投资回报预测分析
本公司于2005丰田车型大全年5月成立，注册资金1000万元，固定资本3000万元，流动资金2899万元。是一家专营4S店，一种以“四位一体第一汽车”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey灰壳机油价格）以及汽车装潢美容等，拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。基本用地为      平方米。
本田杰德怎么样
总投资约      万元，建设年限1年左右，投资回报期丰田新rav43年左右。理由：新开业前二年回报偏低，因为第一年有一块金额较大的企业开办费支出一次性记入企业当期损益，另外筹备期间基本无收入，各项支出会大量发生，所以经营业绩不会太理想。第二年由于企业新开业，客户对其有个熟悉过程，在此期间汽车销售业务发展会快点，但汽车售后维修业务增幅缓慢，因为售后维修业务一般要靠汽车销售带动，并滞后汽车销售业务，所以第二年企业盈利能力不会很高。企业经过前二年运作，打下坚实客户基础和创出自身服务信誉度，并且通过前期对汽车生产厂家的汽车销售政策, 相同品牌4S店企业的经营业绩, 企业经营场地的地理位置, 汽车品牌用户认可度调查和汽车品牌经营管理理念等情况进行仔细认真分析和测算，根据生
产厂家销售政策做好自身经营计划，生产经营有序。有效利用整车厂财务融资政策，加快自身企业资金回笼，争取在规定期限归还汽车生产厂财务公司资金，更有效利用资金，减少因资金管理和回笼不及时而产生的融资费用，并且财务做好资金筹措和使用计划，并制定详细的资金回笼和还款计划，要求企业经营资金的快速有效回笼，减少资金占用时间，减轻企业经营成本，提高企业经营效率。
作为一个比较特殊行业，汽车4S店企业经营管理中非常重要一点就是企业经营团队的挑选和任命，经营团队是否对这一行业熟悉和了解十分重要，由于企业经营面对各方不同的消费者，对其经营策略制定、经营管理激励措施实施和对市场的把握能力要求很高，所以我公司经营团队的经营自主权较大，薪酬待遇普遍较高，竞争也十分激烈，可以这么说拥有一个优秀经营团队就等同于企业投资4S店成功一半。
从信誉度 、专业、售后服务保障 、人性化这四方面，加强内部管理和流程合理规范，实施客户满意战略 、服务差异化策略 、实施适时扩张策略 、客户关系管理策略、实施服务流程优化策略东风起亚k3报价 、实施优秀服务品质策略 、提升整体服务水平 ， 打造自己的服务品牌， 以知识管理促创新 ， 服务创新带来高客户满意度建立公司的门户网站，建立自己企业的人才储
备 ，利用已成形的汽车工业园的位置，经营重心从仅仅关注新车销售到销售与售后并举，并通过对2009-2010年中国汽车4S店的经营环境分析 ，将会使企业取得较好收益。