顾5年前那个10亿元赌约订立之时,身着深蓝裙装的董明珠笑了。
因为,赌局里的她赢了。
某大会上,董小迈步上台发言,席间似乎有人又想到了那个问题:“赢了赌约,
商贾江湖人过往,英雄对坐双目望。是敌是友暂不论,胸中意气震四方。龙争虎斗慨而慷,豪掷千金志气昂。庄家闲家轮番坐,赌名赌利赌兴亡。
10亿元收到了吗?”
董明珠有点不耐烦:“5年前我跟雷军赌10亿元,别人老关心10亿元给你没有,我说我不要。希望未来的五年,还跟雷军赌。”她转而眼望雷军。
雷军心领神会:“鄙人不才,愿再续前缘……”
新一轮赌局开始。
当所有人在看赌局里的董小和“雷布斯”频频过招,并边看热闹边叫好时,殊不知“董雷对赌”之外,绝对不
是我手里2个王,赌你手里4个2那么简单……
文/本刊记者  马 冬
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商界Business 目前,格力已经推出了一系列智能产品,不仅单个产品具备智能功能,通过格力自主研发的App,还能对格力旗下智能产品进行远程智控、数据记录,形成用户专属的家居“智能生态圈”。
“格力做手机,是要做智能家居生态闭环,”董明珠曾这样说过,用户通过手机操作,可以远程控制家中的空调、冰箱、电饭煲等。
反观小米,其智能家居生态圈分为两部分,一块是智慧家庭生态圈,另一块是移动硬件生态圈,优势不小。
小米以“投资+管理”的方式不断壮大门派,旗下还网罗了一批智能硬件创业公司,他们为小米生产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品,公司名称里大都带“米”字印记。
就当下现状而言,无论是相关产品,还是已然构建好的体系,小米都领先一步,格力还是受制于一大痛点——手机。
现在只是新赌局的起点,5年前的是非成败已经过去,5年后花落谁家,尚未可知。
的确,董明珠的身上,一直充斥着强大的气场,无论从行为还是语言,永远是咄咄逼人,压得人喘不过来气……也许从那一刻起,这赌局就没有终点, 甚至还会有更多的剧情。
在董雷之外,有人说,我还看到了一些东西,而且追随者众,他们赌未来、赌风口、赌趋势、赌资本、赌裸、赌剃光头……有的一赌成名,有的赔上了身家。
不信你继续往下看。
史王混战风清扬,千金削发赌乾坤
自打商界江湖一开,风云际会,每个行当的机遇滚滚而来。于是,不时就会有人来挑起一场赌局。
这不,中国顶尖三巨头就展开了一次
董女侠又战雷神,新赌局花落谁家?
从江湖大佬到晚辈后生,商业里的人每时每刻都在赌。
如今董女侠与雷军,又把5年前的赌局升华了。在这5年里,赌局似乎成了雷军和董明珠之间的重要“纽带”。每逢双方公司发布财报,“成绩单”就会被大众拿出来比一比,看看差距多少,就像每学期期末家长都要让2个成绩好的孩子把成绩单拿出来比高低一样。
5年前,格力的绝招是空调,小米的绝招是手机;5年后,两家的绝招变化不大,但是手里的“兵刃”却大大升级了。
格力开始做小家电、手机,甚至进入新能源汽车领域。小米则把大手伸向四面八方,家里能用到的电器几乎都有染指,包括空调。双方“相互厮杀”进入白热化,甚至都进入了对方擅长的领域。
具体来看,5年间董明珠有许多多元化扩张计划,比如做小家电,做手机。她还曾计划让格力电器买入银隆新能源汽车,收购不成之后就自己主导格力电器做汽车配件业务。
但目前来看,这些业务未见成效,特别是格力手机,屡败屡战、屡战屡败,雷声大雨点小。
总体而言,格力的看家本事空调业务还是强者无敌,其他业务真帮不上大忙。汽车之家 论坛
从业务多元化来看,小米就做得比格力好很多。
不管怎么样,格力、小米都已经成为了行业内的标杆、中国企业的“翘楚”。从目前发展来看,如果第二个“5年之赌”真的延续,那么双方的竞争很大程度上将是“生态之争”。
国内空调市场占有率第一的格力,在近期不断投资新能源汽车,坚持制造智能手机,可见其对于未来的市场发展趋势有
自己的理解。
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华山论剑,场面十分热闹。
2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上,“风清扬”马云与王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。马云认为电子商务定然会胜,而王健林则认为电子商务虽然发展迅速,但传统零售渠道也不会死。
这一论,颁奖现场说着说着王健林就要跟马云打赌。
“10年为期,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云1亿元。如果没到,他还我1亿元。”
在王健林看来,马云的电商招式再迅捷,但一些传统行业还是无法完全被取代。马云则认为电商并不是要取代谁,而是要建立一个新的商业环境。
这是传统与现代、实体与虚拟的冲突,是电子商务能否取代传统实体零售的一个争议。辩论之下,这并不是非黑即白的命题,谁也说服不了谁,谁也不想在自己的门徒面前丢范儿,于是就有了这场赌局。
然后,2014年8月份,万达和百度、腾讯联手,投入50亿元发展电商。而马云则把战火烧到了线下,在2015年花了280亿元入股苏宁电器,宣布走进实体经济业。
先不去讨论这两人玩的到底什么套路,在大部分人的眼里,只要是敢于挑起赌局的人,要么是疯子,要么是有极度自信的人,而他们都兼容了这两种特征。赌局换来了合作,这一场两位都赢了,而且赢了不止1亿元。
如今,赌约到期只剩一年,但王健林说的话像浮云一般抓不住。就像马云和史玉柱的赌局也一样,这边刚要跟人打赌,没多久在那边的论坛上被问及时又连忙摆手:这就是个玩笑,是为了活跃现场气氛,当不得真,当不得真。
江湖里三位高手对立而战,马云玩得
不亦乐乎,王健林和史玉柱两位一看这架势,只递了一个眼神也欣然入局。其实,史玉柱和王健林本没有什么联系,但一场“赌约”生生将两人联系到一起。
2012年王健林在接受媒体采访时表示,预计调控前紧后松,房地产下半年会有好日子,不过永远不可能回到2009年的态势。随后,史玉柱在微博上发声:“我和健林兄打赌:下半年房企也没有好日子过。”史玉柱,建议的赌注为万达1%的股份。
而后王健林回答媒体采访时笑言史玉柱“纯粹是个玩笑,这小子闲着没事干了”。赌局不成立。他解释原话是房地产调控前紧后松,先抑后扬,下半年日子会好过一点,没想到被写成了“下半年有好日子”。
估计现在王健林会为当初的辩解懊恼不已,毕竟从现实出发,王健林的判断是相当正确的,这1%的股份是“拿定”了,
只可惜他没有坚持到最后。要知道,按照万达集团目前的身家来算,价格不菲。
显然马云比王健林的境界似乎更高,但后者有一股“匪气”,而且体现在言行中,不然他也不会说“富贵险中求,敢闯敢干竞风流”这样的“粗鄙之语”。
这场门派掌门论剑,3位互赌,输赢早已不再是重点,外人看过了热闹,入局者爽了身心。而后,电商与实体起飞,房企行业寡头称雄,零售换了天地,这一赌定了3个行业的乾坤。
二东一怒赌身家,昔日同乡为利杀
在利益面前,友情不值得一提,这话不假。
苏宁张近东跟京东刘强东一起合作投资了万达,还没消停几天,便有传闻称在内部会上,张近东狂喷老乡:“京东有苏宁交税多吗?一家从来没有盈利过的企业,只有资本追捧的企业,正常吗?”
显然苏南张近东看不惯苏北刘强东出风头。南北之争的爆发也是迟早的事情。
当年双方竞争打得最厉害的时候,张近东口中的刘强东不过是个“蹬三轮”的,自己则是“开宝马”的。他没想到的是,这个“蹬三轮”的不仅当上了霸道总裁,还时常上头条,玩娱乐……
电商江湖只容得下一个“东哥”,姓张,
如果说王健林、董明珠等人是中国传统行业知名商人中的新锐代表,那
么马云、雷军、刘强东则是凭互联网起家的新贵。新贵挑战新锐,是两种经济、两种思维的对赌。
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商界Business 市场,腾讯对于线下零售市场的介入也越来越积极,并且表现出一种直面阿里系的姿态,在零售领域的布局越来越激进。
不过正如万达所说,“我们从不站队,一切只关乎公司利益”。放到苏宁这里,自然也是说得通。
要知道,张近东早就有跟王健林合作的心思,还是深度合作。
转型8年的苏宁已经对外放出要大手笔线下开店的信号,万达商业的线下实体,自然构成互补。也许2人就是为了赌心底的一口气,嘴上谁也不想饶过谁。
而苏宁牵手阿里,京东背靠腾讯,都是大佬,怎甘心做他人马仔。刘强东心里有一本账,张近东也有着自己的野心。推进智慧零售,朝2020年目标迈进,他还要狠狠地跟京东干一架。
他俩,确实是一对冤家。
赌局之外
商界从来不缺赌局,下注时放手一博的快感,更让人大呼过瘾,董雷再战,马王史互博,二东对垒……无疑都成了《企业家豪赌传》里的经典篇章。
似乎在每一个大转折时期,总会出现一些戏剧性的事件和标志性人物。透过赌局深挖之后会发现,娱乐化的对赌表面之下,其实惊心动魄。
刀头舔血的商界中人又何尝不知道这一点?不管是正还是邪,是善还是恶,他们只能去赌,时代也催着他们去赌,每次都会押上更大的筹码。而多押上去的筹码,就是企业甚至行业将来的命运。
上述大佬之间的对赌,相同之处在于都是传统行业与电商的对赌。不同之处则在于,有行业间的,有个体间的;有商业业态间的,也有商业模式间的。新贵挑战新锐,能否有可持续的商业模式则最关键。
如果说王健林、董明珠等人是中国传
统行业知名商人中的新锐代表,那么马云、雷军、刘强东则是以互联网起家的新贵。新贵挑战新锐,是两种经济、两种思维的对赌,很值得关注和分析。毫无疑问,互联网经济、电商思维既代表着营销创新的方向,也代表着传统经济创新的方向。
但这种现象是两种经济、两种思维暂时碰撞,并不是一种常态。因为剧情发展到最后,其最终发展趋势是通过有机结合,形成统一的新型经济形态或者新的商业思维。而这个结果,对赌局双方都有长远意义。
看过热闹之后细思起来,所谓的“大佬赌局”,与企业之间互利共生,相互依存。商人之所以是商人,必然因为他的商业嗅觉足够敏锐,能看到一个从长期来看一定会走向融合的东西。
董明珠们与雷军们知道,如果各路人马一味地在自己的圈子里打转,最终会走向困局。跨行业间、同行业间,以“对赌”形式的碰撞或者“营销”则成为突破壁垒,与“外界握手”的新途径。
“对赌”从来不是经营问题,而是战略问题。
最后,企业的产业升级、产品升级、消费升级是方向和趋势,一切与此相抵触的,即使火爆应该也难以持久。放眼看看如今的江湖应该知道,想成为主流,要么必须把这些产品、品牌抓到手里,要么就得去培育这样的品牌和产品。反过来,才有了今天的董明珠们和雷军们正在经营这样的产品和品牌,大制造商正在生产这样的产品,把持着这些品牌……
以上才是武林高手的赌局之外,最应该看到的东西。
到此,《企业家豪赌传》暂书完毕。
编 辑周慧娴*******************
还是姓刘,不好说。
2012年“815电商价格大战”的时候,双方都放过狠话。刘强东亲自挂帅,在京东成立了“打苏宁指挥部”。
张近东则认为刘强东是在有意碰瓷,“开宝马的和蹬三轮的剐上了,开宝马的人还没说什么,蹬三轮的反而先高声嚷嚷起来。”
后来,张近东公开打了个赌,“如果京东的增速比苏宁易购快,我就把苏宁送给他”。
刘强东也不甘示弱,“如果京东赢了,我把咱‘自家’苏宁的1亿股当红包发给转发微博的网友普天同庆。”
江湖大佬之间打赌之风盛行,也许就是从这俩人开始的。
不过,苏宁与京东之间的赌局,张近东压上了全部身家,而刘强东并没有下注。可见张近东对于赌局有底气,而刘强东就不好说了。
苏宁一直是刘强东“怒怼”的集中对象,那个广为流传的“耻辱”论,最早就是说给苏宁听的。“宿迁老家还存在着国美苏宁的门店,这是京东的耻辱。”刘强东痛心疾首。
那场赌约,实际上刘强东是输家,可赌注是张近东押的,刘强东半个子儿也没投入。
双方能打,也能合作。
在新零售风口面前,腾讯领投的对万达商业的投资中,苏宁跟京东还是能共同作战的。
毕竟万达商业线下体量巨大,对于任何一家正致力于线上线下融合的互联网电商企业来讲,都是一个不容错过的机会。
京东一直在对标阿里,何况其背后有着腾讯的支撑,跟腾讯一道投资万达也在情理之中。一个事实是,面对阿里线下零售布局进入快车道,卡位移动支付等应用