⽐亚迪汽车绩效管理（1）
⽐亚迪汽车绩效管理第⼀章公司G、F、E、D级管理⼈员绩效考核制度
⼈⼒资源是⼈类进⾏⽣产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能⼒的总称。企业⼈⼒资源是推动整个企业发展的劳动者能⼒的总和，⼈⼒资源考核则是决定员⼯个⼈发展和企业管理职位配置的直接依据，决定着企业和员⼯的共同命运。
⼀、宗旨和⽬的
比亚迪汽车销售公司
为了充分发挥员⼯的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实现组织和个⼈⽬标，公司建⽴了管理⼈员纯净考核体系，科学地进⾏员⼯的绩效考核，根据考核结果对员⼯实⾏动态管理，完成晋升、调动、奖惩等⼯作。
⼆、原则
⼈⼒资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免⼈事管理考勤⽽不⽤、⽤⽽不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员⼯积极性的现象发⽣。
三、依据和基础
1、建⽴《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、⼯作程序及能⼒要求，确⽴每个岗位的提升空间，激励员⼯在⼲好本职⼯作的同时努⼒提⾼⾃⾝素质，为员⼯考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。
2、建⽴《⼯作指导⼿册》，详述每个岗位的⼯作内容，规范⼯作流程，保证员⼯调节器动时⼯作的顺利交接。
3、每位员⼯都有责任和义务编写《岗位说明书》，《⼯作指导⼿册》可以
视各岗位情况由部门主管要求编写。
4、《岗位说明书》、《⼯作指导⼿册》由该岗位员⼯编写草稿，与直接上级、部门负责⼈及⼈事部共同讲座定稿，在⼈事部门统⼀保存。
四、考核层次及⽅式
1、⽉度考核：直接上下级之间每个⽉可采⽤⾯谈、邮件、电话、书⾯等形式沟通⼯作情况，⽉初由上级确定下级的上个⽉绩效奖。
2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采⽤⾯谈、邮件、电话、书⾯等形式沟通⼯作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。
3、年度考核：每年年底部门要对员⼯进⾏⼀个总体考核，采⽤统⼀的书⾯形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理⼈员做总结评价。
五、考核监督
1、每⽉10⽇前部门⽂员负责将本部门所有管理⼈员的⽉度考核资料收集齐全，交部门负责⼈复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定出⽉度绩效奖，在每⽉15⽇前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责⼈。
2、每季度初部门⽂员负责将本部门所有管理⼈员的季度考核资料收集齐全，交部门负责⼈复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责⼈。
3、每年1⽉20⽇前，部门将已经过上级审批的本部门所有管理⼈员的《年度个⼈⼯作总结》、《年度个⼈考核表》统⼀交⼈事部。
4、部门主管是部门管理⼈员绩效考核的总负责⼈，应随时指导并监督部门的绩效考核⼯作。
六、资料归档及保密
1、⽉度、季度考核资料由部门⾃⾏保管，为了加强员⼯监督，部门内管理⼈员征得部门负责⼈的同意后可以在⽂员处当⾯查看，并签字记录，但不得泄露到其他部门。
2、年度考核资料正本由⼈事部送交档案室，档案室归⼊员⼯个⼈档案，部门可保留处复印件。
3、年度考核资料只限员⼯本⼈、直接上级、部门⽂员、部门负责⼈、⼈事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。年度考核--每年部门要对员⼯进⾏⼀个总体考核。
每年1⽉10⽇前员⼯将上年度⼯作总结交直接上级，并填写《年度个⼈考核表》。
2、具体实施细则
（1）该员⼯各⽉绩效奖系数的平均值，作为⽇常绩效考核结果。
（2）评价该员⼯所负责的部门年度⽬标项⽬的完成情况。
（3）⽇常绩效考核结果（60%权重）和⽬标项⽇考核结果（40%权得），加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：
50 25 22 15
S突出贡献 A特殊贡献 B超额完成⼯作 C基本完成⼯作 D未完成
（4）直接上级签字确认；（5）部门经理审核，若对综合考核结果有不同意见，必须与该员⼯及其直接上级进⾏沟通；
（6）报⼈事部备案；
（7）若员⼯在前10个⽉的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员⼯在下年度续签合同的，则必须在11⽉底前经部门经理、⼈事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批，若员⼯是E级（含）以上的，还需总裁审批。
3、部门负责⼈职责
（1）每年1⽉15⽇审阅本部门所有管理⼈员的《年度个⼈考核表》及年度⼯作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。
（2）部门负责⼈应全⾯掌握本部门所有管理⼈员的年度考核，能够按照结果排出优劣顺序，能够提供表现最好的⼀定⽐例的⼈员和表现最差的⼀定⽐例的⼈员。/具体⽐例根据公司实际发展情况⽽定。
4、考核结果确认
（1）若考核双⽅对考核结果达成⼀致意见，则同时签字确认。
（2）若被⼦考核员⼯不认同考核结果，可向上⼀级主管（部门负责⼈、⼈事部、事业部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及⼈事部都有责任和义务调查核实。
第⼆章公司D、E、F、G、H、I级⼯资规定
第⼀条基本⼯资制度
公司实⾏职能等级⼯资制度。根据员⼯的学历、经验、职务重要性及其责任⼤⼩，确定员⼯的基本⼯资等级。⼯资制度要体现公平的原则。
A、B、C级员⼯⼯资另定。
A：副总裁、总⼯程师
B：事业部总经理
C：部门经理
D：⾼级⼯程师、⾼级会计师、⾼级秘书、⾼级销售员、中研部课题组长E：科长、车间主任、主任科员、销售员、⼯程师、⾼级技师、秘书
F：助理⼯程师、科员、⾼级技⼯、⾼级⽂员
G：保安队长、领班、拉长、⽂员、中级技⼯、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、⼯艺员、事务员
H：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技⼯、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员
I：⼀般⼯⼈
第三条 D、E、F、G、H级⼯资结构
1、H级（含）以上⼯的⽉⼯资=基本⼯资+附加⼯资+绩效奖+加班费+住房补助+（季度奖）-综合费⽤医疗基⾦-个⼈所得税及
2、附加⼯资为
A、当附加⼯资中Y≥1500时为：
+70)
(70++++ Hl+B+C- dl+PE
240 30
*(1+j)
++D
备注：综合费⽤包括：打⼊个⼈充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加⼯费70*（1-dl/30）元，⽔、电费肪⾷宿费等。
B、附加⼯资中Y<1500时间，附加⼯资为：
+70)
(150++++ Hl+B+C- dl+PE
240 30
*(1+j)
++D
备注：综合费⽤包括：打⼊个⼈充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、
维修费及饭菜加⼯费70*（1-dl/30）元，⽔、电及住宿费为80元等。其中：tl 按天⼯作制计的加班⼩时数。Hl 按天⼯作制计星期六、⽇的加班⼩时数。Dl 按天⼯作制计的缺勤天数。t2按5天⼯作制计的加班⼩时数。H2按5天⼯作制天计星期六、⽇的加班⼩时数。d2按5天⼯作制计的缺勤天数。J 为绩效奖系数。
对每位HXE （含）以上的员⼯来讲，Y 、B 、P 是不同的，但为常数，P 为基本⼯资。
情
况
条件 B C j D E 1
d 1≥20 0 0 0 0 (d 2-H 2/8)/ 2
20> d 1≥10 0 150 0 0 (d 2-H 2/8)/ 3 D 2>H 2/8 and 10> d 1≥7
B
150 0 0 (d 2-H 2/8)/ 4 D 2≤H 2/8,
10> d 1≥7 B 150 0 d 2 0
5
d 2> H 2/8, d 1<7 B 150 J 0 (d 2-H 2/8)/ 6 d 2≤H 2/8, d 1<7 B 150 j d 2 0
第四条 I 级⼯资结构
1、I 级员⼯的⽉⼯资（计时）=基本⼯资+附加⼯资+加班费+（奖励）-综合费⽤-医疗基⾦-个⼈所得税及其它应扣费⽤
Y
(Y+70) （150+Y ）+YA++
Hl+B+C- dl+E
240 30
*
++D
当附加⼯资⼩于或等于零时：
I级员⼯的⽉⼯资=基本⼯资+加班费+（奖励）-合费⽤-医疗基⾦-个⼈所得税及其它应扣费⽤）
其中的：综合管理费=
Y+70 Y
310++F+( )d1-[(1+A)Y++ H1+B+C]
30 240
对于每位I级计时员⼯来讲，Y、B是不同的，但为常数。
2、I 级员⼯的⽉⼯资（计件）=40⼩时⽣产的件数单价+加班⼯资（加班⽣产的件数×单价+公休⽇、⼚休⽇⽣产的件数×单价+法定节假⽇⽣产的件数×单价）+(奖励)-综合费⽤-医疗基⾦-个⼈所得税及其它应⽤扣费⽤)
注：综合费⽤包括：打⼊个⼈充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加⼯费70*（1-dl/30）元，⽔、电及住宿费80元，综合管理费等。
第五条绩效奖
1、以⽉度为考核单位，由公司给出部门总额：
部门绩效奖总额=部门∑×21%
2、每⽉未使⽤完的额度可在⼀年中任何时候当作奖⾦发放，但不允许提前使⽤额度。
3、个⼈⽉绩效奖最⾼不超过，也可以为零.
4、当⽉请假（⽆论是否公司福利假期）达7天（dl≥7）的员⼯，该⽉的绩效奖系数为零。
第六条季度奖
1、对附加⼯资中Y≥1500的员⼯每季度的⼯作绩效进⾏评价，依据考核结果，确定季度奖。每季度病事假不得超过4天或者福利假不超过30天的员⼯，才有获得季度奖的资格。
2、每季度未使⽤完的额度，可在⼀年中任何时候当作奖⾦发放，但不允
许提前使⽤额度。
第七条加班⼯资
1、要加班的所有⼈员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准后，报⼈事部或各事业部劳资⼈员备案；⾮⽣产线上的H 级员⼯、F级以上或写字楼G级以上管理⼈员在节假⽇、公休⽇、⼚休⽇的加班申请须经部门经理、⼈事部或各事业部劳资⼈员审核、事业部总经理或分管副总裁批准后，报⼈事部或各事业部劳资⼈员备案，部门药理申请加班⼯资须经总裁批准，作为计算加班⼯资的凭证。遇特殊情况，当天不能填写加班申请表，应在第⼆个⼯作⽇上午⼗⼆点以前补交加班申请表，事先不申请，在规定时间内⼜不补交者，将不按加班计资；⼈事部将依据加班申请表，不定期进⾏抽查，⼀旦查出申请表与实际加班不相符的，将严肃处理。
2、除特别说明外，所有加班均指有⽣产计划⽽安排的加班；
3、领班、拉长、中级技⼯、在车间的物控员、H级、I级嗣的加班申请由所在部门经理审核，然后报⼈事部或各事业部劳资⼈员备案，可计加班或加点⼯资；F级（含）以上员⼯不计加点⼯资；
4、加班⼩时数以每三⼗分钟为单位计算，若未满三⼗分钟不予计算；
5、在⼚休⽇、节假⽇有加班，但当⽉其它时间有请假的，按补休处理，抵扣加班时间。
6、⽇薪
⽇薪=（基本⼯资+附加⼯资）÷天
7、时薪
时薪=⽇薪÷8⼩时
8、近下列标准发给加班⼯资：
（1）法定休假⽇加班或加点的，⽀付不低于员⼯本⼈当⽉正常⼯作⼯资的⽇、时平均数的300%；
（2）休息⽇安排⼯作⼜不能安排补休的，⽀付不低于员⼯本⼈正常⼯作⼯资的⽇、时平均数的200%；
（3）除前两款规定以外的时间，延长⼯作时间的，⽀付不低于员⼯本⼈当⽉正常⼯作⼯资的⽇、时平均数的150%。
第⼋条⼯时制度
根据各岗位的⼯作特点，C级（含）以上⼈员、司机等特殊岗位实⾏
不定时⼯作制。其它岗位的⼈员实⾏标准⼯时制或综合计算⼯时制。
第九条⼯资限额制度
公司每年年初确定当年各基本⼯资等级的最⾼和最低⼯资，⾮技术、设计、⼯程岗位的员⼯基本⼯资不得⾼过其基本⼯资等级规定的最⾼⼯资；技术、设计、⼯程岗位的员⼯基本⼯资不得⾼过K级的最⾼⼯资。
第⼗条⼯资的⽀付
每⽉20⽇⾄⽉末⽀付上⽉的⼯资，以上⽉的考勤记录核算应发⼯资。公司将员⼯实得⼯资划⼊员⼯的银⾏帐户，员⼯领到⼯资条后，可凭存折⽀取。如遇特殊情况不能按时发放⼯资的，须报总裁，并通知员⼯发放⽇期。第⼗⼀条提薪