30年改革开放，企业家从男三号转正为男一号。而在此之前的漫长近现代史里，政治家是铁定的男一号，知识分子是男二号，企业家只能是披着为富不仁外衣的男三号。从被社会鄙视的财富攫取者，到民族振兴的顶梁柱，企业家辉煌史自此揭开了新篇章。
吴晓波先生潜心研究国内企业家成败机理，在他的《大败局I》和《大败局II》中，先后有19位当时叱咤风云的企业家轰然倒下，宛如樱花在盛开之际绚烂地死去，让人心中激荡着挥之不去的叹息和悲悯。悲剧是惨烈的，从另一个角度给我们的企业家体来了一个当头棒喝，让狂热的发展野心迎来了梦醒时分。企业家败局的剖析，正如将企业家内心的苦痛与企业的厄运，撕成一段段碎片，清晰地展示在人们的眼前。以败为镜，要比成功案例的研究更为接近企业经营的本真。
近几年，又有九个企业家断断续续地跌下神坛，相比三株的吴炳新、巨人的史玉柱、瀛海威的张树新、南德的牟其中等第一波倒下的前辈，他们的失足被赋予了更新的时代彩。而当个体的博弈被历史的巨轮碾压之后，剩下的只能是更为新鲜的失败，正是这种还留存着一定记忆度的企业家败局，给如今身处台上的企业家们提供了不得多得的精神食粮。看三国，知成败，那毕竟是古人的事情，而且成败得失被杜撰了太多的戏剧性。看今朝企业家败局，则可以看清企业家人性的脆弱，有人则企、无人则止，企业家的修身齐家之道，正在成为企业成败得失的关键点。
新近倒下的九个企业家，虽着各自的症结与宿命，然而可以简单归纳为三种原因。第一，实业家与资本家的模糊界限。科龙的顾雏军，不可避免地倒在并购霸王梦；德隆的唐万新，过足了一场金融恐龙的春秋大梦；中科创业的吕梁，逃不过庄家舞蹁跹的宿命；托普的宋如华，上演了一番跑马圈地、概念横出的黄粱一梦。第二，产权体制下的螳臂当车的悲怆命运。李经纬，历经了养而不能防老的悲剧；赵新先，尝够国企帝王威风之后的咎由自取。第三，宏观政策调控的“牺牲品”。仰融，好一个汽车产业全国战略布局的造梦者；孙宏斌，自酿自饮了现金流极限运动酿灾难；戴国芳，则是十年后又一个倒下的巨人。
面对形形的企业大败局，企业界、财经界和咨询行业的专家学者，不约而同地进行着一场中国式失败的反思。反思的成果，概括起来有三个要点：其一，企业家遇上了政治，就如秀才遇到了兵。其二，不完善制度下的创业原罪，企业家如坐火山口。其三，职业精神的匮乏，实业家成了职业赌徒，最终玩火自焚。本人从事消费品和工业企业营销咨询已逾十年，跟不少企业家或深或浅地打过交道，以我来看，这三个原因都只是表象，而且，把问题更多地归罪于客观环境，并不是根本的解决之道。企业经营受到时代限制是必然的，因为企业只是宏观经济和社会体制的一个细胞而已，而企业家的命运也终究是时代大潮的一个浪花。企业家的成败，客观环境只是诱因，而内在的企业家精神则是主因。
何为企业家精神？彼得•德鲁克认为创新是企业家精神的核心。若再往里深究，企业家精神还包括创业精神、冒险精神和竞合精神。从这四个要素来看，国内的企业家在创业、冒险方面是数一数二的，企业就
是企业家最大的赌注，他们毕其一生心血苦苦经营，失去了企业的痛苦不比失去孩子更好受。但在创新、竞合方面，我们的企业家还不那么擅长，追逐财富的野蛮力量要远胜于造福社会的文明使命。
上述四个要素构成的企业家精神，最多只是企业经营的内在动力，是企业家领航效应的市场化体现。而我认为，企业家精神最为核心的则是社会责任。企业是小社会，集聚了相当多的人财物等社会资源，理应为内在的小社会、外在的大社会做出贡献。前一段时间关于“裸捐”的争议，焦点就是企业的财富是为少数的被捐助者享用、还是为社会创造更多就业机会和公共福利的选择问题。小慈善，是关注人数有限的受难人，而大慈善，则是为更多人创造更好的社会环境。“王十块”在公益捐款时可能不是太大方，但他主导的“第八峰”环保论坛，则是给社会带来了更为精彩的回报。而那些掩面败去的企业家们，并不是不够聪明，反而是过于聪明触动他们僭越规则的个人野心，把个人凌驾于企业和社会至上。而失去了企业家精神的企业家，也已经丢掉了企业家的光环，沦落为血腥的逐利者和道德规则的破坏者。
细究企业大败局的个中缘由原因，我认为其主观原因大于客观原因，而企业家精神大溃败引发的种种病症，则是企业在巅峰时刻猝死的必然结局。特别是民营企业，过多地染上了企业家个性的调，而极不成熟的企业家个性，则埋下了企业从暂时的成功走向失败不归路的伏笔。
1、没有一个创新的、可持续发展的商业模式
商业模式是企业的内在体质，注定了企业核心竞争力的大小。商业模式的另一种说法就是赢利模式，本
人在最近的几篇专文中就曾提出：一个企业必须先从企业战略设计开始，精心搭配赢利模式五要素，彻底经历赢利模式的五项修炼、富有远见地开展赢利模式的五项战略选择，从而到属于自己的利润区，推动企业走向可持续发展的基业长青之路。
反观赵新先的三九药业，除了十几年不变的三九胃泰尚存一丁点竞争力之外，其他的产品都是中道崩殂。而他采取的全产业链的中药振兴之路，除了与中粮的形似之外，其内在商业模式可谓是天差地别。同样的一轮跑马圈地过后，中粮毅然成为了国内顶级集团，并顺理成章地收购了三九药业。直到今天，我们依然赞叹赵新先的中药理想，但个人的理想必须要有务实的产业战略和可靠的赢利模式的支撑，否则真的就成了一厢情愿的帝王梦。
2、个体化疯狂扩张，没有形成产业引领作用
规模经济的神话，一度让企业家们着了魔。也许是500强企业效应、福布斯富豪榜的刺激，我们的企业家集体患上了狂躁症。50年前的农业放卫星、大办
钢铁的盲目性，再一次附体在这些年少时多半吃尽苦头的当代中青年企业家体身上。现在好啦，我们过半数的基础产业的规模都排在世界前三位，连GPD总量都超过日本、大有追赶美国之态了。
然而，简单的扩单再生产，却把我们很多企业牢牢地钉在产业链的低端。没有核心技术、利润低的可怜，
看似庞大的产业，其实经不住国内政策和国际市场变化的小风小浪。我个人比较欣赏格力的做法，专注于空调产业、专心于核心技术研发，单一的产品线并不妨碍格力的发展速度和盈利能力的双丰收。海尔却是一个反面教训，从当初的空调、洗衣机、冰箱的白家电领袖，如今虽然产业领域宽广了很多，但却鲜有行业领导型产品，而风光无限的海尔模式也逐渐成为过眼云烟。
3、忽视品质和经营，商人干着实业经营的活
产品同质化，是睁着眼睛说的瞎话。的确，产品在生产制造环节上已经得到了长足的进步，然而产品品质是一个综合变量，除了生产制造之外，品质管理、工艺改进、设计水平、技术研发、原材料革新、仓储物流等众多环节，都是产品品质的决定性环节。而今很多产品，价格低的质量低劣，只要不出大事故就算过关了。而质量过关的产品，却成本高企、售价不菲，全世界都在享受中国的成本红利，而唯独中国人被排斥在外，花着高价格却只能买到平庸的模仿品。
我前一段时间写了两篇关于国产服装品牌问题的文章，在拿日本的优衣库跟国内中档品牌做了对比之后发现，一直信以为真的国内服装的高性价比，其实又是一个美丽的谎言。从洗脚上田，到企业规范化运作，国内企业家只用了短短的20多年时间，而从产品合格到品质卓越，却不知要用多长时间。这是能力问题吗？肯定不是。实业家的心态出了大问题，嫌弃实业经营的利润微薄没错，但失去了针头削铁的持续改善精神，却是一场浩劫。人人向往房地产，个个梦想畅游蓝海，而经营企业的三脚猫功夫，屡番浪费市场机会和社会财富，企业家变成投机商了。
4、先践踏制度，再被制度洗牌
道家弟子遇到大山阻隔，可能会大哭而回，从此抛却了穿越大山的念头。而儒家却会心一笑，绕道而行终抵目的地。我们的企业家骨子里更多的是儒家，经世济用的人生态度，致使面对禁区时却能坦然而过、毫无顾忌。手段替代目的，企业家的成败，产生了不少“一将功成万骨枯”的社会负效应。成就自我，却并没有成就他人，何谈社会贡献呢？
汽车之家 论坛像德隆的唐万新、中科的吕梁、科龙的顾雏军，对资本就是抱着一种玩弄的态度，目不暇接的资本大戏，背后却是一出出信用透支的鬼把戏。正是这种恶意操纵，导致中国股民并没有分享到多少中国企业和中国经济增长的甜头。害人者，终害己，无视制度的企业家，势必倒在制度的铁拳之下。如果说这三位还有一点贡
献的话，那就是让金融主管部门更为审慎地对待金融大鳄、更为全面地制定金融风险防范制度。
5、企业家精神昙花一现，没有持久的经营决心。
诺贝尔得奖者的获奖作品或发明往往在多年前就已完成，获奖只是一种认可而已。有意思的是，他们中的绝大多数在获奖之后，往往少有作为，只能靠着名声混饭。企业家精神也是如此，在度过了紧张兴奋的创业期之后，很多企业家开始懈怠，一度引以为傲的企业家创新精神、奉献精神只能存活在演讲中了。
黄光裕就是企业家的一面镜子，他和张近东联手改变了家电零售终端的大格局，成就了家电零售业教父地位之后，却把企业当成了自己的提款机。黄陈大战的背后，也是众多小股东为自己仅存利益的无奈博弈。有不少企业家开始喜欢上一言堂，想尽办法解开约束机制，终于做成了企业家天地间的土皇帝。不是每个企业家都有朱元璋那般的旺盛精力和强烈事业心，头上戴着光环、心中空着企业家精神的企业主子，又怎能带领企业走向新一轮市场搏杀呢？
企业家是中国经济发展最稀缺的要素，而企业家精神则是企业家成王败寇的基因。前辈企业家失败的墓志铭，但愿能成为凭吊者的醒世警言。年轻执着如马云者，则是中国企业界的一缕春风，他从一个外行起家，硬生生地创造出一家世界级的B2B企业，为中国企业界赢得世界的瞩目。但更值得我们尊敬的是马云的企业家精神，我相信，中国优质制造通往世界价值创造之路，少补了他们的鼎力相助。
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