长春第一汽车企业考评系统
一、考评目的：
为了深入企业人事制度改革，增强职工核查管理工作，用科学的定量和定性相联合的方法，经过对职工的能力、对业绩贡献等加以掌握，正确、客观地议论职工履行岗位职责状况，从而完成薪水水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。
二、核查原则
1、“三公”原则
公正：核查标准公正合理，人人都能同样竞争。
公开：核查实行公开督查，人人掌握考察方法。
公正：核查做到公正客观，核查结果一定正确。
2、“四严”原则
严格核查标准：即核查因素的标准一定详细、明确、客观、合理。
严格核查方法：即核查的形式和方法一定吻合科学、慎重的要求。
严格核查制度：即核查的规程和核查的准则要严格，使核查工作有法可依，有章可循。
严肃核查态度：即核查的思想要正直，态度要认真，反对好人主义和不负责的态度。
3、一级核查一级原则
采纳上司核查下级的方法，最后核查结果由上司的主管领导审查。
三、核查范围
属企业任职职工工均由工作所在单位进行核查，最后核查结果)纳入薪水关系所在单位.
四、 核查内容
核查内容分为两个部分：
1、通项核查
通项核查内容包含职业道德、劳动向度、工作成就和其余管理。
通项核查由企业拟定核查条件及核查标准(见附件一)，各单位可在此标准的基础上连续细化。
2、专项核查
专项核查内容包含工作效率、工作质量和定性测评。
1）工作效率主要核查：
=1\*GB3①岗位定额、任务指标或工作内容的完成状况及时间保证程度。
=2\*GB3②暂时任务的完成状况及时间保证程度。
=3\*GB3③对部门的领导者或组织者，部门工作计划的完成状况也作为其该项的核查指标。
第一汽车 2）工作质量主要核查：
=1\*GB3①产质量量的保证状况。
=2\*GB3②基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。
=3\*GB3③岗位专业知识要求、技术要求。
定性测评主要核查属服务种类人员的服务态度、服务质量和服务效率等。
专项核查由各单位和各专业系统拟定核查条件及核查标准。
五、核查评分标准
(1)每个月每名职工的基础分为100分，通项核查和专项核查都在此分的基础长进行加分、扣分。
(2)通项核查依照企业拟定的核查标准进行评分。
(3)专项核查依照各单位拟定的核查细则进行评分。
此中，定性考评可第一采纳问卷检查的形式，而后由主管领导认定。比方：特别满意加2分；很满意加1分；满意不加分；还算满意扣1分，不太满意扣2分；不满意扣5分，很不满意扣10分。
六、核查方法
(1)以车间或科室为单位进行核查。车间或科室要建立职工平常核查台账，将有加、扣分人员的核查内容进行记录，作为职工核查的原始凭证。
(2)没有加、扣分项目的职工只得基础分。
七、核查程序
(1)每个月5日前职工自己将上个月的加分项目填入《职工月核查评分表》(见附件二)中，交车间、科室领导(或主管领导)。没有加分的职工可不填报此表。
(2)车间、科室领导(或主管领导)依据职工个人报表和基层班组平常记录进行核分。
(3)职工的扣分项目超出20分时，其主管领导要职工自己发言，讲明扣分原由，做好思想
工作。
八、核查结果办理
(1)核查结果作为职工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、任职培训和评选先进的主要依照之一(简称五挂钩)。
(2)每个月核查分数的均匀值作为年关核查的结果。
(3)在一年内扣分项目超出120分，在今年度内不可以晋职晋级。
(4)在一年内扣分项目超出240分，应予以低聘或解聘。
(5)在一个月内核查分数不足60分，不予分配奖金。
(6)在一个月内扣分超出100分的部分连续到下一个月。
九、核查要求
(1)各单位和各专业系统的主管单位要在本方法的基础上拟定吻合本单位(系统)特的核
查细则，报企业人事部，经批复存案后实行。
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