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内容
此次培训的目的和意义
采购流程
零件开发和批准流程
新产品投放质量保证流程
供应商质量改进
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对SGMW的采购流程和供应商质量/开发流程和要求有一个进一步的了解使供应商了解SGMW的零件开发和批准流程
帮助供应商的管理层认识和了解质量及相应策略
了解在质量开发和改进过程中的重要环节
使供应商了解SGMW对供应商体系的要求和期望
此次培训的目的和意义：
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采购流程
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采购流程
确定供应商
入围
技术评审
主要相关方
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
1
5
6
10
11
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潜在供应商的评审
3
采购决定
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供应商研讨会(如适用)
4
发放报价
要求书
7
报价
9></a>8
9
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采购流程
确定供应商入围
技术评审
主要相关方会议
完善报价要求(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订潜在供应商的确定
平衡报价内容1
2
5
6
10
11
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潜在供应商的
评审
3
采购决定
13
供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价
要求书
7
报价
8
9
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潜在供应商确定和评审
采购策略：
- 由SGMW采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循
确定潜在供应商的原则：
- 符合采购策略
- 除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购
- 符合对现有供应商体系整合的策略
- 供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献
潜在供应商评审：
- 对供应商是否具有满足SGMW最低要求的能力的现场评审
- 对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA - 对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得QS或TS16949的认证，则须进行PSA评审；否则应进行PCPA
SGMW采购小组由SGMW采购员、供应商质量工程师、产品工程师组成
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上汽通用五菱采购流程
确定供应商
入围
技术评审
主要相关方
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐雪地胎价格
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输出
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
1
2
5
6
10
11
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潜在供应商的
评审
3
采购决定
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供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价
要求书
北京u5plus
7
报价
8
9
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供应商入围和报价
供应商表现记录：
- 对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录
供应商入围：
- 只有通过评审的供应商才能入围
- 对现有供应商，其表现记录为红或黄的不能入围，除非得到采购委员会的特殊批准
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报价要求书：
- 只能向批准入围的供应商发放SGMW报价要求书
- 报价要求书包括工程SOR、质量SOR以及物流、包装等其它要求
*以往常见问题：
- 供应商的报价不能够反映出SGMW的全部的要求
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采购流程
确定供应商
入围
技术评审
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
1
2
5
6
10
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潜在供应商的
评审
3
采购决定
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供应商研讨会
(如适用)
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发放报价
要求书
7
报价
8
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奇瑞路虎报价技术评审
技术评审目的：
- 确认供应商具有完整的技术、质量、项目进度等的解决方案供应商在技术评审中应提供：
- 项目机构和时间进度计划- 质量计划
- 制造计划- 设施和设备计划
- 产品设计（SOR没有包括的部分） - 商务方案（如适用）技术评审的输出：
- 风险评估：由采购员、SQ工程师和PE工程师共同完成
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