都市风电动车：
天津市明佳车业有限公司成立于2001年，坐落于交通便利、风景秀丽的天津市津南区八里台工业园区，是集生产、销售和配套服务于一体的专业生产电动车、电动三轮车的企业。 “都市风”电动车拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，配套齐全、设备先进的技研中心和品检中心。 公司自创建以来，运用MCPP运营模式：以市场为导向；以客户满意为标准；以计划管理为方式；以绩效为价值体现、以创造效益为目的天津汽车超市特价车,本着“客户、员工、企业同发展共繁荣”的经营理念，以“制造优质环保产品，改善人类生存环境”为己任，以“服务无止境，满意在明佳”为服务宗旨，不断提高企业的综合竞争实力，提升产品优势，每辆电动车无不彰显了“都市风”品牌的年轻时尚和无限活力。公司现有七条电动车生产线，年生产能力已达到80万辆；销售网络覆盖全国30多个省市，与家乐福、欧尚、麦德龙等多家大型超市建立了良好的合作关系。 “都市风”电动车始终坚持以产品质量为生存发展之本，不断完善质量管理和控制体系，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，并成为中国自行车协会的会员。 面对日益发展的电动车市场，凭借我们的综合实力，在发展壮大国内市场的同时开拓国际市场，将“都市风”品牌越做越强。 让我们团结奋进，共创辉煌！
“都市风”电动车始终坚持以产品质量为生存发展之本，不断完善质量管理和控制体系，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，并成为中国自行车协会的会员。
 面对日益发展的电动车市场，凭借我们的综合实力，在发展壮大国内市场的同时开拓国际市场，将“都市风”品牌越做越强。 让我们团结奋进，共创辉煌！
“都市风”电动车拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，配套齐全、设备先进的技研中心和品检中心。
公司自创建以来，运用MCPP运营模式：以市场为导向；以客户满意为标准；以计划管理为方式；以绩效为价值体现、以创造效益为目的,本着“客户、员工、企业同发展共繁荣”的经营理念，以“制造优质环保产品，改善人类生存环境”为己任，以“服务无止境，满意在明佳”为服务宗旨，不断提高企业的综合竞争实力，提升产品优势，每辆电动车无不彰显了“都市风”品牌的年轻时尚和无限活力。
我们的言行：全力以赴，创造价值！
我们的宗旨：客户有效益，我们才能生存！
服务完善 创新发展！
我们的理念：品牌，深入人心！
发展才是硬道理！
我们的管理：责任胜于能力；每天每人每件事每日
每事每检查；不放弃、不抛弃！敬业、
精业、专业；当日事,当日毕……
我们的目标：让更多的用户认识你这个品牌！
产品新闻：
电动车哪个牌子精益生产---都市风电动车2010.07.26
电动车哪个牌子精益生产,明佳车业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径：
  1.投入不变，产出增加；
  2.产出不变，投入减少；
  3.投入减少，产出增加。
    第一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
精益生产的诞生及其特点：
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益” 指更多的产出。
精益生产的核心:
是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量
、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
    与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。
精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下四个方面：
1.人本位主义
    精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为：
  1)彼此尊重
    精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重，信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。
  2)重视培训
    企业的经营能力依赖于组织体的活力，而这种活力来自于员工的努力。只有不断提高员工的素质，并为他们提供良好的工作环境和富于挑战性的工作，才能充分发挥他们各自的能力。精益生产的成功同样依赖于高素质的技术人才和管理人才。它要求员工不仅掌握操作技能，而且具备分析问题和解决问题的能力，从而使生产过程中的问题得到及时的发现和解决。因此，精益生产重视对职工的培训,以挖掘他们的潜力。
  3)共同协作
    协作的范围涉及操作人员之间，也涉及部门和部门、领导人员和操作人员之间。这种协作打破了原有的组织障碍，通过相互交流和合作解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，
消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成企业目标。常用的方法有项目管理和小组工作法等,前者多用于跨部门间的协作,而后者一般应用于团队内部.
  2.库存是“祸根”
    高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：
  1)库存提高了经营的成本
    库存是积压的资金,并以物的形式存在,因而是无息资金。它不仅没有增加产出,反而造成许多费用,并损失了货币资金的利息收入，从而使企业的经营成本上升.
    这些费用包括：
  a.料架、料箱、运输设施、数据处理设备、卸货和装货工具等仓库设施费用；
  b.仓库管理、物料配送和质量检验等的人员费用；
  c.因存放不当、管理不善、时空变化等原因造成的物料损耗及其相
    应的处理费用；
  d.仓库场地、照明、保温、通风设备、能源等的费用。
  2)库存掩盖了企业的问题
    传统的管理思想把库存看作是生产顺利进行的保障，当生产发生问题时，总可以用库存来缓解，库存越高，问题越容易得到解决。因此，高库存成为大批量生产方式的重要特征，超量超前生产被看作是高效率的表现。精益生产的思想认为，恰恰是因为库存的存在，掩盖了企业中的问题，使企业意识不到改进的需要，阻碍了经营成果的改善。
这些问题主要表现在以下一些方面：
  a.生产缺乏计划性，灵活性差；
  b.设备故障率高，保养和维修工作欠佳；
  c.生产线运行不均衡，产量波动大；
  d.人员安排不合理，缺勤率高；
  e.废品率或次品率高，返修工作量大；
  f.生产批量问题难以下降；
  g.运输距离长、运输方式不合理等。
  3)库存阻碍了改进的动力
    解决上述各种问题需要一定的时间，在这段时间内生产无法继续进行，为了避免因此而带来的损失，大量生产方式采取高库存的方法使问题得以“解决”，事实上这些问题还是存在，并将反复出现。精益生产则采用逆向的思维方式，从产生库存的原因出发，通过降低库存的方法使问题暴露出来，从而促使企业及时采取解决问题的有效措施，使问题得到根本解决，不再重复出现。如此反复的从暴露问题到解决问题的过程使生产流程不断完善，从而改进了企业的管理水平和经营能力。
  3.永不满足
    大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标，并会努力去达到这些指标，但很少人会去超越这些指标，因为今年做得越好意味着明年的改进越难。所以，员工仅满足于完成各项指标，从而阻碍了经营潜力的发挥。
    精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。其主要思想有：
  1)消除一切无效劳动和浪费
    用精益生产的眼光去观察、分析生产过程，我们会发现生产现场的种种无效劳动和浪费。大量生产厂家对这些浪费却熟视无睹，甚至认为是不可避免的。精益生产把生产过程划分为增加价值的过程和不增加价值的过程，前者也称创值过程，后者则称为是浪费。精益生产方式从分析浪费出发，到改进的潜力，利用员工的积极性和创造力，对工艺、装备、操作、管理等方面进行不断改进，逐步消除各种浪费，使企业无限接近完美的境界。
  2)追求理想化的目标
    和大量生产厂家相比，精益生产厂家的生产指标没有明确的定量，而往往以最佳状态作为目标，如“零缺陷”、“零库存”、“零抱怨”、”零故障“等。可以说，要达到这些理想化的目标是不可能的，但它们能使员工产生一种向”极限“挑战的动力，树立永不满足的进取精神，极大限度地发挥他们潜在的智慧。
  3)追求准时和灵活
    物流和信息流的准确、准时是精益生产对生产过程的要求，通过采用看板生产和适时供货，使生产所需的原材料、零部件、辅助材料等准时到达所需地点，并满足所需的质量要求和数量，这里的“准时”不同于“及时”，达到及时供应可通过高库存来实现，而达到准时是指在没有库存的前提下也能达到及时。准时和准确的信息流是实现这一目标的前提和保障，因此，精益生产方式的成功依赖于其独特的生产信息管理系统--看板系统。
    市场需求越来越趋向于多品种，而且人们对个性的追求使产品的批量越来越小，因此，多品种小批量生产是企业必将面临的挑战。灵活的生产系统是精益生产实现多品种小批量生产的前提条件，而现代高科技技术的发展为建立灵活生产系统提供了可能。