宝马中国宝马战败分析表
    战败，是一种解释。它意味着事情失败了，不过没有关系，反正对方也会根据自己的失误进行相应的改正。中国市场的开拓者就因为“全盘皆输”而得到了宝马集团的重新考虑与接受。但是这只是第一次失败，有人说它仅仅是个插曲。那么再往下看：
    分析表如下： 1、工作过于心急，过于随便，该加强管理时候没有加强管理，甚至在某些方面缺少合适的管理。 2、为了把自主品牌发扬光大，将宝马大部分生产线都放在了中国。于是带来的直接后果就是成本不断上升，同时也导致利润大幅度缩水。 3、由于和宝马谈判的过程中，双方存在一定的实力悬殊，在“必要的妥协”的问题上选择了让步，但是还是没有得到真正的实惠。这样的妥协对自主品牌的伤害极大，即使有实力较为强大的合资品牌也不能完全达到这样的效果。
    3、自主研发的宝马超越了中国人做车的想法，我们不可否认我们中国人现在很多技术已经比他们好，这样一来也就打乱了我们原先在这个领域占据优势的计划。并且宝马在研究新车型时首先以中国作为市场的中心。这样一来我们研究新车型的速度就会比较慢，所以说这样的策略失误导致我们在进军海外市场时失去了良机。 4、和宝马合作之前我们的销售渠道都是自己
组建起来的，并且销售体系及营销网络非常健全，一旦开始和宝马合作之后，原有的销售体系会被取消，销售人员要去适应一个新的销售模式，这其中不免有一些困难。 5、在进入市场时太盲目，没有充分调查和仔细考虑。没有把握住时机，又由于缺乏经验，处处被动。这一点是值得总结的地方，我们曾经吃过类似的亏，也曾经感叹市场规律的无情，所幸经历过这一切后的成长，可以帮助我们站在一个更高的角度来审视这一切，让自己少走弯路。
    4、在和宝马合作的过程中，我们感觉到他们的技术很先进，而我们在品质和性价比上则比较落后。对于这个问题我们也有一个分析表： 1、在汽车生产制造中，大部分零件都是需要德国提供的，这是因为我们国家的技术和德国相比有很大的差距。虽然德国生产汽车对自己的工业也有着很高的要求，不过中国的市场足够大，如果他们完全按照中国的标准来要求中国的汽车企业，对于自己来说是很不公平的。