零库存
何为零库存
零库存的形式
1.主要形式
2.委托保管方式
3.协作分包方式
4.轮动方式
5.准时供应系统
6.看板方式
7."水龙头方式"
8.无库存储备
9.配送方式
如何做到零库存以及部分企业战略
零库存的实现途径
1.无库存储备
2.委托营业仓库存储和保管货物
3.协作分包方式
4.采用适时适量生产方式
5.按订单生产方式
日本丰田公司
6.实行合理配送方式
总结语
1.综述
2.附：供应链与皮鞭效应
3.供应链上的皮鞭效应
4.Viewlocity的解决方案
何为零库存
零库存的形式
1.主要形式
2.委托保管方式
3.协作分包方式
4.轮动方式
5.准时供应系统
6.看板方式
7."水龙头方式"
8.无库存储备
9.配送方式
如何做到零库存以及部分企业战略
零库存的实现途径
1.无库存储备
2.委托营业仓库存储和保管货物
3.协作分包方式
4.采用适时适量生产方式
5.按订单生产方式
6.实行合理配送方式
总结语
 
零库存
“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
1.综述
2.附：供应链与皮鞭效应
3.供应链上的皮鞭效应
4.Viewlocity的解决方案
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编辑本段何为零库存
  不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
  零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田
 
零库存
汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售
等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
  如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
编辑本段零库存的形式
主要形式
  1.委托保管方式
  2.协作分包方式
  3.轮动方式
  4.准时供应系统
  5.看板方式
  6."水龙头方式"
  7.无库存储备
  8.配送方式
委托保管方式
  委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。
协作分包方式
  协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。主要是制造企业的一种
产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
  在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分