长安汽车厂实习报告范文(可编辑)
    范文，长安汽车厂实践报告
  实习目的从xx到xx，我们的汽车工程专业在五位老师的指导下去河北定州长安汽车厂实习了一天。
  生产实践是学习与生产实践相结合的重要实践环节。
  在生产实践过程中，我们详细走访了长安汽车厂的各个车间和生产环节，对汽车的设计、开发和制造有了新的认识。
  通过这次实习，我们培养了观察问题、和解决问题以及从实际生产中学习的能力。与此同时，我们培养了团结合作的精神，建立了集体意识，即只有融入集体，个人智慧才能发挥最大作用。
  生产实践在巩固和深化我们所学的理论知识、培养我们的独立工作能力和强化我们的劳动观方面起着重要作用。
  河北长安汽车有限公司成立于1月xx日。这是长安汽车实施“北进战略”的重要窗口。公司连续多年荣获“全国质量信誉诚信联盟单位”、“河北诚信企业”、“河北文明单位”等荣誉称号。
  河北长安自成立以来，已生产和销售汽车10000多辆，是河北省最大的汽车制造商。小型货车的市场份额多年来一直是全国最大的。它在刺激当地制造业、服务业方面发挥了重要作用。
  1月，我们到了太原长安重型卡车有限公司。太原长安重型卡车有限公司(原名太原南方重型卡车有限公司，于xx月成立)是中国长安汽车集团有限公司在山西汽车工业集团有限公司于xx重组的基础上成立的全资子公司。它集成了研发、生产和销售。主要产品有各种自卸车、牵引车、道路运输车辆、燃气车辆、特种车辆等。
  新基地位于太原经济技术开发区最南端，总面积1000亩。它是山西最大的商用车生产基地。
  太原长安重型汽车有限公司设备先进，四大技术布局完整，在中国拥有大型重型汽车装配车间。
  全部采用智能、信息管理，总生产能力为10，000台。
  长安重型汽车公司与清华大学共同建立的北京R&D中心和位于太原的省级R&D中心已成功通过国家ISO质量体系认证和营销网络，并出口到多个国家。
  二、实习内容、安全教育。
  1日上午实习开始时，长安公司指派专业人员对我们进行安全教育，讲解安全问题的重要性、实习中遇到的各种危险和潜在危险等。
  通过安全教育，我们知道必须按照客观规律正确行事，严格执行安全操作规程，认识和掌握不安全情况，及时发现和消除隐患，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
  在装配车间实习。
  从那天下午开始，我们正式开始了车间实习过程。
  我们组被分配到第二个大会车间，一个比较先进的车间长安集团。生产过程基本上是自动化的。
  进入装配车间的第一印象是车间很大，所有的生产设施都布置合理。人们没有想到生产车间会如此混乱和干净。
长安汽车集团
  据主人说，这个车间有20，000多平方米。在装配线上等待加工的是长安星光，一辆新开发的小型公共汽车。
  车间流水节拍为秒。
  在我来之前，我想象整个装配线是一条直线。我花了很长时间才把它从头到尾画完。
  事实上，车间生产线是折叠的。
  这样，从车间中的一个地方到车间中的任何地方都相对较短，并且发现的问题可以及时地反映出来。
  车间里的运输通道比东西部多，北部有四条，南部有两条。零部件运输方便快捷，避免了交通堵塞。
  车间每条生产线上的装配部件都是有序和科学的。
  装配部件和装配停车位之间的距离不仅可以节省来回取件的时间，而且不会妨碍工人在车辆周围工作。
  车间的地板很少能看到垃圾每天早晚被清理干净，这不仅给人一种清新的感觉，而且减少了空气的漂浮和下沉，有利于一线员工的健康。
  我们小组中有40多人，每个人都在一个小组中，去了暂时空闲的车间的每个生产区。
  我们的科长是一个年轻人，他向我们详细介绍了车间每个工位的工作。
  整个车间自始至终分为装配车间的布局:室内装修部分、综合部分、底盘部分、发动机部分和检测部分。
  其中发动机部分最终合并到底盘部分中，而底盘部分和内部装饰部分最终合并到集成部分中。
  内饰部分汽车的内饰要装配在车身上。内饰是一切的基础。内部装饰的起点必须非常靠近车身的源头。
  室内装饰部分的起点位于喷漆车间的出口处。
  本节主要完成汽车门锁、车门开关、内墙、内顶盖、迎风玻璃等的安装。
  综合部分的任务是将汽车的底盘和车身组装成一辆完整的汽车。综合部分的起点必须同时最接近室内装饰部分和底盘部分的终点。
  综合段的起点设置在室内装饰段和底盘段的交汇处。
  本节已完成中央控制仪表板、制动油泵和其他零件的安装。
  底盘部分最重要的是发动机和变速箱在发动机部分的重量相对较大。这个部门自动化程度相对较高。工人们将安装好的发动机和离合器总成放在一个全自动的手推车上，用机械提升手。小车可以通过铺设在路面上的磁性轨道自动行驶到预定的安装位置。台车将发动机总成提升至车辆悬停的准确位置后，工人只需在此处固定总成，从而无需任何努力即可实现更精确的安装。
  此外，前后制动变速器、油箱、消音器等。已安装。
  测试部分的车辆已经安装并成型。经过一轮质量检查后，将安装前保险杠和汽车电池。
  在轮胎总成安装区域，车身下降至循环地板，开始安装侧窗、整个车辆座椅。最后，加注各种车辆油液，调整车门和各部件之间的间隙。
  此后，质量检查员开始对车辆的各个部件是否安装到位、车身是否有划痕、前照灯和仪表是否能按要求工作进行各种检查。
  然后对车辆进行喷水测试，检查车窗是否有泄漏。
  最后，车辆由工厂的专门车辆检查员驾驶到车辆测试现场，并且车辆在各种复杂的道路条件下进行了全面的检查，例如S路起伏的道路坡道。
  CPS学习。
  1日下午，我们在大会第二次研讨会的学习室学习了长安生产系统的相关知识。
  CPS是一项整合长安公司生产管理相关多个子系统资源的推广整改活动。
  其内涵是以企业资源计划和其他信息技术系统为支撑手段，采用团队工作方法，系统地整合各种资源(人、机器、材料、流程、标准、系统)和各种环节(开发、质量、物流、销售、售后服务) 通过建立覆盖生产管理全过程的基本管理体系和科学有效的绩效评价指标体系，将生产管理体系转化为生产管理、在整个过程中实施精益管理，最大限度地消除所有浪费，提供市场上最需要的产品，质量最好、成本最低、时间最短。