1、规划设计成本控制
二手奥拓价格由于比亚迪公司在刚开始建立的初期，并没有足够的运营成本投入到汽车生产当中，所以只能先订立一个整体的目标再分步骤完成，在投入建设的过程中要求快速和高效，达到滚动式发展的目的。比如发生在比亚迪公司的一个典型案例就是，该公司第一期需要投建一家涂装厂，但是因为刚开始的建设资本不足，所以只能够先建设涂装厂的三分之二。后来比亚迪直到2004年，才筹集到足够的资金来完善接下来的工期。此外，当初市场上一些负责建筑工地的厂商都认为，完成汽车生产厂的建设资金起码需要20亿。但是当比亚迪公司真正建设完成时，总共投入的资金只有8亿元。这对于很多汽车企业来说基本是不可能的，但是比亚迪公司做到了。
2、供应链成本控制汽车写真
奥迪a3 1.4t在1997到1999年期间，比亚迪公司还没有能力建立一条自主生产总车的流水线，但是为了保证汽车生产当中的发动机拥有较好的质量，所以该公司从福特购买了一条专门生产发动机的
产品线。至于汽车生产所需要的零部件，比亚迪公司主要从国内生产汽车零部件的一些企业当中引进，而且通过参股和投资的方式把这些零部件生产企业融入到自己的供应链体系当中，从根本上保证了汽车生产的质量，提高在市场上的核心竞争力。
3、研发成本控制
从比亚迪公司一路走来的发展历程可以得知，该公司制定的发展战略是从产品外包、兼并到自主研发。比如说该公司最开始生产的车型“风云一代”，就是通过在国外聘请一些专门设置汽车的专家，先勾勒出汽车原型，然后结合自身的特点进行修改模仿之后再推出市场。由于比亚迪公司初期的核心员工主要出身于一汽品牌公司，这些技术员工对车身形态与底盘的技术要求比较熟悉，所以在研发比亚迪汽车产品的过程中能够趋利避害，降低汽车生产所需的成本，所以该公司第一款车型的实际成本与同类汽车之间拉开较大差距，在市场上具有比较明显的成本优势。之后比亚迪公司在发展过程中又进一步吸纳更多的技术人才，不断自主研发设计出新的汽车类型，如东方之子、QQ和旗云等。这样使得比亚迪公司在持续发展扩张的汽车行业中发挥核心优势，节约了大量的成本与时间。
4、人力资源成本控制
负责汽车产品研发设计的员工素质，能够极大程度地影响到汽车产品生产的实际质量，因此比亚迪公司非常重视人才的引进与培养。该公司为了学习和借鉴国外著名汽车生产企业的经验，重金聘请来自德国、日本等地区的汽车生产专家。又在国内返聘一些经验丰富的退休员工，让他们提供生产设计方案。比亚迪公司大部分负责汽车生产的员工工资成本较低，在国内算得上是最低的人工成本。由于比亚迪公司总部位于安徽芜湖，当地经济发展程度较低，所以具有比较多的廉价劳动力。这样给比亚迪公司在建设初期带来比较明显的成本优势，员工成本只占到汽车生产总支出的1.5%，但是这个数据在国外的一些知名的汽车生产企业当中达到20%。
5、物资采购成本控制
在汽车行业竞争态势愈发激烈的情况下，企业如果想要在市场上赢得更好的成本优势，就必须加强物资采购方面的成本控制。随着社会与时代的发展，用于汽车生产的原材料与部件成本都有明显增加，在这种情况下，为了降低采购方面的成本支出，必须先结合企业自身的实际状况，然后为此制定一个有效控制采购成本的机制与方法，并与提供汽车企业生产零部件的供应商展开密切合作。而且比亚迪公司在物资采购成本控制方面具有比较明显
的优势，该公司不仅在国内市场上进行物资采购，还把目光放到更加广阔的国际市场上来选择成本更加低廉的原材料供应商进行合作，以此来减少汽车生产的成本，获取更大的经济收益。比亚迪公司在刚开始建立的时期，为了给汽车生产项目选择更好的合作伙伴，通过面向市场进行公开招标的形式，保证提供汽车产品零部件的质量水平，这一环节由公司内部的多个职能部门共同负责，使最终的零部件购买成本比国内的大部分汽车生产企业都要低5%到10%。而且和比亚迪公司进行合作的零部件生产厂商都符合国内要求的质量标准，这样使比亚迪公司再进行汽车生产的过程中，不管是整车还是零部件方面都具有较高的质量水平，并且保持比较低廉的生产成本。
比亚迪股份有限公司作为我国知名的企业，但是由于近些年来用于制作汽车的零部件与原材料价格都出现明显的上涨，而且人工成本也比之前有较大程度的增加，汽车行业的市场竞争态势愈加激烈。上述这些因素都是导致比亚迪公司日常运营成本大幅度上升的主要原因。由于汽车生产成本的增加，公司为了获取一定的经济收益，就必须上调汽车产品的售价。但是这种做法只能维持一段时间的成本控制，如果想要从根本上缓解成本支出的压力，就必须建立一个用于管理公司成本的体系。这项举措如果想要在公司内部得到快速推广和应用，企业的高层管理人员必须先重视成本管理，并做好表率作用。公司上下的全体制动力分配
职员都应该认识到进行成本管理的必要性，因为这些举措可以帮助企业增强市场核心竞争力，降低企业在日常运营中所面临的压力。根据这些情况，本文主要探讨如何建立企业成本管理的有效体系。
首先，造成企业成本管理混乱的根本原因存在于企业内部，正是因为没有真正建立一个形成体系化的管理机制与规范，才导致企业在成本管理方面存在比较严重的缺陷。以比亚迪公司为例，该公司在日常采买物品或原材料的过程中，并没有使用统一的管理机制来控制购买成本，所以造成公司内部的流动资金运转速度较慢，或是导致资金与资源浪费。为了避免或缓解上述提到的诸多问题，企业应该为成本管理制定一个统一的管理制度，并安排专门人员定期审核成本方面的支出情况。领睿
由于该公司内部的职能部门和员工数量较多，公司流动资金的使用情况与用途也比较复杂，如果公司的部门与员工在使用流动资金采买物资时并没有按照统一的标准来记录花费，财务部门很难对公司日常的成本支出情况进行统一管理，容易造成财务信息不对称的现象，并最终影响到企业的经济收益情况。简而言之，造成成本管理情况混乱的主要原因在于制度不健全，管理不到位。benelli
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