前言
成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。在现代企业中，成本管理越来越受到重视。为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念
成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
日本丰田公司成本管理的影响因素
成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段
成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略
成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
成本领先策略是指企业在一定时期内通过加强成本控制和降低成本，以实现价格的优势。成本平衡策略是指企业在不影响产品质量的前提下，通过控制成本和提高产品质量，实现灵活性和稳定性的平衡。文化策略则强调企业文化和经营理念的作用，通过培养员工对成本管理的意识和参与度，促进成本管理的效果；动态策略则是针对市场需求和竞争环境不断变化的特点，通过不断调整成本管理的手段和策略，达到最优成本控制的目的。
成本管理的实践案例
成本管理的实践案例是验证成本管理理论是否可行和有效的有力证据。在国内外，一些企业在成本管理方面开展了一些创新性的实践。
比如，日本的丰田汽车公司在成本管理方面采用了“价值工程”，通过对每个零部件的成本分析，出降低成本的潜力和空间，最终实现了产品成本的控制和降低。
再比如，国内的华东地区某水泥生产企业，通过加强成本控制，提升管理水平和降低产品
成本，从而在市场上取得了更有利的竞争地位和经济效益。
结论
成本管理是企业经营管理中非常重要的方面，它关系到企业的盈利和生存。本文通过对已有的文献进行综述，总结了成本管理的基本概念、影响因素、方法和手段、实施策略及实践案例，为读者提供了一个全面了解成本管理的视角和思路。希望本文能够对读者在实践中运用成本管理提供有益的指导和参考。
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