商务谈判限选课
模拟谈判计划书
                组别：案例3北汽制造卡路里乙组
                  组长：苟亮
成员：张晗、张霞、何银盈
一、谈判主题
    购买天津朝阳电器公司的AG电池，在争取最大利益的前提下争取签约成交
二、谈判人员构成
  总经理：  张晗    公司谈判全权代表
  市场顾问： 苟亮    负责市场调研和销售
  财务顾问： 何银盈  负责资金问题的决策
  法律顾问： 张霞    负责法律问题
三、谈判背景介绍
  卖方：天津朝阳电器公司  买方：巴西PS公司
  背景
  　天津朝阳电器公司是我国生产工业电源的一家大型合作公司现有AG电池50000块库存在压，这些电池已经不再生产了，去年这种型号的电池曾以35美元一块还出售过，考虑到产品更新换代快，公司决策层为了加快资金周转速度，已考虑将这批积压电池清仓处理。广交会如期开幕，公司决策层授权给公司销售中心将这批积压的小型电池也挂牌出售。并明示这批电池每块（X）美元即可成交。    巴西PS公司是一家中间商，同时也做合作加工生产，为了完成与另一家电动车厂的合作，联系加工生产，也派员来我国广州参会。在其间与朝阳公司有了几次接触与磋商。广交会闭幕的前一天，PS方代表再次来到天津朝阳公司的展台，主动报价18美元/块，需购进40000块，并明确表示即期付款成交。
  　
四、谈判设计
  （一）我方谈判类型
    价值式谈判、客场谈判、纵向谈判
  （二）我方、对方，优劣势分析
我方
    核心利益：我方报价18美元/块，预想购进40000块。这是我方必须争取的核心利益。这样可以保证我方利益最大化，使资金得到最充分的利用，还可以在谈判过程中，促成双方公司的长期合作关系。
    优势：1、能够即期付款成交；
          2、在其间与朝阳公司有了几次接触与磋商，并把握住主动权；
    劣势：1、有一家美国的加工合作的中间商也想要这批电池，有潜在竞争对手；
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          2、合作供货商较少，且之前的供货商提供的货物质量不是很好。
对方
    核心利益：将库存积压的积压产品AG电池清仓处理，同时获得最大利益。
因为产品更新换代速度快，在资金周转速度方面的考虑下，清仓处理无疑是能够给公司亿利益最大化。
    优势：1、公司知名度高，是中国生产工业电源的一家大型合作公司；
          2、AG电池口碑好，曾以35美元一块还出售过；
          3、清仓处理价格降低；
    劣势： 1、电池已经停止生产，库存积压量大；
            2、产品更新换代速度快；
            3、为加快资金周转速度，急于清仓处理
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（三）我方目标层次分析（上线目标、底线目标、可接受的目标）
    上线目标：1、我方以18美元每块的价格购进40000块电池
                  2、全程运输过程中产生的费用以及风险由厂家担负
                  3、返修过程中产生的费用由厂家担负
    底线目标：1、我方以25美元的每块的价格购进40000块电池
                  2、全程运输过程中产生的费用以及风险由我方担负
                  3、返修过程中产生的费用由我方担负
    可接受目标：1、我方以19~24美元的价格购进40000块电池
2、全程运输过程中产生的费用以及风险由双方各承担50%
                    3、返修过程中产生的费用由双方各承担50%
（四）策略运用
1、开局
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方案一：感情交流式开局策略
通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。
方案二：采取进攻式开局策略
营造低调谈判气氛，进行软式的威胁，告之如果现在不急于出手，可以慢慢谈；，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
  　蔚来汽车2021款最新款价格2、中期阶段：
    策略一：软硬兼施策略
由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题定位到双方长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
    策略二：静观其变
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让对方尽情提出要求，我们以不变应万变。
    策略三：把握让步原则
明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。
    　策略四：制造竞争
  罗列与我方要合作的其他电池供应商。
    　策略五：打破僵局
  重新理清谈判的关键问题，冷静应对。
  使出杀手锏，给对方下最后通牒。
    合理利用暂停，适时用声东击西策略，打破僵局。
    3、最后谈判阶段：
    　策略一：把握底线
    适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度                   
    　策略二：埋下契机
在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。
    　策略三：最后通牒
  明确最终谈判结果，给出强硬态度。
          　
  　五、关于模拟谈判的补充说明：
  （1）谈判过程中，由于对方是清仓处理，我方可能会抓住对方清仓的机会争取最优价格的时候，让对方觉得我们咄咄逼人，没有得到尊重，从而使谈判走向僵局。
  　解决方案:为了防止这种情况的发生，我们的谈判人员在构成上会分为强硬派和温和派，
总体的谈判风格偏于和缓。这时候更要温和派的人员出来缓和气氛，运用幽默诙谐的话语打破僵局，并在之后巧妙转移话题，利用事先调查准备的资料，展示诚意，友好的表示希望长期合作，以冲淡当前因为价格争论而引起的僵持气氛。如果气氛仍旧毫无改变，则暂停谈判，在休息时间各自冷静下来，再继续谈判。
  　
  （2）谈判过程中，对方以自己是国内知名公司作为筹码，来拔高价格。
解决方案：我方可以适时的含蓄的提醒对方，即使是优秀的大公司，作为清仓处理的AG电池也不能够以曾经的最高价格为参照来判定成交价格，应该从实际出发。同时，我方也相信公司的科学技术水平，相信其在之后的发展中，研发并投入生产的电池的品质，愿意建立长期合作关系，这也是我们对对方公司的认可与信任。