国企整合的“厦门模式”
作者：席涓 刘为民 永奇 海蓝
来源：《经济》2011年第03期
        三分天下有其一,这是人们对厦门国企的直观印象。在厦门整个经济“版图”中，国有企业在改革开放的浪潮中，和外资、民营企业并驾齐驱。厦门国企整合前，各家企业如同单根手指、势单力薄；整合后，这些“单根手指”握成拳头力量倍增，成为厦门市产业大军中的主力军。2006年初，为了进一步深化国有企业改革，厦门市国资委领导亲赴有关部门开展调研，在做大做强国有企业发展目标上形成共识，认识到必须充分发挥国有企业在厦门特区新一轮跨越式发展中“当先锋、打头阵、挑重担”作用。随后几年，厦门国资委相继出台深化厦门国企改革的一系列重大战略部署，让厦门国有企业生机勃勃，焕然一新。本刊调查发现，和其他东南沿海城市相比，厦门国企改革是一个特例，被称为富有特的“厦门模式”。
       
        三十年航程向未来
        ——厦门建发集团深化管理体制改革
       
        在特区建设的热土上，有一家企业与厦门息息相关，这就是厦门建发集团。
        三十年里，建发集团以敢为天下先的勇气和魄力，不断深化管理体制改革，加大资本运营和行业整合力度，从一家地方性国有企业逐步发展为以供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业等产业为核心的大型实业投资企业集团，位列2010中国企业500强第147位，中国企业效益200佳第179名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。
       
        应运而生 特区建设主力军
        1980年12月，伴随着厦门经济特区的成立，建发集团前身——厦门经济特区建设发展公司诞生了。
厦门建发汽车        作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司是厦门特区对外引进资
金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、组建新的中外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。