五菱市场开发方案
1、多产品策略：上海通用五菱的产品覆盖面非常广，从2002年11月18日正式挂牌成立以来，公司就不断地推出新的产品以满足不同客户的不同需求。小轿车、微车、SUV、新能源汽车、MPV，产品品类众多。众多的品牌涵盖了高中低端市场，使得原本定位于低端的五菱宏光不断地向上延伸自己的产品市场。在上海通用五菱产品上市的初期采用了快速渗透策略，以低价格和高促销费用迅速占领市场，上海通用五菱是第一个在央视做广告的微车品牌，不停地赞助广告，由此可见上海通用五菱地“野心”。
优点：用户可以提根据自己的需求选择不同品类的汽车，企业可以根据不同产品的销量来决定之后产品的开发以及面向市场并及时增添或削减产品。
缺点：产品众多，有可能导致自家产品的竞争，可能会导致某一个产品的促销或者滞销，向上延伸产品可能会影响原有产品的市场声誉。gps车辆定位
2、定价策略：五菱宏光上市前，为了迅速扩大销量并成为私家车销售市场的黑马，因此采用了市场渗透定价法，即把新产品的价格定得相对较低，以便快速吸引大量顾客，尽快提高青银高速
销量及市场占有率。在五菱宏光车型上市前，通过市场调研分析消费者的需求和分析同行业竞争对手的相关销售量、定价等数据，最终，五菱宏光车型以4.48万元-6.08万元的超高性价比的价格上市，在MPV市场开创了一片新天地，迅速成为该细分市场的中流砥柱。之后换代产品的定价也基本遵循着同样的方法，以市场消费者的调研为根本，以竞争车型的价格为参考，以达到利益的最大化，这就是上海五菱企业的定价策略。
优点：低价可以使产品尽快为市场所接受，受到购物者的欢迎。并可以降低成本，获得长期稳定的市场地位。
缺点：企业只能获取微利，使得在短期内不能回本。回利期过长
3、分销策略：上汽通用五菱有柳州与青岛两个生产制造基地，其中柳州本部占地89.2万平方米，拥有东部、西部以及发动机三个制造工厂.这就决定了公司需要在全国范围内招募中间商代理销售。在全国范围内上海通用五菱的产品价格都大致相近，这也就一定程度的减少了窜货的发生。同时上海通用五菱还在互联网上开展新的分销渠道，比如在拼多多上尝试开展“拼车”模式，这在整个行业是前所未有的。
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新轩逸2013款报价优点：如果成功将会迅速占领互联网售车的高地，同时也能从不断兴起的二手车行业抢夺市场份额。中国重型汽车
缺点：开创新的分销渠道往往意味着更大的风险，如何规范化管理互联网分销渠道、保证售后物流将是一个挑战。
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