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近年来，随着我国社会经济不断发展，各个行业的竞争变得越来越激烈，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。鉴于此种形势，在企业经营发展过程中，打破传统的粗放式经营管理模式、引入精细化管理模式显得尤为重要。而高质量的经营分析可以及时了解企业各项经营指标的预算达成率、利润增长点及市场占有率，准确定位未来经营发展目标，并采取相应措施，扬长避短。因此，在实际经营管理工作中，企业应结合自身实际情况，通过科学合理的手段，分析企业经营管理中存在的问题，制定针对性的解决措施。同时，企业应建立精细化经营管理体系，通过增强经营分析意识、做好生产管理精细化、提高分析人员的综合素质，不断完善企业的精细化管理，提高企业经营管理水平，为企业带来更多的经济效益，促进企业可持续发展。
一、企业精细化管理的内涵
企业精细化管理起初源于日本的丰田汽车公司，这种管理理念根据企业经营规模、经营环境和目标方针的不同而具有较大差异，但都将实现企业经济效益的最大化作为精细化管理的最终目标。从精细化管理的内涵来看，其管理理念具体细化到每一项具体工作，主要包括以下五点：第一，做好平凡的事。细节决定成败，哪怕是再常态化的工作也不可掉以轻心，再小的细节都要考虑到，包括环境卫生也要认真对待，环境不仅影响着员工工作的氛围和质量，同时更代表着企业对外的形象。第二，做对简单的事。越是简单的事越容易被忽略而出现各种差错，因此，精细化管理理念要求将每一个岗位的每一项具体业务都建立健全相应的业务流程和工作规范，做到细致入微。第三，加大监督和执行力度。企业要根据主要发展目标量化工作目标，细化各项管理制度，并加大执行力度，促使每一个细节落到实处，并通过财务管理精细化，将财务监督的职能延伸到企业从生产到经营的各方面，实现财务管理“零死角”。第四，上下团结一心，共同促进企业长远发展。企业要培养员工的集体荣誉感、增强企业的凝聚力，营造良好的工作环境和工作氛围，引导员工保持良好的工作习惯和工作作风，对自己的岗位、职责有着明确的概念和责任心，团结一致、凝聚合力，促进企业发展。第五，谋划布局，企业高层要严格把握企业发展的大方向，制定切实可行的发展规划，逐步完成各阶段目标，以促进总目标的实现。
二、基于经营分析的精细化管理现状
现阶段，我国部分企业对基于经营分析的精细化管理概念认知不够清晰，仍然利用粗放型经营管理模式。这些企业片面追求局部发展效益，忽略了优化和改革整体产业机制，致使企业在经营发展中出现资源利用效率低、运行机构不完善等问题，严重
作者简介：周利方（1968—　），
男，汉族，浙江长兴人。主要研究方向： 企业经营管理。基于经营分析的企业精细化管理探讨
周利方
（长兴新城环保有限公司，浙江　湖州　313100）
摘　要：本文从经营分析涉及的财务精细化管理、管理层的重视程度、财务人员的分析能力等方面入手，将经营分析作为实际推动工具，以数据化、标准化的方式落实精细化管理，以达到企业高质量发展的目的。关键词：企业管理；  精细化管理；  经营分析
影响企业发展。目前，部分企业的领导只重视生产管理、研发管理等，而没有把经营分析工作当作企业管理的重要手段，没有充分认识到经营分析在企业经营管理中的重要作用。首先，经营分析并不局限于企业的财务状况和经营成果的评价，而是揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。其次，结合业务发展趋势，经营分析可以预测企业未来的风险，提出相关管理建
议。最后，经营分析能够实时跟踪企业预算完成情况，为完善合理的激励机制提供帮助。虽然部分企业已经认识到了基于经营分析的精细化管理的重要性，但是由于认知存在偏差，把精细化管理和企业文化混淆，没有结合企业的实际情况，严重影响精细化管理的效果。此外，部分企业虽然制定了科学有效的精细化管理规范，但是执行能力相对较差，管理人员和基层员工缺乏积极性，致使在运作精细化管理的过程中出现问题，难以充分发挥出基于经营分析的精细化管理的作用。
三、基于经营分析的精细化管理模式
（一）建立精细化经营管理体系
在企业精细化管理过程中，需要基于经营分析创建完善的精细化管理体系，对企业经营的方式与内容进行精细化管理。企业可以结合实际情况，了解市场发展动向，并结合市场变化，对内部管理进行调整，进而不断优化经营管理。与此同时，企业可以创建市场与企业关联机制，对市场数据信息进行及时、精准地掌握，结合市场数据信息变化，对市场宏观发展趋势进行了解，以此为基础调整与优化战略目标，促使企业经营管理和市场宏观发展相符，以防出现亏损。同时，需要加大市场调查力度，科学合理地规划企业发展方向，对企业战略目标进行调整，以防企业发展方向出现偏移。此外，需要细分市场与客户，有效优化企业内部环境，促进企业长期稳定发展。
（二）经营分析精细化
经营分析精细化可以更好地实现经营目标和落实战略，因此，要认真梳理和对待企业经营中涉及的内容，进而有效提升经营分析质量。在经营分析过程中，应当深入一线，强化业财协同，强调问题导向，充分挖掘数据背后存在的根源，提出解决问题的建议。并且，各个部门之间需要相互配合，充分发挥部门之间的协同作用，制定具有较强可行性的措施和办法，做好后续监督工作。
针对经营分析内容，需要用数字说话，且配以文字进行说明，避免套话和空话，保证切实可行。并且，在经营分析过程中，需要全员参与，进而形成良好的文化氛围。企业生产经营分析的方法，常用的有财务分析法、业务分析法、行业分析法等。企业生
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（上接第197页）能够高效化与创新性地开展，进而促进员工增长知识、提升文化素养，形成良好的学习氛围。同时，针对党员干部开展思想政治教育工作时，还需要写学习心得、个人总结、学习报告等，将党员学习常态化、持久化，形成带动效应，使所有员工自觉、主动地参与到思想政治教育学习中。
（三）有效监督，提高思想政治教育工作的质量
国有企业在思想政治教育工作开展的过程中，还应该做好相应的监督和管理，做到奖罚分明、公开客
观，不但要通过监督来提高思想政治教育工作的效率，还要在监督中引导员工明确思想政治教育的重要性，明确工作职责，增强员工的使命感和责任感，提高员工的思想道德素质和精神境界，为我国的现代化建设贡献力量，进而推动国有企业的进一步发展。国有企业可以对思想觉悟较高、工作态度端正、政治意识较强、创新能力较高的员工给予适当的物质和精神奖励，并对在思想政治教育工作中具有突出贡献的员工进行表彰，颁发先进员工奖励；同时，也要对思想落后、工作懈怠、道德素质较低的员工及时教育，让其能够积极认识到错误、纠正不足，增强员工的凝聚力。
另外，在思想政治教育工作中，国有企业还应该构建一支创新型的政工队伍，吸引高素质的党员干部加入政工队伍中，并鼓励政工队伍积极创新，主动与员工进行交流，搭建起坚固的思想政治教育桥梁，确保思想政治教育工作能够有序开展。国有企业还应该对政工人员进行培训和教育，并加强与高校、党校的合作，可以派遣政工人员到党校或者高校学习专业知识，也可以邀请教授、专家等到国有企业开展思想政治教育的专题讲座，融合一些思想政治教育工作的新理念和新模式，提高政工队伍的专业性与创新性。同时，国有企业还应该构建出完善的思想政治教育工作体系，结合国有企业的实际情况与员工的学习动态等，优化各项制度，并依据各部门的属性以及特，开展具有针对性、个性化的教育工作，从整体的角度出发，对党员干部和员工的思想认知、情感以及行为等多个方面进行引导与教育，让员工能够各司其职，进而提高思想政治教育工作的质量。
三、结语
综上所述，国有企业要积极完善各项体制机制，加强思想政治教育工作，引导员工坚定理想信念，树立正确的价值观，提高员工的思想道德素质和职业素养，进而展现出员工的强大动力，促进国有企业的转型升级。
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产经营分析过程中，应当坚持立场客观、坚持效益优先、坚持业财融合、坚持战略前瞻、坚持问题导向的原则，对比数据指标发现差异后，通过业务分析法，进一步研究相关问题，对产生的内在动因进行分析，提升经营管控能力，进而促使企业保持优势和完善不足。
（三）财务管理精细化
首先，财务数据作为经营分析的数据来源之一，为保证数据的准确性、及时性，需要注重财务管理工作，提升财务工作的规范性。在具体工作中，应结合企业会计准则和企业实际情况，创建完善的财务核算手册。与此同时，企业需要对财务人员进行培训，注重财务技能的提升，保证财务数据真实、准确，进而有效提升财务分析的质量。其次，构建以价值和问题为导向的经营分析体系。围绕企业发展战略，第一，建立收入及业务跟踪模板，挖掘市场短板原因，掌握企业重点产品收入拉动情况；第二，建立成本及利润分析模板，坚持效益导向，关注成本开支效益，深入开展以创造价值和面向未来为核心的分析工作；第三，建立市场业务、客户发展等多维度对标分析模板，拓宽分析视角。最后，财务人员应深入了解业务，把业务和财务进行充分融合，并结合工作重点进行专业判断，以便进行事前预测和事后分析。并且，需要基于管理层面综合分析财务结果与管理运营，通过财务结果出问题、通过管理运营出原因，进而提升经营分析的水平。
日本丰田公司（四）提高经营分析人员的综合素质
现代企业对财务人员的要求越来越高，经营分析人员应该积极提高自身素质。经营分析人员的判断力对得出正确的分析结论尤为重要，所以，应加强对经营分析人员的培训，提高分析人员的综合素质，提高他们对数据的分析与判断能力。同时，要不断地加强业务学习，通过学习提高自身业务素质，结合业务发展，分析、理解财务报表中各项指标所反映的意义，得出有效的经营分析结论。经营分析是现代企业管理的重点，良好的经营分析不仅体现了分析人员的业务水平，更体现了企业的管理水平。
因此，经营分析人员应不断学习先进知识，并在实践中灵活运用，提高自身道德修养，积极参与企业管理。
四、结语
总而言之，在企业经营管理过程中，基于经营分析实施精细化管理非常重要，不仅可以有效提升管理效果和水平，还可以给企业带来更多的经济效益和社会效益，促使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。目前，由于受到多种因素影响，部分企业经营管理还存在一些问题，大大降低了管理效果。因此，在实际工作中，企业应转变自身的管理理念和思路，把经营分析作为企业管理的工具，结合实际情况，通过科学合理的手段，建立精细化经营管理体系，做好生产管理精细化工作，进而促进企业长远发展。
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