 |
5.5S 的定义
5.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
5.4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
5.5 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习
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惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6.5S 活动的职责
6.1 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查
6.2 各部门负责按 5S 管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查
6.3 责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进
7.5S 活动的要求
7.1 | 良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大 |
方、舒适的接待环境 | |
7.2 | 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识 |
7.3 | 生产工具管理：单一化管理 |
7.4 | 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮 |
7.5 | 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 |
7.6 | 空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值 |
7.7 | 严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及 |
时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结 | |
7.8 | 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合 |
8.5S 对应的措施
8.1 整理的措施
8.1.1 清除不用物品的措施
a） 进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
b） 分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
c） 清除不用物品，按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值；
·实施的准备；
·区别不用物品的方法教育；
·计量化和判断；
·管理人员的巡回检查、判断和指导。
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