7940违章查询 摘 要：汽车业供应链管理作为一个新兴的研究方向受到越来越多的关注，广汽乘用车通过融合丰田的供应链管理经验，提出自主的创新管理方法——“至精”活动，在质量和成本控制方面取得了良好的成效。
关键词：汽车业 供应链管理 丰田管理 至精活动
1.新款奔腾b50前言
汽车业是现代管理学的“美宜堡始作俑者”布加迪chiron，汽车业的发展最早提出了管理学研究的需求，许多管理学说的提出几乎都始于汽车业。社会化合作生产是现代汽车产业的主要特征，汽车市场竞争的白热化推动了近代“供应链管理” 学科的发展。
美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；供应链中各成员利益是由供应链上各节点企业自身与其他成员共同作用的结果，供应链管理使得松散的独立企业运作转移到供应链的整体协调运作，从而提高合作的效率[1]。
日本丰田公司的成功经验显示，企业的竞争优势能够被创造出来并且能够通过供应链的优化而得以持续。任何一个公司要想走在它的竞争者之前，对供应链的管理至关重要。我国国内相当多的企业，对于在供应链管理模式下，对供应商管理的研究和实践起步较晚。目前，多数供应商还只是被当作原材料、半成品和零部件的提供者，部分主机厂会利用实力上的优势在谈判中要挟供应商，或保留几个相同的供应商，迫使他们相互竞争，以谋取短期利益等。从长远的角度，这样的供应模式缺乏稳定性，供应商与主机厂之间缺乏合作，也很难建立主机厂自己的核心供应体系。
2.广汽自主品牌供应链建设背景
广汽集团与日本本田及丰田多年的合资合作经验，在供应链建设上面也独树一帜。众所周知丰田能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形
成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而是在于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为ls2“jeep大指挥官丰田生产方式（TPS，TOYOTA Production System）”又被称作“精益生产（LPS）”，还被称为“准时生产制（JIT）” [2]。仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环。它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。
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