Synthesis 综合
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《国际商务财会》2019年第6期
【摘要】市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求，存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践，在提高自身竞争力的同时，给我国其他企业的成本管理改革带来启示。
【关键词】管理会计；零库存管理；供应链 【中图分类号】F234.3
零库存管理理念起源于日本的管理思想，20世纪80年代该思想已经在日本制造业中被广泛采用。日本丰田公司的JIT 生产方式是零库存管理实践最早的成功范例，JIT 生产方式的成功不仅掀起了日本零库存管理实践的热潮，也引起了其他国家理论界和实务界的关注。现在日本已经形成了完整的零库存动态供应链体系，零库存管理理念也在全球范围内逐渐从单纯的库存管理模式发展成为特定知识、技术、方法的管理哲学，我国在近几年引入该管理模式，目前已有少数企业践行这一理念。
一、零库存管理模式概述（一）零库存管理的概念和特点
零库存管理并非指彻底消除储备，而是强调通过动态计划，综合协调优化企业采购、生产、销售、配送的整个流程，使物料在最大限度上以流转形式存在，代替以仓储形式存在的一种特殊的库存概念。
零库存管理的显著特点主要体现在库存数量、物流运作和库存成本上（史丽月，2015）。具体来说，零库存管理中的“零”是对最优库存数量的形象化说明，即企业通过综合运用各种库存管理策略，使得企业物料库存在保证企业正常生产运行效率的前提下实现合理最小化。物料在仓库中储存周期最短是零库存管理的直观体
海尔零库存管理应用的启示
日本丰田公司★
王 倩 张 娟
（新疆财经大学会计学院）
现，也就是说实现零库存管理要最大化缩短入库与出库的时间间隔，最大程度使物料“在路上”，总的来说就是通过优化物流管理实现动态运输代替静态储备。在零库存策略之下，通过降低物料动态储存与仓储管理相关的建设费用、折旧费用等物料储备成本，以实现库存成本的最小化。
（二）零库存管理的主要形式1.商业化仓储与寄存方式
商业化仓储是指将部分存货存放在提供专业仓储服务的企业中，以外部合同代替企业内部契约，企业只需支付保管费用，由商业化仓库来负责存货的保管和物流运输。选择商业化仓储似乎只是改变存货的存放地点，没有实现真正意义上的零库存，其实不然，商业化仓储一方面能降低企业生产、建造如功能型仓库、设备等专用性固定资产的成本，另一方面能通过专业化存货管理减少存货的毁损，同时为企业将更多的人力物力投入到更有发展潜力的领域提供了条件。寄存方式与商业化仓储有异曲同工之妙，不同之处在于寄存方式针对原材料，企业将原材料存放在供应商的仓库中，供应商只针对企业当期消耗的原材料进行全额收费，对其余部分仅收取保管费用。
2.同步生产与协作分包
同步生产是指对于流水线而言，以订单为标准制定生产计划，原料投入和成品产出保持同步，由于不存在库存，这个概念就可以扩大到原材料购进和产成品销售保持同步。协作分包是指进行相似生产业务的企业进行资源整合，将流水线的范围突破企业的界限进一步加以扩大，各企业或分公司均承担生产的一个环节，充当流水线上一个“员工”的角，各企业或分公司之间通过
★本文系新疆财经大学研究生科研创新项目，项目名称：海归高管特征对企业绩效的影响研究——基于中国A 股上市公司的实证研究，项目编号：XJUFE2018K006