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一、单选题(30题)
1.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。
A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略
2.
第 8 题 明茨伯格的企业结构构型中的元素为（ ）。
3.下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）
A.互动互补作用力认为，随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。
B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
C.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
D.根据互补互动作用力理论，在产业发展的成熟阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应
4.扩大市场份额，争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标，为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发。这表明甲公司目前处于（）。
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.稳定期
5.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（ ）。
A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.稳定型战略
6. 下列各项中，属于价值链中基本活动的是（ ）。
A.采购管理 B.人力资源管理 C.技术开发 D.服务
7. 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长 率时，应当优先采用的战略是（ ）。
A.出售该业务单元 B.降低资本成本 C.提高财务杠杆 D.分配剩余现金
8. 要从产业中出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。
A.五力模型 B.SWOT分析法 C.PEST模型 D.情景分析法
9.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。
A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略
10.
第 20 题 注册会计师对ABC公司的生产成本项目设定了如下项目目标。通过实施检查领、发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配表、材料费用分配表、制造费用分配表等原始凭证的顺序编号是否有重号或缺号的情况，可以证实（ ）目标。
A.生产业务是根据管理层一般或特定的授权进行的
B.记录的成本为实际发生的
C.成本以正确的金额在恰当的期间及时记录于适当的账户
D.对存货实施保护措施，保管人员与批准，记录的人员相互独立
11.
第 18 题 两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑
出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是（ ）。
12. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（ ）。
A.采用高财务杠杆的资本结构
B.寻风险投资者作为权益出资人
C.采用高股利政策以树立公司形象
上海大众汽车D.通过公开发行股票募集资金
13. 在企业内部控制理论的演变与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶
段是（ ）。
A.内部控制制度阶段 B.内部控制结构阶段 C.内部控制整合框架阶段 D.内部牵制阶段
14.乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
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