摘要：随着经济的快速发展，人们的物质生活有了很大的提升，汽车已成为重要的生产行业。今天对汽车零部件生产物流中物料上线方式进行深入探讨，能够降低配送成本，并且能让企业获得更高的利益。所以，这篇文章通过ABC-XYZ分析矩阵法，并根据产品的特点、以及需求频率等有关生产物流数据，了解其中哪些为需求率高的物料，哪些为需求率低的物料，在明确之后我们可以依据我们掌握的物料需求数据，为配送物料及看板物料设置更科学的方式、方法。经过实践证明，在这种物料配送模式下，总物料的配送成本有了很大的降低，这不仅仅可以让公司仓库的产线速度有所提升，还可以提高产品生产效率，这样能很大程度上节约物料配送的成本。
关键词：汽车零部件；生产物流；物料上线
引言：目前我国的工业发展速度非常快，我们国家的制造行业也在急剧发展，在发展过程中，人们越来越注重产品的质量，在整个行业中，我们可以看到，准时制的物料供应方式更加普及，准时制是这个行业从生产到使用中重要的一种供应方式。现在，我国零部件的生产需求呈现出了多样化的状态，这就需要生产的工厂要不断改进生产模具，这也对物流方面提出了更大
的挑战。关于产品供应这一问题，相应而来的是物料超市的出现，但物料超市也有很多的局限性。所以，本文在减少生产线周边对物料超市占用面积的基础上，为了尽可能实现提高整体材料上线效益，对于材料上线的方法展开了更深入地研讨，以便更好的减少在整体产品物料中材料上线成本。
一、物料上线模式的选择逻辑分析
企业内部针对原物料上线模式而做出的分类，其基本依据就是你所生产的物品是不是适合建立线边超市。我们可以在产品原材料中选用最合适线边超市所建立的材料。这样更符合顾客需求，还能够降低成本，实现公司利益最大化，让整个行业有更好的发展，是我们研究的根本目的。
（一）物料分类
我们对物料的分类影响着物料的利用程度。所以公司对于物料的划分一定要科学，所以我们运用了ABC-XYZ分析矩阵，通过这个方法，能够帮助企业对物料实现更科学、合理的划分，并且对生产企业的库存管理方面也有很大的帮助。在我们的生活中，比较经常使用的分类方法为：按照物料价值进行划分、按照物料的需求量划分。
（二）划分高量物料与低量物料
我们对于物料进行划分时，一般是按照客户对于物料的需求以及相关资源的供应关系划分的，其中高量生产的物料，其实是我们在这段时间内，由于客户的需求所以我们进行了大量的生产，并且在这段生产时间内，其生产量达到了总生产量的80%，被我们称为高量物料。低量物料就是这段时间内，由于客户需求原因，对该物料的需求量不高，其生产量占总生产量的20%。高量与低量都是我们依据这段时间，也就是这个季度的生产量划分的。
（三）以资源为依据对产线及取货频率进行分析
企业通过ABC-XYZ分析矩阵对公司生产的产品进行深度剖析，可以很清楚地了解什么是较高量材料和什么是较低量材料，其中，ABC就是消费者对材料的需要量，分别代表了市场需要量上高、中、低的材料，而XYZ就是生产线上提取材料的频率，X、Y、Z分别代表了提取频次上有规律、波动并且有市场需求变化的材料，我们将这两组数据进行整合，并两个数据为一组就得到了九组不同的数据，其中高量物料主要包括了AX、BX以及AY，低量物料的主要包括了BZ、CY以及CY，其余的三类则是AZ、BY以及CX，而具体的材料分类方法还是要根据生产企业的实际需求情况，科学地划分高量物料与低量物料。
二、确定物料SNP数量
企业在完成对物料的清点之后，就应当对物料SNP数量以及需求数量进行明确。企业生产的物料的规格、不同客户对于物料的需求以及定制包装的差异都是我们需要考虑的问题，低量物料的生产需求并不高，一般产品规格都不是大，但其中单包装的数量较多，这就需要占有很多的人力资源，倘若物料累积消耗数量占据了exotics物料消耗总量的20%，我们就将这些物料标记为配送物料，这样我们只需要在配送前将物料的数量完成清点即可，其他的低量物料我们只需要根据顾客需求量及时做出调整即可。基于此，公司可以合理的对所有物料的SNP数量进行选择，每张看板所代表的零件数量，是公司选择上线模式的重要依据。如果SNP数量达到了一定的量S值，那么这种物料也会被公司当作看板材料进行上线。在我们的产品研究时，公司依据上线材料先进后出的原则，将现阶段最适宜于边线材料先进后出使用的流利架作为存储货架，在将一个材料储存于一个滑道的情形下，这种模式下将会降低线上料员工作的复杂程度的，同时出错的概率也会降低，经过更加专业的研究，可以获取到建立在线边物料超市进行看板配送的货物种类在这一流程当中，我们必须知道：①我们对于物料上线的选择有很多，是可以进行调整的，但是我们对于超市货物的更换频率，必须根据实际需求及时做出调整，这样能节省仓管的使用面积，避免浪费。②同一个物料如果同时被应用
在超过两种产品大类中的物料，只要在货架的一个位置中摆放即可，不必分两个货架。
三、考虑模糊物料成本
经过以上的分析，我们在选择公司物料的上线模式时，就必须要将所有剩余模糊物料的成本清楚，也就是先对比分析看板物流和MTO物流这二个模型，再综合考量他们的成本，从中分析出适合自己公司的物料上线模式。在这个过程中，可以对比分析看板配送与MTO配送这两种模式，两个模式相结合，并依据公司生产情况从中选择更合适的方法作为物料上线模式。
结束语：总而言之，我们对物料的上线模式所进行的选择，是基于公司对于物料的需求程度、以及物料配送成本选择的，我们只有对物料上线模式有更加科学的模式，才能有效降低生产物流的成本。随着我们国家的发展，现在整个物料的供应方式也在不断变化，企业如果想不被市场经济淘汰就需要不断努力跟上市场进步的步伐，这就需要企业不断降低物料配送成本，通过对各个方面的把控、调整，以达到最科学、合理的物料上线方式。
参考文献：
[1]孙林辉,吕莹,张伟,吴安波,吴轲,刘尧川.汽车零部件生产物流中物料上线方式选择研究[J].包装工程,2019,40(09):127-134.
[2]吴彬.基于RFID技术的汽车总装物流执行系统应用研究[D].合肥工业大学,2010.
[3]贾志远.G公司整车厂精益生产物流系统设计优化研究[D].天津工业大学,2020.
[4]陈晖.A公司汽车零部件配送标准化问题研究[D].厦门大学,2018.
发布评论