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顾5年前那个10亿元赌约订立之时，身着深蓝裙装的董明珠笑了。
因为，赌局里的她赢了。
某大会上，董小迈步上台发言，席间似乎有人又想到了那个问题：“赢了赌约，
商贾江湖人过往，英雄对坐双目望。是敌是友暂不论，胸中意气震四方。龙争虎斗慨而慷，豪掷千金志气昂。庄家闲家轮番坐，赌名赌利赌兴亡。
10亿元收到了吗？”
董明珠有点不耐烦：“5年前我跟雷军赌10亿元，别人老关心10亿元给你没有，我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。”她转而眼望雷军。
雷军心领神会：“鄙人不才，愿再续前缘……”
新一轮赌局开始。
当所有人在看赌局里的董小和“雷布斯”频频过招，并边看热闹边叫好时，殊不知“董雷对赌”之外，绝对不
是我手里2个王，赌你手里4个2那么简单……
文/本刊记者  马 冬
商界68Business
商战风云/BUSINESS WAR
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商界Business 目前，格力已经推出了一系列智能产品，不仅单个产品具备智能功能，通过格力自主研发的App，还能对格力旗下智能产品进行远程智控、数据记录，形成用户专属的家居“智能生态圈”。
“格力做手机，是要做智能家居生态闭环，”董明珠曾这样说过，用户通过手机操作，可以远程控制家中的空调、冰箱、电饭煲等。
反观小米，其智能家居生态圈分为两部分，一块是智慧家庭生态圈，另一块是移动硬件生态圈，优势不小。
小米以“投资+管理”的方式不断壮大门派，旗下还网罗了一批智能硬件创业公司，他们为小米生产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品，公司名称里大都带“米”字印记。
就当下现状而言，无论是相关产品，还是已然构建好的体系，小米都领先一步，格力还是受制于一大痛点——手机。
现在只是新赌局的起点，5年前的是非成败已经过去，5年后花落谁家，尚未可知。
的确，董明珠的身上，一直充斥着强大的气场，无论从行为还是语言，永远是咄咄逼人，压得人喘不过来气……也许从那一刻起，这赌局就没有终点， 甚至还会有更多的剧情。
在董雷之外，有人说，我还看到了一些东西，而且追随者众，他们赌未来、赌风口、赌趋势、赌资本、赌裸、赌剃光头……有的一赌成名，有的赔上了身家。
不信你继续往下看。
史王混战风清扬，千金削发赌乾坤
自打商界江湖一开，风云际会，每个行当的机遇滚滚而来。于是，不时就会有人来挑起一场赌局。
这不，中国顶尖三巨头就展开了一次
董女侠又战雷神，新赌局花落谁家？
从江湖大佬到晚辈后生，商业里的人每时每刻都在赌。
如今董女侠与雷军，又把5年前的赌局升华了。在这5年里，赌局似乎成了雷军和董明珠之间的重要“纽带”。每逢双方公司发布财报，“成绩单”就会被大众拿出来比一比，看看差距多少，就像每学期期末家长都要让2个成绩好的孩子把成绩单拿出来比高低一样。
5年前，格力的绝招是空调，小米的绝招是手机；5年后，两家的绝招变化不大，但是手里的“兵刃”却大大升级了。
格力开始做小家电、手机，甚至进入新能源汽车领域。小米则把大手伸向四面八方，家里能用到的电器几乎都有染指，包括空调。双方“相互厮杀”进入白热化，甚至都进入了对方擅长的领域。
具体来看，5年间董明珠有许多多元化扩张计划，比如做小家电，做手机。她还曾计划让格力电器买入银隆新能源汽车，收购不成之后就自己主导格力电器做汽车配件业务。
但目前来看，这些业务未见成效，特别是格力手机，屡败屡战、屡战屡败，雷声大雨点小。
总体而言，格力的看家本事空调业务还是强者无敌，其他业务真帮不上大忙。汽车之家 论坛
从业务多元化来看，小米就做得比格力好很多。
不管怎么样，格力、小米都已经成为了行业内的标杆、中国企业的“翘楚”。从目前发展来看，如果第二个“5年之赌”真的延续，那么双方的竞争很大程度上将是“生态之争”。
国内空调市场占有率第一的格力，在近期不断投资新能源汽车，坚持制造智能手机，可见其对于未来的市场发展趋势有
自己的理解。
商界70Business
商战风云/BUSINESS WAR
华山论剑，场面十分热闹。
2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上，“风清扬”马云与王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。马云认为电子商务定然会胜，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会死。
这一论，颁奖现场说着说着王健林就要跟马云打赌。
“10年为期，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云1亿元。如果没到，他还我1亿元。”
在王健林看来，马云的电商招式再迅捷，但一些传统行业还是无法完全被取代。马云则认为电商并不是要取代谁，而是要建立一个新的商业环境。
这是传统与现代、实体与虚拟的冲突，是电子商务能否取代传统实体零售的一个争议。辩论之下，这并不是非黑即白的命题，谁也说服不了谁，谁也不想在自己的门徒面前丢范儿，于是就有了这场赌局。
然后，2014年8月份，万达和百度、腾讯联手，投入50亿元发展电商。而马云则把战火烧到了线下，在2015年花了280亿元入股苏宁电器，宣布走进实体经济业。
先不去讨论这两人玩的到底什么套路，在大部分人的眼里，只要是敢于挑起赌局的人，要么是疯子，要么是有极度自信的人，而他们都兼容了这两种特征。赌局换来了合作，这一场两位都赢了，而且赢了不止1亿元。
如今，赌约到期只剩一年，但王健林说的话像浮云一般抓不住。就像马云和史玉柱的赌局也一样，这边刚要跟人打赌，没多久在那边的论坛上被问及时又连忙摆手：这就是个玩笑，是为了活跃现场气氛，当不得真，当不得真。
江湖里三位高手对立而战，马云玩得
不亦乐乎，王健林和史玉柱两位一看这架势，只递了一个眼神也欣然入局。其实，史玉柱和王健林本没有什么联系，但一场“赌约”生生将两人联系到一起。
2012年王健林在接受媒体采访时表示，预计调控前紧后松，房地产下半年会有好日子，不过永远不可能回到2009年的态势。随后，史玉柱在微博上发声：“我和健林兄打赌：下半年房企也没有好日子过。”史玉柱，建议的赌注为万达1%的股份。
而后王健林回答媒体采访时笑言史玉柱“纯粹是个玩笑，这小子闲着没事干了”。赌局不成立。他解释原话是房地产调控前紧后松，先抑后扬，下半年日子会好过一点，没想到被写成了“下半年有好日子”。
估计现在王健林会为当初的辩解懊恼不已，毕竟从现实出发，王健林的判断是相当正确的，这1%的股份是“拿定”了，
只可惜他没有坚持到最后。要知道，按照万达集团目前的身家来算，价格不菲。
显然马云比王健林的境界似乎更高，但后者有一股“匪气”，而且体现在言行中，不然他也不会说“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”这样的“粗鄙之语”。
这场门派掌门论剑，3位互赌，输赢早已不再是重点，外人看过了热闹，入局者爽了身心。而后，电商与实体起飞，房企行业寡头称雄，零售换了天地，这一赌定了3个行业的乾坤。
二东一怒赌身家，昔日同乡为利杀
在利益面前，友情不值得一提，这话不假。
苏宁张近东跟京东刘强东一起合作投资了万达，还没消停几天，便有传闻称在内部会上，张近东狂喷老乡：“京东有苏宁交税多吗？一家从来没有盈利过的企业，只有资本追捧的企业，正常吗？”
显然苏南张近东看不惯苏北刘强东出风头。南北之争的爆发也是迟早的事情。
当年双方竞争打得最厉害的时候，张近东口中的刘强东不过是个“蹬三轮”的，自己则是“开宝马”的。他没想到的是，这个“蹬三轮”的不仅当上了霸道总裁，还时常上头条，玩娱乐……
电商江湖只容得下一个“东哥”，姓张，
如果说王健林、董明珠等人是中国传统行业知名商人中的新锐代表，那
么马云、雷军、刘强东则是凭互联网起家的新贵。新贵挑战新锐，是两种经济、两种思维的对赌。
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商界Business 市场，腾讯对于线下零售市场的介入也越来越积极，并且表现出一种直面阿里系的姿态，在零售领域的布局越来越激进。
不过正如万达所说，“我们从不站队，一切只关乎公司利益”。放到苏宁这里，自然也是说得通。
要知道，张近东早就有跟王健林合作的心思，还是深度合作。
转型8年的苏宁已经对外放出要大手笔线下开店的信号，万达商业的线下实体，自然构成互补。也许2人就是为了赌心底的一口气，嘴上谁也不想饶过谁。
而苏宁牵手阿里，京东背靠腾讯，都是大佬，怎甘心做他人马仔。刘强东心里有一本账，张近东也有着自己的野心。推进智慧零售，朝2020年目标迈进，他还要狠狠地跟京东干一架。
他俩，确实是一对冤家。
赌局之外
商界从来不缺赌局，下注时放手一博的快感，更让人大呼过瘾，董雷再战，马王史互博，二东对垒……无疑都成了《企业家豪赌传》里的经典篇章。
似乎在每一个大转折时期，总会出现一些戏剧性的事件和标志性人物。透过赌局深挖之后会发现，娱乐化的对赌表面之下，其实惊心动魄。
刀头舔血的商界中人又何尝不知道这一点？不管是正还是邪，是善还是恶，他们只能去赌，时代也催着他们去赌，每次都会押上更大的筹码。而多押上去的筹码，就是企业甚至行业将来的命运。
上述大佬之间的对赌，相同之处在于都是传统行业与电商的对赌。不同之处则在于，有行业间的，有个体间的；有商业业态间的，也有商业模式间的。新贵挑战新锐，能否有可持续的商业模式则最关键。
如果说王健林、董明珠等人是中国传
统行业知名商人中的新锐代表，那么马云、雷军、刘强东则是以互联网起家的新贵。新贵挑战新锐，是两种经济、两种思维的对赌，很值得关注和分析。毫无疑问，互联网经济、电商思维既代表着营销创新的方向，也代表着传统经济创新的方向。
但这种现象是两种经济、两种思维暂时碰撞，并不是一种常态。因为剧情发展到最后，其最终发展趋势是通过有机结合，形成统一的新型经济形态或者新的商业思维。而这个结果，对赌局双方都有长远意义。
看过热闹之后细思起来，所谓的“大佬赌局”，与企业之间互利共生，相互依存。商人之所以是商人，必然因为他的商业嗅觉足够敏锐，能看到一个从长期来看一定会走向融合的东西。
董明珠们与雷军们知道，如果各路人马一味地在自己的圈子里打转，最终会走向困局。跨行业间、同行业间，以“对赌”形式的碰撞或者“营销”则成为突破壁垒，与“外界握手”的新途径。
“对赌”从来不是经营问题，而是战略问题。
最后，企业的产业升级、产品升级、消费升级是方向和趋势，一切与此相抵触的，即使火爆应该也难以持久。放眼看看如今的江湖应该知道，想成为主流，要么必须把这些产品、品牌抓到手里，要么就得去培育这样的品牌和产品。反过来，才有了今天的董明珠们和雷军们正在经营这样的产品和品牌，大制造商正在生产这样的产品，把持着这些品牌……
以上才是武林高手的赌局之外，最应该看到的东西。
到此，《企业家豪赌传》暂书完毕。
编 辑周慧娴*******************
还是姓刘，不好说。
2012年“815电商价格大战”的时候，双方都放过狠话。刘强东亲自挂帅，在京东成立了“打苏宁指挥部”。
张近东则认为刘强东是在有意碰瓷，“开宝马的和蹬三轮的剐上了，开宝马的人还没说什么，蹬三轮的反而先高声嚷嚷起来。”
后来，张近东公开打了个赌，“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他”。
刘强东也不甘示弱，“如果京东赢了，我把咱‘自家’苏宁的1亿股当红包发给转发微博的网友普天同庆。”
江湖大佬之间打赌之风盛行，也许就是从这俩人开始的。
不过，苏宁与京东之间的赌局，张近东压上了全部身家，而刘强东并没有下注。可见张近东对于赌局有底气，而刘强东就不好说了。
苏宁一直是刘强东“怒怼”的集中对象，那个广为流传的“耻辱”论，最早就是说给苏宁听的。“宿迁老家还存在着国美苏宁的门店，这是京东的耻辱。”刘强东痛心疾首。
那场赌约，实际上刘强东是输家，可赌注是张近东押的，刘强东半个子儿也没投入。
双方能打，也能合作。
在新零售风口面前，腾讯领投的对万达商业的投资中，苏宁跟京东还是能共同作战的。
毕竟万达商业线下体量巨大，对于任何一家正致力于线上线下融合的互联网电商企业来讲，都是一个不容错过的机会。
京东一直在对标阿里，何况其背后有着腾讯的支撑，跟腾讯一道投资万达也在情理之中。一个事实是，面对阿里线下零售布局进入快车道，卡位移动支付等应用