集团总部建设方案
宝马集团一、集团总部建设分为三大块
1、硬件建设，含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施。
2、团队建设，含____结构确立、岗位设置、岗位说明书编制(职责)、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训。
3、品牌推广，该项工作是一个系统的、长期性的工作，在集团建设初期主要是把集团推向市场，具体措施由品牌推广中心编制方案。
二、集团建设领导小组
组长：叶董
副组长：吴双平、潘美琼、何小华
设计组：谭毅、向艳云(顾问：徐鸿光、唐智)招商组：潘美琼
工程组：
采购组：
品牌推广组：何小华
团队建设组：司徒睿
外联事务组：
三、集团硬件建设线路图
签订物管协议
签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算
装饰详细设计施工队招标
材料选样及确实供应商施工验收交付
编制施工____进度计划
四、集团硬件建设时间任务表
五、团队建设时间任务表
六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制(____月____日前完成)。
七、该方案不含红木____的设计装修。
集团总部机房整改方案
集团领导：
集团总部机房是在____年____月集团搬迁至科技园时投入使用的，因在投入使用之前，机房没有按照正规的智能化机房来设计、施工，造成很多地方不完善，主要问题如下：
1、机房西侧西晒严重，在夏天时，机房温度在____度以上。
2、没有机房专用的恒温、恒湿精密空调，现在使用一台普通的柜式空调和中央空调进行制冷，年温差多达____度。
3、防静电地板下面的楼板没有做防尘、保温处理，并且与其他办公区相通，造成机房的灰尘很多，地板支架太低。
4、机房没有专用的消防设备，只有一个二氧化碳灭火器，而二氧化碳灭火器会产生冷击作用，对服务器造成伤害，不适合机房使用。
5、机房顶部是办公楼装修的天花板，不具备密封、防尘性。
6、办公楼用电属于农用电，经常停电，停电时间可达____小时以上，而ups的设计供电时间为____小时，并且ups电池均已老化。
7、机房的配电不合乎规范，ups供电的三相电压不均。
8、核心交换机至各个服务器网线为普通五类双绞线，稳定性较差。
9、电话机房和网络机房共用一个出口，不易管理。
10、部分存放服务器的机柜为网络机柜，不适合存放服务器，并且不利于服务器的散热和维护，随着各分公司存放机房的服务器越来越多，这点越来越明显。
根据信息化规划方案，集团总部机房将成为集团服务器机房，会根据需要，把集团内部各个分子公司的服务器迁入机房，同时集团的hr、财务等服务器，南北区的网络出口也在机房中。一旦机房出现故障，服务器出现停机，将造成整个集团的业务停顿，所以机房的安全性、稳定性尤其突出。
因此，信息中心准备对其进行改造，改造分两期进行，第一期解决目前继续解决的问题，第二期再对机房进行优化。下面是对两期改造具体说明：
第一期：
1、在机房的西面、北面、东面____彩钢板进行封闭，以达到防止西晒、阻燃、承压的效果。
2、机房内增加两台20kw制冷量的精密空调，使用下送风，两台空调同时制冷。
3、楼板做防尘、保温处理；防静电地板支架进行更换，使地板至楼板距离升高至30厘米，部分地板改为微孔地板，以方便下送风；
4、购置手提式六氟丙烷灭火器。
5、对天花板进行二次吊顶并加装微孔铝塑板，加强防火、承压，并可节省空调的制冷面积。
6、增加一台ups主机，并将原有的____组电池拆分，与原有的ups主机各自带____组电池，两台ups主机做并机；增加一台柴油发电机组，在停电时给机房和精密空调供电。
7、购置ups配电柜，优化配电结构，梳理配电线路，对服务器进行双路供电。
8、购置成品六类线，代替服务器至核心交换机的网线，增强可靠性。
9、将电话间东侧开辟一个小门，并与机房进行隔离，方便进出管理。
10、购置____个服务器的标准机柜，将部分服务器放置在新的机柜中，并对所有服务器、网络等设备进行除尘处理。
第二期：
1、购置七氟丙烷灭火机柜，一旦发生火情，自动喷出气体，湮灭整个房间，进行灭火。
2、____新风系统，对机房内空气定时进行更换。
3、加装环境监测系统，可与精明空调、ups、油机、监控、防漏水检测、新风、烟感、消防等系统进行联机，实现远程操作。
4、对ups电池进行更换，保障ups可靠性。
5、消防系统进行报审报验。
这样一期投入大概在____万元左右，在____月份完成；二期投入在____万元左右，在____年完成。在二期完成后，可以达到国家b类机房
标准。
____集团股份有限公司
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集团总部做什么
从____世纪____年代第一家真正意义上的企业诞生，企业的____形式和管理的理论不断演
进。每天总有企业开张，每天也总有企业关门。市场大浪淘沙，____世纪以来，一批企业慢慢长成巨无霸。伴随着规模的扩大，先是出现分公司子公司，然后是事业部和区域总部，反应在____结构上的变化则是参谋职能制的金字塔向矩阵结构的扁平化网络演进。如何处理企业总部与下属机构的关系，不再是简单用分权和授权可以概括的。在中国，企业喜欢把总部叫集团公司，似乎不称集团不足以证明其大，但人们更多的是听到微软公司、通用公司，而不是微软集团、通用集团。企业长大了，总部的职能也要相应调整和转变。那么总部应干些什么事呢。
总部要做的首要一件事是界定企业使命(corporatemission)。著名管理学家比特迪亚克认为，企业应该清醒地回答下面几个最基本的命题：我们的业务是什么。我们的业务将要是什么样。我们的业务应该是什么。我们的客户是谁。我们向客户提供什么价值。他认为，成功的企业必须不断地清醒地提出并回答这些问题。问答这些问题的同时，企业使命就呼之欲出了。企业使命由五个因素决定：成长历程，所有者当前的偏好，市场环境，现有资源和核心竞争力。一份好的企业使命在表述上有三个主要特征：有限的目标，主要的政策和价值取向，主要的经营领域。我们不妨看看摩托罗拉公司对其使命的表述：“motorola致力于以出的质量、合理的价格向用户提供产品和服务，获取足够的利润以适应企业发展，并向我们的
员工和股东提供实现其个人合理目标的机会。”企业使命像一只“看不见的手”指引着企业在未来10—____年去实现一个看起来不可能的梦。这个梦就是企业的战略目标。 总部要做的第二件事是确立战略业务单元(strategicbusinessunits)。很多企业按其产品分类来划分战略业务单位，但哈佛大学教授莱维特认为，按市场需求划分更合理，比如，施乐公司按产品定义是“生产复印设备”，按市场定义则是“帮助改进办公效率”；宝马公司按产品定义是“汽车制造商”，按市场定义则应是“交通工具供应商”；哥伦____电影公司按产品定义是“电影制片厂”，按市场定义则是“娱乐提供者”。一般而言，一项战略业务单元由客户体、客户需求、技术力量等三方面决定，并具有三个特征，一是它是一个独立的业务或一组相关联业务的组合，并与公司其他业务独立开来；二是它具有相应的市场和竞争对手；三是它有独立的负责人。