《人力资源管理案例选读》形考任务1
问题1.根据人力资源管理的理论、结合教材中的案例分析福特汽车公司的劳资关系为什么有时好有时不好，而且存在周期性波动。（第一章）答：福特产生于1903年的汽车巨头。
高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始。福特公司给世界工业展示了一个工作强度高、工作内容内容缺乏的工厂如何提高效率的办法，那就是通过改善员工环境让员I感到更舒适和更方便，为员工的工作提供一个良好的客观的环境，让其在这种环境下有-个更加良好的心态。创造流水线：科学管理的最佳实践。1913年福特开始试验流水线生产，福特汽车公司产：量几乎每年翻一-倍,
而T型车价格也下降了三分之二。以地盘为例，流水线的运用让地盘生产从原来的4小时降低到小时。流水线改变了企业对人的管理方式，流水线的运用让员工变成了机器的附属品，同时流水线让整个工业界对劳动力
市场和人力资源培训提出了变革式的要求。同时流水线接下来引发了非常多问题，在1912年到1913年高地公园工厂日矿工率为10% ，每年的员工更新率
达到了380% ，也就是一个工人在工厂工作的时间不过三个月，这还包括了星期天在内。公司每想增加100名工人都得进行963次雇用。后来福特提出日薪5美元改善员工福利成为提高效率的方式。把工时从9小时下调
到8小时，并将为每名员工提供利润分成。之后福特首先收获的是巨大的广告效应，新政策让员工更愿意努力的在福特工作，降低了员工的
流动率，还包括员I对企业认同度和忠诚度的提升。日薪5美元政策在整个20世纪人力资源激励方法创新的历史上是最大的商业革新。
20世纪20-40年代的福特汽车公司从生机盎然、劳资和谐转变为效率绝对优先、劳资冲突激烈并不是独立发生的。这一时期世界经济形势跌宕起伏特别是1929年大萧条以后，经济发展长期不乐观，企业家背负着巨大的
亨利福特二世
生存压力，而此时的无产阶级甚至中产阶级都感到岌岌可危，他们在有限的利润条件下，都努力争取自己的权益。于是经济冲突演变为社会冲突，而与此同时，人权事业的进步允许了冲突的弱势-方, 劳动者们组织起来不断抗争。在抗争的过程中，社会主义思潮又席卷世界舞台，整个资本主义得生产方式都受到极大的挑战。劳资关系持续性地紧张以及工会运动不断兴起成为这一-时期最重要的人力资源管理现象。大部分企业家正是在这个时期真正认识到了员工团结起来的巨大威力，不管是从长远还是暂时的考虑，都必须适应工会运动，学会和工会以及员工进行对等交流，这可能要比5美元日薪政策更加撼动企业中的不平等观念, I业化民主概念更进一步地深入人心。
1945年9月21日亨利二世正式接任祖父亨利福特的班，开始管理福特汽车公司这个庞大的集团。与此
同时亨利
二世提出了“人类.工程学”。