东风商用车内部科室组织架构
东风商用车是中国东风汽车集团旗下的子公司，成立于2003年，是中国商用车领域的龙头企业之一、公司总部位于湖北武汉，并在全国范围内设有多家分公司和办事处。东风商用车的内部科室组织架构是公司内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。以下是一个以东风商用车为例的组织架构示例：
一、总裁办公室
1.综合管理部：负责协助总裁办公室进行日常行政管理和综合协调工作。
东风汽车2.策划部：负责公司战略规划、市场调研和产品规划等工作。
3.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
4.行政部：负责公司的行政管理、办公设施设备的采购和维护等工作。
二、销售与市场部
销售与市场部是负责销售和市场开拓的部门，负责制定销售战略和销售计划。销售与市场部下设以下若干个职能部门：
1.销售部：负责公司产品的销售和销售渠道的开发和管理。
2.市场部：负责公司市场调研、品牌宣传和市场推广等工作。
3.客户服务部：负责维护客户关系和售后服务工作，解答客户的问题和处理投诉。
三、研发与技术部
研发与技术部是负责汽车产品的研发和技术支持的部门，负责新产品的研发和产品技术支持。研发与技术部下设以下若干个职能部门：
1.研发部：负责新产品的研发和设计工作。
2.技术部：负责产品的技术支持和质量控制。
3.试验部：负责产品的试验和验证工作。
4.质量管理部：负责产品质量管理和质量体系建设。
四、制造与生产部
制造与生产部是负责产品制造和生产管理的部门，负责实际生产过程和生产计划的执行。制造与生产部下设以下若干个职能部门：
1.生产部：负责产品的实际生产过程和生产计划的执行。
2.采购部：负责原材料和零部件的采购工作。
3.物流部：负责产品的运输和仓储管理。
五、财务与资产管理部
财务与资产管理部负责公司财务和资产的管理，包括财务报表的编制和会计核算等工作。
以上是东风商用车的一个组织架构示例，不同公司组织架构可能有所不同，具体的组织架
构应根据公司的实际情况进行设计和调整。
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