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据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%。英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星等，每一个名字都举足轻重。
到底是什么原因让这些家族企业出乎意料地发展与壮大呢？在一出出家族战争在中国频繁上演的今天，我们不妨去看看世界上那些伟大的家族企业是如何避免纷争的，如何让“我爱我家”的信念在企业内部落地生根的。
柯万特家族
家族历史：或许很少有人知道
柯万特这个家族的名字，可是不会有人没有听说过宝马、奔驰、阿尔塔纳这些世界驰名企业的名字。而柯万特——这个德国最成功、最富有的家族之一，就是这些著名公司的大股东。
成功秘诀：在柯万特家族，第一代是创始人，第二代不直接接班，而是由一个“老臣”接替，辅佐之后再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人成为单纯的食利阶层。多做少说是这个家族的座右铭。因为他们觉得，在不受舆论关注的情况下，才能更好地处理经济问题。
松下家族
家族历史：松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
成功秘诀：1961年，65岁的松下幸之助把会长权力传给了婿养子松下正治(他本姓平田)。到了2000年后，松下社长为中村邦夫，会长为森下洋一，都属于实权人物，松下幸之助的孙子松下正幸只担任副社长。为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，松下家族在用人方面，“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”。如此招贤方式，保持了松下企
业一直稳定快速的发展。
家福特福特家族
家族历史：福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。由亨利福特先生创立于1903年，它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。
成功秘诀：在继承人的甄选上，以公司利益为重。不管是族人或者是普通员工都必须从基层干起。小威廉克莱福特作为福特家族的第四代传人，在进入公司做了20年基层工作之后，才当上了董事长。而福特
至今仍然是世界一流的汽车企业，值得称道的就是以消费者为中心，提供比竞争对手更好的产品和服务。
沃尔顿家族
家族历史：40年前，沃尔玛还只是本顿维尔小镇上的夫妻店。二战结束后，山姆沃尔顿和妻子海伦在纽波特开了一家小店，专卖5至10美分的商品。1962年，他开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛。
成功秘诀：沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的成功传承，并将家庭成员纳入董事会或管理部门。时至今日，沃尔顿家族成员仍坚持每年召开三次家族会议，以培养起下一代对于家族企业的感情，从而使他们将来成为“负责而又富有建设性的沃尔玛股东”。
从全球来看，虽然政治上早已不盛行“家天下”，但经济上“家天下”的情况仍比比皆是。相比国内家族企业难破三代衰败的宿命，国外的家族企业却往往可以基业长青，这其间的奥秘到底是什么？
国外家族企业的“家和”密码
家族榜样
家和万事兴是国外家族企业成功的密码。
FA M I LY H A R M O N
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2008.11E EC E