市场定位分析报告
市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。为此店铺为大家整理了关于市场定位分析报告，欢迎参阅。
市场定位分析报告篇一
云吞面市场定位报告
进入二十一世纪以来，各大商业 、市场风起云涌。纵观各行各业都有其成长期、成熟期、衰退期。目前的经济形势下，很多行业已经进入了成熟期，甚至是衰退期;而随着人们生活水平的不断提高，人们对生活品质的不断追求，美食成为了一个长盛不衰的行业。然而饮食行业虽然很有发展前景 ，但还需要我们付出更多的努力，需要对当地的人们对美食的需求《特别是广东地区当地民情的风情更多的深入了解》更多的了解。基于此我做此报告来建议给予我们的项目进行各方面的定位。
一、 企业文化定位：
健康、美食、马来饮食、营养、老字号传统、快乐饮食、浪漫美食。招牌的名称(东哥云吞面、轩阁云吞面)、广告词(一吞天下)，宣传册、传单等。服务人员礼仪、动作。餐具、设施的统一性。
二、 店铺定位
1、 店铺位置的定位?
从这几天出去考察的情况看，建议店铺位置的定位在各大商圈、人流量比较大的地方(西城楼、世博广场、南城第一国际等)
2、 店铺环境的定位?
从同行业的情况看，借鉴(KFC、明扬天下、秦关面道等)。同时我们加入一些浪漫的气氛、增加一些古典文化底蕴的建设，尽量铸造出一个既优雅有浪漫的环境。
3、 店铺面积定位
基于市场商圈的位置而定，搞大的商圈可考虑比较大点的面积(60-----100平方米)，商圈小，
人流量少点的可开设50左右平方米的店。
4、 西城楼的选址描述：
从西城楼的布局来看，里面有 一个国际美食，目前进去的有火锅、有韩国料理等好多个美食店，现时的人流量也不少。
(1) 、在红翻天火锅对面目前有160平方左右的铺位，可以租80左右，这个位置的价格为50元/平方米，免租3个月，两押两付，物业管理费7.6元/平方，水电另计.签约为3—5年一签。
(2)、在美食城里，广州旧街的位置最好，租金也最贵，100元/平方，一个铺位280平方，有2层，免租也是三个月，其余条件同上。
(3)、在广州街街的对面有以处80平方左右的，此处位置也一般，比较好，租金为80元/月，其余条件同。
市场定位分析报告篇二
产品定位
1、 产品的多元化还是单一化?
这是一个最为关键的问题，我们目前初步定位是云吞面。从目前市场的情况来看，单多一种产品的店还是比较少，多数走多
元化的经营，很多店虽然打着某个招牌，但其实际经营的是多元化、多产品。在这里建议主打云吞面，其他食品作为附加产品去展开，多些额外营业收入。
2、 主推产品?也就是我们的招牌产品(我们的特)
这个招牌产品，当然是我们的云吞面了 ，突出我们的招牌，以此来招募人。这个主打产品一定要做好，这个决定着我们成功的关键，同时也是我们做大做强的奠基石。
产品的多元化还是单一化?
这是一个最为关键的问题，我们目前初步定位是云吞面。从目前市场的情况来看，单多一种产品的店还是比较少，多数走多元化的经营，很多店虽然打着某个招牌，但其实际经营
的是多元化、多产品。在这里建议主打云吞面，其他食品作为附加产品去每家店铺初步定位一个2个厨师，5个服务员，1个收银人员，共8个人/店。
市场定位分析报告篇三
大众市场定位报告
一、企业背景 德国大众公司(VOLKSWAGEN)是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在2015年世界企业500强中排名第八，成为汽车行业的领先企业，利润达到12071.5百万美元之高。在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。大众汽车公司在全世界有13家生产型子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、保时捷、宾利、布加迪、奥迪和奥迪科贝等。
德国大众汽车集团成立于1937年，是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团。公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。大众汽车公司的德文Volks Wagenwerk，
大众 保时捷意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜-必胜-必胜。
德国大众价值观主要体现在四个方面：溯流求源——用户的愿望高于一切;对顾客负责;品质造就价值;创新既是生命。
为大众。 1930——1978年，德国本土共生产16,255,500辆甲壳虫。
对顾客负责是大众的第二个价值观，大众将这视为己任。大众对自己生产的汽车都会经过几千次甚至上万次的测试。大众对汽车的侧门顶部都会加以坚固，因为经过测试这两个部分是最易在撞击后变形阻碍乘客逃生的部位。德国车在这方面下的功夫要比日系韩系车多的多。大众在本就坚固厚实的外壳下又在侧门专门加装了防撞梁，在车顶部靠车架和激光焊接。同时优化刹车系统，采用ABS电子敢于刹车并装有ESP刹车辅助系统，提高了刹车的灵敏度。
品质造就价值是大众一向的信念。大众从一开始设计甲壳虫，到1938年甲壳虫，1981年甲壳虫，以及03年纪念版甲壳虫和现代版本的甲壳虫的变形一直追求平稳、灵敏、便捷、节能，希望质量更优品质更佳。我们现在看到的golf的六代更新就是传承了这一理念。
创新既是生命大众的创新表现在三个方面：技术创新，通过几十年的研究，大众最先利用柴油驱动，并发明“3升路波TDI”等技术;管理创新，大众各级公司只有一个主要主管，其他则是通过组成团队，平等协作，问题不用通过层层反应到领导，节省了创新时间;员工薪酬创新，员工薪酬除了工资性报酬还有投资报酬和福利计划，投资报酬是98年提出的时间有价证券和99年提出的员工持股计划，这里的时间有价证券是指员工可以用工资缩短工作时间，福利计划是1996年提出的参与性退休金和2001年提出的企业补充养老金。这一系列的创新不仅提高了企业创新能力缩短了创新时间，同时巩固了企业团队，增加了员工对企业的忠诚度，更加稳固了企业的长期发展，对企业的全球发展以及未来展望都是极其有帮助的。
二、主要目标市场 1.以消费者类型定位 不同的消费体对车型的侧重点也有所不同，一些人看重性价比，一些人在乎外观或是品牌的知名度。特别是在豪华车领域，汽车的性价比往往不是最具决定性的因素。豪华车市场客户：富豪、政府高级官员、内资企业高管、民企高管、外企高管、高收入专业人士。 2.以竞争对手定位 日本丰田汽车是最强劲的竞争对手，2014年大众全球限量过千万，仅次于丰田。此次2015年世界500强企业中排名第九，仅与德国大众一名之差，2015年5月，一汽-大众旗下VW品牌在中级车市场销量下滑
最为明显，大众汽车的销量下降也意味着今年下半年大众将会根据市场的变化，做出更多的措施应对市场格局的变化。
3.以产品定位 “大众”在德语中是“国民的汽车”的意思。大众主要定位为国民车。二战时，甲壳虫成为大众推出的第一款国民车。此后大众又推出了另一款国民车——高尔夫。
三、市场细分
1.按消费心态因素细分消费者市场 奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌，代表高技术水平、质量标准、创新能力。它满足了社会上层阶级追求品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。