企业战略对行业竞争的影响
企业战略是企业在市场竞争中制定和实施的一系列决策和行动，目的是获得竞争优势，提升企业的综合实力，从而取得长期、稳定的发展。随着经济全球化的深入，市场竞争越来越激烈，企业战略对行业竞争产生的影响也越来越明显。
1.企业战略对行业结构的影响
企业战略的制定和实施直接影响行业的竞争格局和结构。在市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，行业内部也不断出现重组和整合，而这些变化都离不开企业的战略调整和实施。
一方面，企业的差异化战略、成本领先战略、市场扩张战略等战略行动，将直接影响行业内部的产品供求结构、价格结构、企业数量和规模结构等方面。比如，一个企业打出价格战略，降低自己的产品价格，那么这个企业在该行业的市场份额会得到一定提升，但也会引起其他企业的反应，形成行业内部的价格竞争。而当行业内有多个企业都采取类似的策略时，整个行业的价格结构就会发生变化。
另一方面，企业还会通过并购、兼并、重组等方式来实现优势资源的整合，以提高企业的综合实力和市场竞争力，从而改变行业内企业之间的格局和组合。比如，苹果公司收购Beats音乐，一方面可以吸收Beats音乐的人才、渠道和技术；另一方面，也可以进一步巩固苹果公司在音乐产业链上的优势地位，影响行业格局和结构。
2.企业战略对行业创新的影响
企业战略还会影响行业的技术进步和创新。在目前的市场环境下，企业的成功往往需要创新和技术优势的支持。因此，在制定和实施企业战略的时候，创新和技术研发也是企业需要关注的重要领域。企业的创新战略和技术路线，会直接影响行业内的技术水平和创新进程。
苹果收购特斯拉比如，汽车工业是一个需要不断创新和技术升级的行业，而特斯拉(Tesla)则在该行业里一直保持着技术领先的地位。这得益于特斯拉一直坚持在新能源汽车上持续投入，不断推出新技术和新产品。这些创新战略和技术路线的选择，使得特斯拉成为了一个引领行业的企业，也带动了整个行业的技术升级和创新进程。
3.企业战略对行业竞争的趋势的影响
企业战略的制定和实施可能会引起行业内部竞争的趋势发生变化。当企业制定并实施了新的战略目标和行动，会在一定程度上改变整个行业的竞争格局和态势。
比如，某企业在自身创新能力较弱的情况下，选择在市场扩张、兼并收购上大力发力。在这种情况下，该企业的成功会以规模化和统一化为主，极大地影响行业内部的竞争格局和趋势。其他企业也可能会被迫采取类似的方案，跟随市场变化。
而如果企业更注重技术创新，创造出新的产品和服务，会在一定程度上改变行业竞争的基调。由于其他企业可能会跟随这些创新，或者通过自己的研发活动进行反击，整个行业的竞争格局和趋势将会因此产生变化。
总之，企业战略对行业竞争的影响是十分显著的。通过战略的实施，企业会改变自身竞争力和市场地位，进而影响到整个行业的竞争态势与发展趋势。因此，企业应该注重战略的制定和实施，积极挖掘优势和创新潜力，进一步优化市场竞争格局和结构，谋求行业发展的长远战略与成功路径。