建发金属华北事业部 [2013]2号
华北事业部宴请管理制度
一、目的：
为规范华北事业部宴请标准，在保证公司商务宴请质量的同时，做到宴请费用的合理合法，简化招待，例行勤俭节约。控制费用开支，特制订本制度。
厦门建发汽车二、宴请范围
对公司业务有较大促进，能为公司带来较大利益、终端客户的业务负责人、公司交办的接待任务或必须处理的各类社会关系等。
三、宴请标准
原则上根据客人的重要程度分为A、B、C三类：
（1）A类客户：能为公司带来重大利益和对公司极为重要的社会关系的高级人员（钢厂、终端客户总经理或公司交办接待级别），宴请标准为人均300元以内。
（2）B类客户：能为公司带来一般利益和一般社会关系的较为重要人员（钢厂或公司交办接待、重要客户总经理级别），宴请标准为人均200元以内。
（3）C类客户：能为公司带来一次性利益的一般社会关系人员（钢厂业务员、公司内部管理人员和重要客户），宴请标准为人均100元以内。
四、宴请审批
业务员安排就餐，需上报分管负责人批准。分管负责人安排宴请，需上报公司副总批准。
五、费用报销
宴请费用报销须当事人两人以上双签后，按公司其他费用报销流程报销。特殊情况需增加额度的，须报请公司副总同意后方可，否则超出部分不予报销。
本规定从公布之日起即执行，并根据实际情况实时修订。未尽事宜按金属公司相关管理制度执行。
厦门建发金属有限公司华北事业部
2013年2月18日
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