一、企业战略的重要性和必要性
在国际贸易环境下，企业战略的调整至关重要。企业战略是企业长期生存和发展规划的总体设计，是企业取得竞争优势的基础，是企业实施各项管理活动的指导思想和根据。企业面临着经济全球化、贸易自由化、市场化和信息化等复杂多变的环境，需要不断调整企业战略，以适应新的市场环境和竞争格局，保持企业竞争力的稳定增长。
二、福特汽车公司的战略调整案例研究
福特汽车公司是一个历史悠久的汽车制造企业，拥有广泛的产品线和巨大的市场份额。但是，随着国际贸易环境的变化，福特公司面临着来自欧亚车企的强大竞争挑战。在这个背景下，福特汽车公司开始制定新的企业战略，以保持竞争力，避免被淘汰并实现长期稳定增长。
1. 车型组合调整：福特汽车公司开始关注效益优先原则，降低其不赚钱的消费者前景车型，同时更加投入致力于生产高效、节能、环保型的汽车。此调整增加了福特公司的顺应性和市
场敏感度，加快新车开发、设计、生产的速度，供应链的优化、保证和控制，提高公司增长潜力，有效提高市场占有率。
2. 全球化研发、生产和销售布局调整：在全球工业链的基础上，福特公司开发和探究新的国际市场趋势，探讨如何在国际贸易环境的快速持续改变中来扩大福特全球化和产品线布局的优势，这样，福特公司将增加在全球市场的面积、提高产品组合和质量，减低生产成本和资金风险，进一步开发和扩大新国际市场，达到拓展全球化策略的目标。
3. 企业文化转型和人才培养：在企业发展过程中，福特汽车公司逐渐发现企业文化的重要性贯穿整个战略调整过程。福特公司要求员工在细分领域有全面性深入的科学合作，积极支持和倡导开放创新的企业文化。福特公司优先进行采取开发技术的方式，继续培养人才，利用创新的企业文化优势，形成一整个企业员工的整体素质提升，以更好地满足全球市场的需求。
4. 新兴技术研发和创新：在企业战略调整中，福特公司也注重新兴技术的开发和创新。福特公司近年来一直致力于实现互联产品的普及和推广。如今，福特汽车公司在全球范围内推广的集合车联网、智能驾驶技术、无人驾驶等新兴技术，都将成为未来汽车工业的发展
趋势，并给福特公司带来更大的市场和竞争优势。
三、总结
福特汽车公司企业战略调整对于在国际贸易环境下的企业来说是至关重要的。福特汽车公司的案例表明，企业战略的调整不仅要在产品和市场上进行调整，还要在管理、人力资源、企业文化以及新兴技术研发和创新等方面进行全面调整，以实现企业长期发展和稳定增长，并具有卓越的全球顺应性和市场敏感性。
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