LNG贸易公司如何经营和前景分析
宝马售后服务LNG贸易市场现状：随着国内LNG市场供应主体和需求主体(de)多元化,LNG流通市场成为充分竞争(de)开放性市场,生产、物流、贸易、终端销售等流通节点呈现出低盈利(de)发展趋势,目前国内LNG(de)贸易流通按节点分为上游、中游、下游三个流通环节,主要由上游生产厂家/海气接收站直销、中间贸易商销售和下游终端用户直接采购三种主要流通形式,全部采取物流加贸易(de)方式组织销售.
（1）其中上游环节直接向终端销售(de)市场份额逐渐加大,如中石化、新疆广汇、哈纳斯都组建物流平台建立国内销售大区,凭借供应优势进行终端直销；
（2）下游终端用户在流通环节(de)中(de)重要性逐渐加大,有些下游终端用户也转向贸易商方面发展.
atv全地形车 （3）只做中间贸易(de)中小型LNG贸易商,因经营方式单一,缺乏市场竞争优势出现经营困难,趋向于向下游发展(de)态势.
本文分为四个部分：
一、LNG贸易公司需要(de)资质和证件
二、天然气基础知识-走近LNG
三、LNG贸易公司如何经营
四、LNG贸易公司前景分析
一、LNG贸易公司需要(de)资质和证件
道奇公羊酷威 营业执照--工商行政管理局
危险品经营许可证--安全生产监督管理局
税务登记证--国、地税务局
组织机构代码证--质量监督检验检疫总局
注：危化品经营许可证是必须办(de).
二、天然气基础知识-走近LNG
我们先来认识一下天然气和LNG：
车模宝贝 天然气（Natural Gas）,广义上指埋藏于地层中自然形成(de)气体(de)总称,但通常所称(de)天然气只指贮存于地层较深部(de)一种富含碳氢化合物(de)可燃气体（主要成分是甲烷(CH4)）,是埋藏在地下(de)古生物经过亿万年(de)高温和高压等作用而形成(de),是一种热值高、燃烧稳定、洁净环保(de)优质能源和化工燃料.
天然气(de)烃类组成分类：
1、C5界定法干、湿气(de)划分
干气：指在1标方,20℃)井口流出物中,C5以上烃液
含量低于%（体积比）(de)天然气.
湿气：指在1标方井口流出物中.C5以上烃液含量高于%（体
积比）(de)天然气.
2、C1、C2 界定法干气、湿气(de)划分（也称贫气或富气）
干气：指在1标方井口流出物中,成分中C2 与C1含量(体积比）低于5%(de)天然气称为干气（C2 /C1).
湿气：指在1标方井口流出物中,成分中C2与C1含量(体积比）高于5%(de)天然气称为湿气（C2 /C1).
3、按产状分类：游离气：即为气田气.溶解气：油溶气和气溶气,固态水合物以及致密岩石中(de)气等.按经济价值分类：常规天然气：在目前科技经济条件下可以进行工业开采(de)天然气.非常规天然气：指煤层气、页岩气、水溶气、固态水合物气.l按来源分类,天然沼气：指有微生物作用产生(de)气.深源气：指来自地幔挥发物质产生(de)气.化合物气：指地球形成时残留在地壳中(de)气.
天然气主要成分是以甲烷为主、还有乙烷、丙烷、丁烷、戊烷以及
少量(de)乙烷以上烃类（C6 ）和少量(de)二氧化碳、硫化氢、氮气、
氢气、氧气、水蒸气等.天然气液化是一个低温过程.原料天然气经过预处理后,进入换热器进行低温冷冻循环,冷却至-140℃以下就会液化成为LNG.
LNG(de)特点：
1、物化性质：燃点为650℃,热值为8500－9500大卡/立方；密度约－ Kg/Nm3,比空气轻,容易逸散.爆炸极限5%-15%.
2、热值：指单位质量液体、固体（1Kg）或单位体积气体（指标准状
况下）(de)可燃物完全燃烧时所放出(de)热量.单位为MJ/Nm3（兆焦/
标方）.
东风日产天籁 3、气化率：1吨LNG可产生1350-1480标准立方米(de)天然气
4、天然气(de)主要用途：以LNG为主要或补充气液(de)城市燃气企业,工业企业（玻璃,陶瓷,化工,铝制品、不锈钢、燃料、纺织、制药、食品）,LNG加气站还有电厂.
国产混合动力车报价 三、LNG贸易公司如何经营
成为贸易公司一定是想在LNG行业内发展,以建立快速响应(de)规模型(de)流通渠道,整合上、中、下游流通环节,形成行业市场竞争力.个人总结有以下几点是经营(de)关键.
1、定位：成立之初(de)定位对公司(de)经营至关重要,就是依托点是什么这里分为,上游液厂、中游物流和下游用户,有支撑就像人有了基本(de)脚是一样(de).然后是经营区域(de)定位,虽然是可以全国经营,但一定要有目地性(de)开拓市场,就像“五环之歌”一样,看你需要定位在哪一环.
2、部门编制：这个是根据业务量来(de),初期可能一个公司就两个部门,业务和财务,业务负责所有液厂、物流、下游,财务负责收款、打款、开票、结算及后勤.中期需要四个部门,业务、物流、财务,综合,业务一分为二,财务一分为二,主要是中期业务把物流分出来,物流会成为一个贸易公司(de)重点打通上下游(de)纽带,综合部要为其它部门进行服务.成熟期需要六个部门、采购、销售、物流、商务、财务、综合,业务一分为四,采和销要分开,物流和商务要分开,各负其责,协同合作.
3、业务开展和业务流程
、依托
通过定位开展业务,不管在供应链(de)哪一环,都有自己(de)业务开展特点.依托是上游液厂(
de),对下游开展业务(de)重点是需要整合物流资源.依托中游物流(de)重点是需要到下游去谈上游,也可以到上游谈下游.依托下游用户(de)重点是要整合上游液厂资源,到适合自己(de)气源,物流是伴随你(de)需求成长(de).
、实操
上游操作(de)重点是议价能力,可以通过定量或包销(de)方式去谈,也可以划定采购区域进行采购.定量和包销需要有长期合同支撑,双方充分信任(de)基础,划定区域采购是在一个或多个地区(de)液长进行采购,但要有两个重点,三个备份,平时可根据情况选择提货,在重点和备份(de)液厂里起到中和(de)作用,在液厂有困难(de)时候一定给予支持,在液厂困难(de)时候你帮他了,就能得到在冬季或紧张(de)时候你可以得到尊重.
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