桑德和福特案例分析
    美国企业管理与战略管理学的鼻祖——卡耐基说过：“企业家精神在历史上一直是最有魅力的品质之一，这种品质可以使企业在竞争中获胜，并创造出巨大的商业价值。”由此可见，企业家精神是企业管理的灵魂之所在。然而很多人都会问到这样一个问题：为什么有人会产生这样的问题呢？是他们对企业战略管理认识不够深入吗？还是他们只是看到了企业战略管理是企业经营发展中重要的一环呢？
    一、桑德和福特公司（下称“桑德公司”）
    桑德公司是美国最大的汽车制造企业，它以其创始人桑德而名闻全球。桑德年少时便在父亲公司工作，从汽车制造起步，从一家小工厂开始走向大型公司，并成为了第一家获得《财富》世界500强公司殊荣的美国公司。通过桑德公司的发展历程来看，它不仅是一个成功的品牌象征，也是一个典型的成功企业家企业。
    二、桑德的发展历程
福特汽车公司
    首先，我们先来看看桑德是如何成功的。作为一个传统制造业，桑德主要生产的产品包括
家具、电器、摩托车、服装、鞋帽、皮革等，而且大部分产品都是家庭用品。可是这样的一个传统制造业却被后来著名的现代企业家——比尔·盖茨所颠覆。桑德很早就意识到在今天世界经济格局中“工业4.0”的到来。因此桑德必须在传统制造业基础上加以创新以适应时代潮流和市场需求。
    三、福特公司的经营管理经验
    福特公司是美国著名的大公司，它是第一个将大型铁路设备推向市场的大公司。1913年，福特开始向美国市场销售第一辆汽车，随后他逐步扩大规模。1949年，福特公司实现利润55亿美元，到1978年为105亿美元。它是最大的企业集团之一，在100多个国家有业务往来。福特管理思想以“大胆改革”和“诚实、团结、友谊”为基础，注重培养员工以强烈竞争意识开拓市场、创造价值为己任、依靠专业技术提高产品质量并加强企业文化建设等原则。
    四、桑德的启示与思考
    桑德曾经是一位颇有名气的企业家，但他并没有获得成功。相反，他最终成为了一个破
产公司，然后又将自己的名字留在了舞台上并取得了成功，让我们再次看到了企业家精神的重要性。然而在桑德之后出现的许多美国企业的管理问题其实都是源于企业战略管理不够科学全面到位所导致。