1.精益生产：丰田生产方式的核心理念是精益生产，即通过削减浪费、提升效率和质量来提高生产力。丰田通过不断追求完美，减少无价值的活动和资源浪费，从而实现更高效的生产。
2.精湛工艺：丰田生产方式强调精益工艺和精细操作，以避免生产中的错误和缺陷。通过标准化工作程序和精确的操作方法，丰田致力于实现高质量和高效率的生产。
3.供应链管理：丰田生产方式的另一个特征是强调供应链管理和合作伙伴关系。丰田与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提高供应链的质量和效率。这种合作关系有助于减少库存、减少等待时间，并确保所需的部件和材料按时交付。
4.持续改进：丰田生产方式强调持续改进和学习的文化。员工被鼓励提出改进建议和解决问题的方案。通过实施“五个为什么”的技术（即持续问“为什么”以出根本原因），丰田不断地追求改进和创新。
5.人才培养：丰田生产方式注重员工培训和发展。员工被训练成多技能工人，可以在不同的工作岗位上灵活应对。丰田还实施了一套分级机制，通过各种培训和挑战，培养和激励员工的成
长。
6.及时生产：丰田强调及时生产，即按需生产，以减少库存和延迟，并降低成本。通过与供应链的协调和合作，丰田实现了准时交付和客户需求的快速响应。
7.质量管理：丰田生产方式非常注重产品的质量。通过实施质量控制和错误预防的措施，丰田追求无缺陷的产品，并坚持“零缺陷”的目标。
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