摘要：本文研究福耀集团的国际化战略，主要从企业概况、战略实施和实施保障三方面进行分析。在国际直接投资环境恶化的背景下，福耀集团的国际化历程及战略是国内汽车玻璃行业甚至其他行业借鉴的榜样，具有研究意义。
关键词：福耀集团；国际化战略；国际直接投资
宝马集团一、福耀集团概况
福耀玻璃工业集团股份有限公司(简称“福耀集团”)成立于1978年，是国内规模最大、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃制造公司。历经25年的国际化发展，目前福耀集团的全球市场占有率约为25%，已经成长为全球第二大汽车玻璃供应商。
福耀集团的国外营业收入从2014年的43.05亿到2018年的83.12亿，稳步递增且符合预期。目前主要的国际市场是美国、日本、德国、韩国和俄罗斯。福耀集团通过国际直接投资在设立了制造工厂、研发中心和销售子公司，其中技术研发中心设立在美国俄亥俄州、德国；销售子公司的数量最多，分别在美、日、德、韩、俄以及中国香港；制造工厂包括浮法玻璃和汽车玻璃制造工厂，浮法玻璃制造工厂设立在美国伊利诺伊州，汽车玻璃制造工厂设立在美国、德国、俄罗斯。在国际市场上，福耀集团取得了世界八大汽车厂商的认证，成为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、本田、现代、菲亚特、沃尔沃、路虎等世界知名品牌的汽车玻璃供应商。
二、福耀集团国际化战略实施保障
(一)品牌优势
福耀集团的品牌优势主要体现在产品质量和积极承担社会责任两个方面。
1.产品质量
据粗略统计，福耀集团与国内各大品牌汽车均具有合作关系，汽车玻璃供应量占全国总供应量的近70%，获得了中国GB9656以及中国3C标准的认证，产品商标是截至目前中国汽车玻璃行业中唯一的驰名商标；另外，多年的产品出口使福耀集团的产品质量得到国际认可，所有产品均得到欧共体ECE标准、美国DOT标准和澳大利亚SAA 标准认证。
2.积极承担社会责任
根据福耀集团近几年的“社会责任报告”显示，福耀集团致力于保护股东和债权人的权益。在上市之后，公司进行了重大改进，主要措施有：完善公司治理结构，建立完善的法人治理结构；保证股东利益，建立公司内部管理制度以规避风险损失；严格遵守程序进行集团信息披露，保证股东清楚了解集团资金明细。除了股东和债权人，公司也很注重供货商、客户和消费者的关系维护。另外，公司内部员工福利优厚，职工权益得到有效保障。
福耀集团承担社会责任的另一方面在于环保。公司规定每一个生产步骤都要严格按照环保法律法规进行，在生产过程中就要自我检查。同时，公司进行技术改造创新，使用清洁能源生产，从源头上杜绝环境污染。建立环境风险管理机制，对于可能出现的环境污染风险做好应急预案。
福耀集团在慈善事业上也有很大投入。据统计，福耀集团董事长曹德旺以个人名义的捐款超过110亿元。2010年，福耀集团成立了河仁慈善基金会，基金会年均捐款超亿元。2018年开始，福耀集团在社区建设方面也有投入，同年为社区公益事业捐赠175万元。
(二)企业管理模式
福耀集团与国际接轨，使用Oracle ERP系统进行业务流程的管理；与厦门大学合作，成立福耀管理学院，专门对员工进行培训；实施质量成本控制体系，是中国同行业中首家通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949体系认证的汽车玻璃生产销售企业。
(三)企业财务能力
近几年来，福耀集团的营业收入持续增长，净利润增长率的增长趋势比较可观，2018年达到30.46%，公司的经营状况良好。具体财务状况，将从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面对福耀集团进行财务分析。
1.盈利能力
从2014年到2018年，整体上看只有销售净利率从17.15%上升到20.31%，总资产净利率和资产收益率都略有下降，但在可控范围内。由于汇兑损益，带来的损失巨大，这是一个跨国公司无法避免的问题。扣除汇兑损益，近几年的盈利能力总体来说趋于稳定。
2.偿债能力
首先分析短期偿债能力。福耀集团近五年的流动比率最高为1.769，均低于2:1的经验值，速动比率从2014年的0.695 4上升至2018年的0.998 6，这说明存货数额保持稳定比例且存货数额较少，可用的流动资金比例高，短期偿债能力在五年内有所上升。从长期偿债能力来看，五年内的产权比率和资产负债率整体下降，表明长期偿债状况良好，风险较小。
3.营运能力
福耀集团最近五年的全部资产周转率、存货周转率和应收账款周转率都很稳定，基本没有大的变化，但可以看出还是存在小幅度上升的趋势，这代表企业运用资产获利的能力稳定，也就是营运能力稳定。
4.成长能力
福耀集团近几年营业收入的增长率波动比较大，最近增长放缓还是因为受到了全球市场的影响，但营业收入依旧在增长。除了2017年受到汇兑损益的影响，其余时间段净利润增长率均在上升。总体来看，未来对于企业盈利预期还是比较乐观的，公司的成长能力良好。
福耀集团国际化战略研究孙先潞吉林大学
44
45
2020年07期 （3
月上旬）
经济管理
放完工资之后的两周内，不接收逾期投诉。绩效考核办公室管理人员在收到投诉之后，要在10个工作日
之内对实际进行调查处理，并要将最终调查结果上报到绩效考核管理委员会，在经过签字确认之后的5个工作日对投诉人员进行答复。
(三)保证绩效考核激励、考核评价有效性1.绩效考核是对岗位绩效工资的二次分配，在此期间，会运用到KPI 方式对各个岗位的实际职责或是实际工作内容提取3—5个关键绩效指标，对其重新赋予的绩效考核标准；同时还要运用分层分析法，重新对关键性的绩效指标赋予权重[3]。根据各个岗位的实际职责，选择具有合理性和科学性的评判标准和办法；对各个岗位业务流程进行全面分析和评价，准确判断各个岗位的实际价值，从而构建“一岗一薪”、“岗薪一致”的岗位管理体系。在此基础上准确评选出“岗位明星”员工，对员工在精神上和薪资上进行奖励。
2.绩效考核评价工作是开展绩效考核工作的一项关键性工作内容。选择并运用科学的评判标准和评判方式，对各个岗位的业务流程金进行分析和评价，保证绩效考核工作的有效性，从工作积极性、组织协调状况、服务质量以及行为规范性等多项因素进行分析判断，保证绩效考核评
价工作的真实性与公正性。
三、结语
总而言之，基于全面绩效考核的“岗位明星”管理工作，对于企业创新与发展具有重要作用，其在实际实
施过程中，具有系统性、连续性与科学性的特点。绩效管理人员在开展全过程管理工作期间，要结合企业实际发展状况，以占用少量资源、降低管理成本为前提条件，将各个岗位的工作具体划分到每一个员工身上，同时还要运用精细化的管理方式，为企业开展各项管理工作创新路径，进而推动企业稳定发展。■参考文献：
[1]夏文汇，周丹，夏乾尹，黎明，江智利.“一带一路”倡议下重庆国际物流运输与城市经济协同度研究[J].重庆理工大学学报：社会科学,2019,33(11).
[2]杨华华.物流运输企业财务共享服务模式应用研究——以Z 石化管道公司为例[J].现代商业,2019(28).
[3]蒋宏威.从“效益至上”到“绩效至上”——项目全面绩效体系的探索与思考[J].施工企业管理,2018(5).作者简介：吕秀芳(1982—)，女，山东济南人，中级会计师，本科，主要从事公司全面预算管理及考核绩效评价管理研究。
(上接43页)
三、福耀集团国际化战略分析
(一)采取“出口－设立销售公司－建厂”的投资方式出口可以看出一个国家或地区的产品需求与容量；当产品需求足够大时，进行绿地投资设立销售分公司；当产品销售范围扩展到附近地区后，以当地为中心设
立制造工厂。这样谨慎的区位选择方式，至少能保证维持已有市场份额，同时进行继续扩张。
到了投资建厂的步骤时，区位选择的重要考虑因素就是成本问题。比如选择美国，在美国建厂靠近硅砂原产地，生产要素价格低廉；美国扶持汽车玻璃行业，减少赋税，税收成本降低；美国天然气和电力价格比国内低，降低生产成本；美国铁路运输费用稍低，降低运输成本。节约成本是福耀集团进行区位选择的重要条件之一。
(二)绿地投资与跨国并购并行
福耀集团对于国际直接投资的方式非常灵活，主要还是根据当期市场情况和战略目标决定。2013年绿地投资建厂进入俄罗斯市场是根据市场情况进行判断的，当时福耀集团产品已经占据大部分的俄罗斯汽车玻璃市场，如果继续出口，则会付出大量运输成本。因此，俄罗斯制造工厂落成。
与俄罗斯工厂不同的是，福耀集团进军美国市场是以跨国并购的方式。2014年福耀集团收购PPG 公司是由当时的战略目标决定的。福耀集团在2014年希望可以扩展出高质量的浮法玻璃业务，一方面是为自身在美生产提供中间产品，另一方面是为了扩大浮法玻璃业务，而PPG 公司制造浮法玻璃的技术要优于其他公司，生产出的产品质量也更好。
福耀集团会结合当期状况转变投资方式，可以归结于管理者的优良决策，也可以说福耀集团的国际化战略制定得十分成功。
(三)技术优势战略全球经济形势动荡，逆全球化趋势严重，影响汽车行业。汽车行业收缩则汽车玻璃行业也会随之变化。因此福耀集团并不急于扩张全球版图，而是将国际化战略方向转向打造多元化产品和更高质量的汽车玻璃上。福耀集团最近一次的国际直接投资是2019年3月收购德国SAM 集团，致力于提高汽车玻璃集成性，同时将业务扩展到汽车配件上来。汽车行业的转型带动了汽车玻璃的发展，目前转型还在起步阶段。
四、结语
福耀集团历经三十余年的发展，企业规模的飞速增长证实了其国际化的成功性。福耀集团的国际化战略告诉我们，企业进行国际化扩展时首先要进行合理的区位选择，然后选择合适的进入方式，最后再对产品及业务进行改进和扩展。在国际化进程中，成本是必须要考虑的因素，成本导向的国际化是成功的必要条件之一。■参考文献：
[1]杨海儒.中国企业国际化战略选择及其影响因素的探讨[J].科技管理研究,2011(13).
[2]施炜.中国制造业企业国际化战略的痛点与难点[J].中国工业评论,2018(1).作者简介：孙先潞(1997—)，男，辽宁丹东人，吉林大学管理学院学生，主要从事国际商务管理研究。