大竞争时代，企业实施自动化升级战略思维（二）
3.最大化活用人的智慧
避免单纯的模仿，尽量活用人的智慧来推进自动化改造升级。随着员工受教育程度越来越高，广大的一线从业者是企业巨大的财富，他们即懂得工艺流程，又懂得现状问题。若是加以培训和引导，给予资源和大力支持，将会激发他们的潜力并发挥更大的价值。
人就是核心竞争优势，人的灵活性是任何机器无法替代的，没有人一切都是浮云。笔者多次去日本丰田等优秀企业进行考察和研修，同时也多次带人去日本参加一年一度的Karakuri改善大会，早期是以丰田为首的上下游制造业，每年把自己公司最优秀的低成本改善作品聚集在一起进行智慧共享，快速提升制造技术，而不是进行技术保护。面对市场激烈的竞争，难道他们不怕别人模仿或抄袭吗？这些装置都是员工自己动手去制作吗？为什么不在外面市场上购买呢？
我们在日本电装DENSO到了答案，革新部长伊藤先生阐述：1.开始我们也有这样的顾虑，后来发现这个顾虑是没有意义的，反而智慧共享，给我们带来了更大的价值，相互学习，同时也会鼓舞自己不断的挑战，持续改善。别人模仿只是这个，我们可以做无数个现场实用的机巧装置，而且我们是根据应用场景不断的改善。中国有句俗语：一直被模仿，从未被超越。
2.我们的装置都是员工自己动手实践的，只有这样才能理解基本的原理，可以灵活变通的应用，遇到同样的问题我们就可以快速到解决方案并
短时间完成并投入使用。我们公司有专门的Karakuri改善工作室，像67岁的增田先生在工厂做设备改造已经40个年头了，他还坚持带着年轻人一起做Karakuri改善。这样为企业培养了不少人才，我们才有自己的核心竞争力。
3.日本本土企业从来都没有想过从外面市场购买装置，外面供应商也不了解我们的业务，如何能制作出我们好用的装置呢？若是能买到的话，我们的竞争对手也可以买到，我们就没有竞争优势了，因此不会在外面购买这样的装置。这种做法让人不由想起丰田早期的一个故事，当时丰田还在生产自动织布机。曾经有一次，一款织布机的设计图纸被盗了，丰田喜一郎听闻后据说是这样评述的：窃贼的确有可能依照该图纸造出一台织布机，可是我们每天都在改变和完善优化我们的产品，因此窃贼在按照偷来的设计图纸造出织布机的那一刻，就已经落后于我们了。而且，由于他们没有从初期生产的失败中获得经验教训，比如材料、风险点控制等，所以在改进织布机的时候要浪费比我们更多的时间。事情既然已经发生了，就不用担心。我们只要一如既往的继续改进产品就行了。日本丰田公司
适合自己的才是最好的。自动化导入及实施不是说抄袭别人的就可以，一定是结合自己的业务定制而成的，需要不断的改善和积累，才能造出更实用的设备。
一个企业长期价值不在于产品，而在于它能够通过持续改善创新提升为客户带来的价值。通过提升内部的组织应变能力，去提升企业的核心竞争优势。丰田能成为全球制造业的标杆，不仅是丰田TPS值得大家学习和借鉴，更要学习他们对员工的关注及智慧挖掘。他们不会购买全球最贵的设备，但是他们的设备大部分市场上都是无法买到的，都是融
入员工智慧对设备进行二次改造。不仅培养了员工的技术水平，同时增强了员工对设备的了解，便于后期更好的设备维护和保养。因此，人是企业最宝贵的财富。