14界中国经济年度人物颁奖盛典上万达集团董事长王健林说：经营企业就是一场没有终点的马拉松，整个过程创新很重要！马云也分享说企业必须转型升级！
各位优秀的民营企业老板们，新的一年已经到来，您和您的企业准备好了吗？ 中国6万个亿万富翁，平均年龄37岁，95%白手起家！10年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗？想不想知道：你虽然没有做错什么，但是你想不想知道成功企业家都做对了那些事情，他们是如何拥有今天的财富以及成就！请用心把每一个字看完、不要让任何人打扰你、用心思考。短短的三个月您的财富像闪电般的增长！接下来，您绝对不该错过。为什么永和大王能凭一份好的商业计划书能成功做大自己的餐饮集团？
为什么麦当劳卖汉堡能遍布全球？他真的是在卖汉堡赚钱吗？
为什么贝发集团当年一个小小加工笔厂能得到2008年北京奥运的赞助商？迅速做成上市集团！
为什么冯小刚电影还没开始拍，票价成本早也收回？
为什么阿里巴巴在2012年双11节一天收益191亿，惊人的是2013年双11节竟然突破巨额350亿？
为什么《穷爸爸富爸爸》为什么全球狂销热卖？
为什么《秘密》《一分钟经理人》为什么轰动全球？
为什么《心灵鸡汤》为什么成为全球最畅销的励志书籍？
是什么引领未来六十年商界经济趋势？是什么影响您企业未来六十年的发展趋势？是什么决定您企业未来六十年的商业决策？是什么推动您的企业未来六十年的商机无限？
答案
※我们来做个问卷调查？1、老板在，公司运转正常，一旦离开管理就很乱？
2、企业越来越大，老板越来越累？
3、公司没方向，员工没未来？
4、老板能想到，员工做不到？
5、员工在思考，老板在行动？
6、大多数企业文化，理念只是一种口号，只是挂在墙上的装饰品？
7、企业越做越大，利润越来越薄？
8、人才缺乏、招聘很难？
9、想留的留不住，该走的没走？
10、员工总把问题来抱怨，没把问题当机会？
11、管理全凭一张嘴，只有口头话，没书面化？
13、做事一个人一个样、一人一套方法。缺乏流程化、标准化？
14、个人销售很优秀，团队出击很混乱？
15、在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺乏活力？
16、工作不到位、借口一大堆。每个人都很忙。业绩却不断下滑？
17、工作内耗，产生1+1+1（3 的现象，损失巨大？）
※ 您的企业：√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？
√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？
√ 是不是高层思想不统一，
各自为政相互拆台？
√ 是不是执行层不能理解决策层的发展思路？
√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？
√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?
√ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?
√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?
√ 是不是在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重?
√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?
√ 是不是老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任?
√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?
√ 是不是人人都在发现问题，但没有人解决问题?
√ 是不是发展脱节，人才阶梯跟不上?
√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?
√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?
汽车之家 论坛√ 是不是新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走?
√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?
如果以上调查你有选择，那么请来参加这次《卓越商道论坛》的学习？
你即将通过《卓越商道论坛》的学习改变你的企业！
本次论坛你将学到：1、定位企业提供什么样的产品和服务？进入什么样的市场？ 为什么样的客户服务？ 深入行业价值链的那些环节？ 2、业务系统 商品后面的商品是什么？ 业务如何做进来？ 如何让企业利益相关者动起来？ 3、关键资源能力 如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买？ 我们要把关键资源投注在哪里？ 如何与别人进行资源整合？ 4、盈利模式 如何到更多人为客户付钱？ 如何到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？ 5、自由现金流结构我们需要多少钱？
我们已经有多少钱？
我们还需要多少钱？
我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？
做了之后能够赚到多少钱？
赚到钱之后要如何分钱？
这还远远不够： 你还将学到 BSE企业家商学院十二大模块：（价值38万的BSE内容精华也将凝聚到这次课程当中）1、商业趋势
有大成就的人都是掌握趋势的人（朝阳产业VS夕阳产业）2、商业决策
老板做错决策比员工贪污更可怕3、商业规划
商业计划书4、富勒定律
我服务的对象越多，我的效能就越高；法则会透过决定本身而显现；一体为复数，且最低为二； 5、领导管理
领导是带兵打仗往前冲的能力 管理决定效率 6、连锁加盟
连锁加盟是很多企业讯速做
大的关键7、市场营销
营销让产品更好卖8、网络营销
不受时间、地域、数量的限制，24小时有潜在客户上门9、广告创新
新颖的广告才能吸引 10、商业模式
成功的企业都有成功的商业模式11、企业融资
金融决定速度12、企业投资
企业如何进行投资
销售业绩倍增系统第一模块（业绩影响系统）帮助企业出影响业绩的原因及业绩瓶颈，从而突破销售业绩增长瓶颈，建立完善的业绩持续增长系统。
销售业绩倍增系统第二模块（业绩机会系统）帮助企业发现业绩机会，建立行业整体业绩指标分析模型，对业绩来源分类管理，实现业绩指标与销售额比重模型，实现自然倍增业绩系统。
销售业绩倍增系统第三模块（业绩目标系统）帮助企业锁定业绩目标，实现三层业绩目标执行体系，建立业绩目标任务完成模型，实现业绩目标持续增长模型，让企业业绩目标百分百完成。
销售业绩倍增系统第四模块（业绩路线系统）帮助企业打通业绩路线通路，实现业绩增长路线图，让企业知道业绩增长，向谁要？要多少？怎么要？三步路线图，最终实现淡季业绩路线增长模型，开发新的商业模式，出业绩增长关键因素，建立业绩分析数据模型。
销售业绩倍增系统第五模块（业绩保障系统）帮助企业构建业绩保障系统，出业绩不增长团队士气低落的原因，通过调整资源分配，提高业绩倍增率，建立完善的激励机制，最终实现客户忠诚度培育模型，产销平衡模型，订单持续业务模型，销售团队管控管理模型。
如果不学习商业模式将是这样: 现状-学习=损失
那么企业走向迷惘将不是偶然，而是必然。
每个企业家都想要自己的企业越来越好。
那么如何做到思路决定出路呢？ 1、你是否对未来企业发展的趋势和宏观经济发展的趋势一片茫然?
2、你是否对企业资本的本质、形式、特点及其基本运行规律有充分的了解？
3、你是否对企业的资金瓶颈无法突破，不知资金从哪里来而感到困惑？
4、你的企业是否经常出现现金流不足，常常为钱而发愁？
5、你是否拥有大量可用资金却没有好的投资方向、投资项目？
6、你的企业是否扩张速度太慢，想加大竞争力？
7、你的企业是否有上市梦想却不知从何处开始？
8、你是否知道如何在社会资源不足的条件下获得更多政府机构的支持？
9、你的企业是否存在扩张方向单一，无法和行业领头羊竞争的问题？
10、你是否知道怎样把企业盈利模式最大化？
11、你是否知道怎样把个人投资利益最大化？
12、你是否知道金融资本的秘密武器及企业家的八大系统？
13、你是否知道如何建立与经营企业资本运营大
系统，实现企业基业长青？
14、你是否知道整合行业上下游产业链的有效的方法？
15、你是否想整合来自全国的优质资源并进行有效的项目对接？
16、你是否想有效建立自己的信用系统？拥有大量企业家、银行行长、官员等高端人脉......
如果让你三天时间就学会这些呢？
永远不要告诉自己没有时间学习。不是你缺乏时间，而是你缺乏努力， 学习是人生的一部分但愿你能征服！时间就想海绵的水，挤挤总会有的!
如果在竞争中，你输了，那么你输在时间； 反之，你赢了，也赢在时间和学习上！——香港首富李嘉诚
每个月花一两天的时间来学习和整理自己要比你一个月30天都工作来的总要！——美国富豪洛克菲勒
错误的方法大量使用，只会错的更过分。商业模式才是企业家最重要的事情！
小成功：尽心尽力 大成功：借势借力 简单、有效、实战，普通人也能轻松做到，而且……不为人知晓！“这次培训从形式到效果，不仅超出所有学员的最疯狂的想像，甚至……还超出了你的想像！
企业家朋友来参加《卓越商道论坛》感慨道：
今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。——分众传媒董事局主席 江南春
创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！——皇明太阳能集团董事长黄鸣
中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！——2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团 总裁 邱智铭
如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！——中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司 总经理 张晖
完整的商业模式既可让你拥有高效率的团队，又能创建行之有效的管理系统和顽强的战斗力！——上海齐鼎餐饮发展有限公司 总裁 齐大伟
谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！——上海敦奴（国际）时装有限公司董事长 吴凌
学完BSE我觉得他太博大精深了：学完BSE才感觉我的事业是那么的不堪一击，应为他的系统太苗了：BSE不愧是中国三大商学院之一，其中内容之丰富，教学之独特，结构之严谨，真可谓用心良苦，我爱BSE所以的老师。我永远支持BSE，我爱我们的B-S-E。——广东崟鑫国际货运贸易有限公司总经理 谢克信
过去是对事业有热情，却不知道如何操作它。我上了BSE商学院后，第二年公司业绩就翻
了两番。我从BSE中学到了很多很多，如规划、计划、核心力、爱的奉献，都让我终身受益。——深圳玉蓬天然植物有限公司 总经理 史玉蓬
零风险承诺在你学习之后有任何不满意的地方，你可以无条件将课程退回， 我们会退还你付的全部手续
费。甚至可以赔偿你两天听课的时间，我们依然是朋友！
如果你还在犹豫，还在等待，那么你企业就是坐以待毙，你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——世界第一CEO杰克·韦尔奇
成功一定有方法，失败一定有原因，失败的原因只有一个，那就是四个字：学习不够！
当你的家人数落你没出息的时候，没有人会可怜你！当你的父母生病没钱医治的时候，没有人会可怜你！当你被你的竞争对手打败的时候，没有人会可怜你！当你的核心团队都背叛你的时候，没有人会可怜你！当你心爱的另一半抛弃你的时候，没有人会可怜你！当你30岁40岁还没有什么成就的时候，没有人会可怜你！ 世界万物要么走向成长，要么走向灭亡！等待，就是浪费生命！
郎咸平：鱼香肉丝与现代汽车
中新网7月29日电 韩国汽车之所以能从业界的笑话变为神话，真正起作用的还是其背后苦心营造的系统工程
美国NBC有一档脱口秀，主持人雷诺在1990年的节目中讲到现代汽车，他说我经过两年的研究，终于懂得了韩国人造的现代汽车跟美国有什么不一样，美国人造的汽车要开才会动，韩国人造的汽车要推才会动，而且还是下坡的时候。全体哄堂大笑。韩国人就这个水平，你能造什么汽车呢？
我们笑韩国人，笑啊笑啊。到了1997年碰到亚洲金融危机，韩国整个国家几乎全线崩溃，我们又笑，你就是不行。到了2004年，全世界汽车排行榜出来，其中有一个指标叫做汽车质量排行榜，它按每出厂100台汽车三个月之内所汇总的零件缺陷数目排行，数目越少越好。全世界37个大汽车厂的平均零件缺陷率是129个，第一名是日本的丰田，零件缺陷率只有101个。我们笑了十几年的现代，你猜它排第几名？零件缺陷率102，排全世界第二名。一个在上世纪90年代被雷诺先生脱口秀讥笑的韩国企业，经过十几年的努力，竟然在质量排行榜上排到了世界第二名。韩国汽车工业起步于上世纪 60年代初期，比中国汽车工业还要晚几年，然而，韩国的汽车工业用了仅仅大约40年的时间，就走过了美欧等西方汽车工业发达国家百年发展的道路，超越中国，成为世界汽车工业后起之秀。它为什么有如此杰出的表现？那不是因为奥运，我们把问题看得太简单了，韩国有如此的表现，那是因为从80年代末期开始，也就是汉城奥运会的时刻开始
，他们的政府，他们的企业，他们的老百姓，辛辛苦苦地建立起一套资本密集或者是高科技产业的必备基础——系统工程。
什么叫系统工程？我们中国的企业家大部分是听不懂的，因为我们从来没有过系统工程。我们的企业还是什么水平呢？包括很多的汽车制造商，还停留在中餐馆的水平。什么叫中餐馆的水平？就是看大师傅。比如说我们今晚到这个餐厅吃饭，为什么呢？大厨师的手艺好。我们这个公司为什么做得好？董事长和领导水平高。
这样的中餐馆特有意思，它是不能量产的。这个餐馆好吃，开个分店就不好吃。原因是什么？没有系统工程。你只要想制造一个好的发动机，你想量产的话就一定要有系统工程。我就以大厨师为例，怎么建立起他的系统工程。他炒鱼香肉丝特别好吃，别人炒都不行，你要把他炒鱼香肉丝的本领分解成20道流程，一个人切葱花，第二个人切肉丝，第18个人倒三瓢酱油，第19个人把火开到600度，第20个人炒三下??
这20道工序经过无数次的改进之后，比如第二个人切肉丝切短一点，第18个人倒两瓢酱油，而不是三瓢，第19 个人火开到700度不要600度，最后一个人炒两下??你会发现最后一定有一次的组合炒出来的菜是一样的难吃或者一样的好吃。到这个时刻你只要按照每一道流程工序，炒出来菜口味一定是一模一样的。这就是麦当劳的水平。所以为什么麦当劳都那么难吃，而且是一样的难吃？只有最高的水平才能把菜炒一样难吃，那不容易啊。把菜炒好吃不难，把菜炒得一样的好吃那是最难的。你需要这20道工序流程一丝不差。你千万别给我创造，该切多长的葱花，你就听我命令，该倒几瓢酱油，听我命令，少罗嗦不要创新，只有在这种严格的工序流程，也就是系统工程要求之下，你产出的质量才是一模一样的。
我国政府曾推出用市场换技术的产业政策，结果是市场丢了，技术也没换来。外国厂商凭什么把技术给你呢？他靠这个生存他凭什么给你？工序流程这个系统工程是汽车工业高科技，是任何资本密集行业的基础，日本跟韩国之所以是真正的亚洲制造业大国，他们所以有高科技，所以有资本密集，所以有索尼、丰田、现代、三星，什么原因？他们国家已经建立起了鱼香肉丝的系统工程。
高科技的本质就是鱼香肉丝的工序流程的积累，不是一般的积累，是鱼香肉丝20道流程的积累。只有这种积累才可以量化。一般的积累是不能量化的，所以我们的高科技，我们的资本密集为什么做不好？我们没有量化的积累。我们都凭感觉来造东西。
要建立起鱼香肉丝的流程，这个
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