售后服务大会领导讲话
全体代表：
大伙儿好！
昌河汽车在此，我第一谨代表江西昌河汽车股份、江西昌河铃木汽车有限责任公司，对远道而来的各位朋友表示烈火的欢迎！和诚挚的感谢！多年来，我们风雨同舟，在市场经济大潮中搏击市场。借此机会，向多年来关怀、支持、关心昌河汽车进展，为昌河汽车售后服务工作做出重要奉献的特约服务站朋友们致以衷心的感谢！
第一部分 一年来昌河汽车的进展
随着我国汽车工业的进展和消费的不断提高，中国已成为世界第二汽车大国，并逐步进入
汽车社会。国内汽车消费市场连续升温，中国轿车私有化程度不断提升，消费需求得到进一步开释，全年中国汽车总销量约为700万辆，汽车市场的总规模超出日本市场规模100万辆，中国汽车市场的销售量占到全球的11%左右，其中小排量占销售总量的50%，形势逐步好转，出口总量连续扩大。
2006年，昌河汽车在整体销量上取得了令人艳羡的成绩。面对日益严酷的市场竞争形势，昌河汽车理清思路，负重爬坡，迎难而上，2006年实现了企业健康、平稳的进展，要紧经济指标出现快速增长势头。全年销售汽车135068辆，同比2005年的120208辆增长了12%，其中，轿车销售64089辆，同比增长38%；全员劳动生产率同比增长19％，工业增加值同比增长23％。
2006年，昌河汽车秉承“以顾客为中心，让用户中意，让商家得利，促企业进展”的营销理念，继05年K14B发动机工厂顺利投产、利亚纳三厢轿车成功上市后，06年更加主动的扩展产品类型结构，在汽车市场上连出“重拳”，连续推出针对不同体的利亚纳两厢轿车、爱迪尔Ⅱ轿车、多功能精品微车福瑞达三款车型，使自身的产品结构更加丰富、合理。目前，昌河汽车的产品结构已从汽车整车延伸到汽车发动机，从微型车扩展到经济型轿车和中档轿
车；九江工程已全面竣工投产并正常运行；YK5（浪迪）也将在不久上市，昌河汽车的产能规模得到进一步提高。
加强了产品质量操纵，K14B发动机质量和性能在国内处于领先水平，利亚纳、北斗星等车型的直行合格率不断提高，树立了昌河汽车的品牌形象；
2006年，昌河汽车确定了“一路关怀”服务品牌，并全力打造那个服务品牌，为宽敞昌河汽车用户提供更周到的服务。售后服务网络不断健全，服务质量服务的不断地提升，在极大程度上促进了整个昌河品牌的全面提升。
在过去的一年里，昌河汽车在严肃的市场竞争形势下，实现了由复原性增长向平稳增长的过渡，为2007年加快进展奠定了坚实基础。
第二部分 售后服务面临的形势
从外部看，售后服务面临的形势要紧有以下几点：
1、消费者更加关注汽车售后服务
最近，中国质量协会、全国用户委员会的一项调查显示，轿车用户及潜在用户最关注的是“售后服务”，受关注程度高达9.55（最高值为10）。在当前汽车品牌不断涌现、质量和价格相差不大的情形下，除了汽车外观、动力、配置等硬件外，吸引消费者的另一个重要因素确实是售后服务。
2、汽车售后服务战差不多拉开序幕
近两年，随着进展的不断加速和竞争的日益猛烈，汽车业的暴利时代渐行渐远，在技术、价格之外，售后服务差不多成为汽车业的要紧竞争因素。
售后服务的优劣直截了当关系到产品的销售，它将成为今后汽车制造商在猛烈的市场竞争中制胜的关键环节。 业界人士分析认为，今年中国汽车业将进入“第二竞争擂台”——售后服务战。精明的汽车厂家差不多开始在售后服务上投入大量的“兵力”。
3、国家汽车产品质量对售后服务监管力度迅速加大
国外的汽车制造商以及舆论认为国家对召回治理的监管不力，促使国家主管部门加大召回监管的力度。质检总局差不多做出部署在8-9月份要进行召回治理制度落实情形的检查，这
对我们售后部门处理市场上的产品质量问题，提出了新的课题和要求。
《家用汽车包修、包退、包换责任规定》草稿通过多轮的征求意见，在专门多方面，包括企业、生产者、消费者、行业组织等差不多达成了共识，三包规定的出台，已不是遥遥无期。
4、售后服务差异化趋势越来越明显
售后服务是一个笼统的概念，创新性、差异化才是其核心。通过差异化的服务来吸引用户，使一般顾客成为忠实顾客已成为各汽车厂家普遍采纳的一种竞争手段。
北京现代承诺：一年４次的免费检测活动在每季交替的时候进行，同时常年执行；为用户终身服务建立100％的用户档案数据库，从购车当日起，有专门的顾问为用户提供服务，“现代总管”会为用户提供详尽的服务打算，并严格按照打算提供服务。还有一些品牌推出了“诚信二手车”、“新手训练营”等服务也是售后服务差异化的典型案例。
一汽轿车启动“全天候救援”服务工程。所谓“全天候救援”确实是指当用户使用的车辆因故障或其它问题抛锚在路上，而用户自身又无法解决时，由一汽轿车服务站实施紧急救援，关
心用户摆脱逆境。一汽轿车同时承诺，该公司在全国所属的206家服务站将为用户提供24小时紧急救援服务，一旦接到用户救援 后，12小时内组织服务人员救援到位。并规定在救援、修理服务过程中不动用户一支烟，不喝用户一口水，做到“感动式”服务。
上海大众启动了“24小时服务全国统一寻呼网络”。为了支持那个服务承诺，该公司将24个地区分销中心改为销售服务中心，增设售后服务治理功能，实现服务支持功能的属地化。选择了100家特约服务站，布建“24小时服务全国统一寻呼网络”，并通过全国客户服务呼叫中心热线 统一安排、调配，实现就近修理站实施救援。
上海通用提出了“关怀式售后理念”。以“比你更关怀你”为核心，强调售后服务的主动性。要求售后服务人员比车主更关怀他的车，主动担当车主的义务汽车保养顾问，并重视车主在体验整个服务过程中的心理感受，将全新的售后服务理念落到实处，并让每位车主都体验到别克关怀。
从内部看，我们的产品差不多扩展到了中级轿车，我们的产品发生了变化，产品的技术复杂程度发生了变化；我们的用户体发生了较大的变化，这些变化必定对我们提供的产品和服务提出了更高的要求。而我们的售后服务差不多停留在原先微型车治理水平，治理基
础薄弱，技术力量不足；对轿车的售后服务我们缺少体会，许多新的课题需要我们解决。
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