年度商务工作计划合集八篇qq6汽车
年度商务工作计划 篇1
  一、每月简报及时报送市委宣传部新闻科，供选用，争取其中信息采用10%；
  二、继续办好本局快讯，在第一时间及时报道重要商务动态工作，全年编撰《商务工作信息》不少于24期，及时报送市委宣传部新闻科，供选用。其中，争取有20%以上为各类媒体采用；
  三、根据需要继续办好《商务文明创建信息》、《商务局项目通报》、《商务局招商周报》等不定期等专业部门需沟通情况的刊物，及时报送市委宣传部新闻科，供选用。
  四、在每月一期《情况综合》中，在各类业务计划、专项规划、方案、措施中，在各类年度、季度、月度工作综合性和专题性总结中，在上级各级各部门要求上报的情况汇报、自查报告中，在答复行风热线咨询、投诉、举报件时，用新闻的眼光挖掘、发现、报道商务系统和商务工作里重要的人和事，写出好新闻。
  五、重点宣传全市111家限上企业和14家外贸企业、13家外资企业的典型人和事。
  六、大力宣传成品油、生猪、酒类、蔬菜、粮棉油等国计民生重要行业和重要商品市场供应及秩序的情况，及时报道商务执法情况。
  七、大张旗鼓宣传商务系统开展诚信经营、微笑服务、科学管理、争创效益的典型人和事。
  八、浓墨重彩描绘我市扩大开放，保持出口持续高增长的经验，极力推崇我市克服困难千方百计利用外资的做法。
年度商务工作计划 篇2
  一、 部门职能概述
汽车生活  商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
  1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；
  2. 组织公司合同管理工作；
  3. 负责组织和处理公司有关法律事务；
  4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；
  5. 组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额；
  6. 组织开展公司物资采购管理工作；
  7. 组织开展公司投资评估工作；
  8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
  9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
  二、 部门职能
  1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；尹同跃
  1) 协助领导作好项目经营工作，参与招标文件的评审工作；
  2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
  3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
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  4) 参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
  5) 项目中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
  6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照酒店、办公、公共建筑、道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
  7) 对公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
  2. 组织公司合同管理工作；
  1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照项目进度，对甲方及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行情况报告；
  2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
  3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；
  4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
  3. 负责组织和处理公司有关法律事务；
  1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
  2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
  3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
  4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；
  5) 为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。
  4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；
  1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
  2) 对于授权由项目负责人招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
  5. 组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额；
  1) 组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本；
  2) 与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；
  3) 负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
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  4) 协助部门经理对公司整体经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；
  5) 协助财务部开展审计工作，参与对各部门进行的定期或不定期考核评定；
  6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司成本模型和公司成本库，建立和完善公司内部定额库。车辆估价在线查询
  6. 组织开展公司物资采购管理工作；
  1) 编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围；
  2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；