一文说清工厂循环取货(Milk Run)方式
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1?Milkrun基本认识
此词最早来源于日本，后被美国应用于汽车领域。
Milkrun的中文译名为循环取货，是指一辆卡车按照既定的路线和时间依次到不同的供应商处收取货物，同时卸下上一次收走货物的空容器，并最终将所有货物送到汽车整车生产商仓库或生产线的一种公路运输方式。
该运输方式适用于小批量，多频次的中短距离运输要求。该运输方式降低了汽车整车企业的零部件库存，降低了零部件供应商的物流风险，减少了缺货甚至停线的风险，从而使整车生产商及其供应商的综合物流成本下降。
1、传统的入厂物流供应链
状况：时间窗和频次由整车厂自定；物料供应商按整车厂生产计划自行送料。
问题：整个入厂供应链未一体化设计和规划；更多供应商使接收复杂化；较长的不合规格的反应时间；低运输资源利用率；多余物料占用有限空间；物料状态缺乏通明度；送货车辆规格不统一，不规范。
2、Milk Run特点由第三方物流公司提供一体化物流规划包括路线设计、窗口时间和频次的设定；多频次、小批量、定时性；车次的减少，对环境、交通和安全产生有利影响；降低了零部件的运输成本；减少了料箱料架的周转量，使用可循环包装；车辆的高装载率，物流资源的均衡利用；降低整车厂和供应商双方的库存；运输网络化，物料状态变得可控，紧急响应提高；送货车辆规格统一规范；标准化操作，可预测性强；提供不断优化的可能，火车头作用。
2?为什么选择Milk Run
1、Milk Run最主要目的
（1）降低库存：
（2）提高装载率：
2、MR运作给供应链带来的益处
——对整车厂
灵活的外部物流系统支持精益生产；成本和绩效明朗化——物流成本细分；降低库存，减少仓库面积；减少周转用料架料箱数量；均分时间窗，合理使用资源；整合并建立整车厂的物流信息数据；简化管理层次，提高效率；车辆规格统一，司机操作标准化；提供供应商的考评依据；规范各环节的运作；有利于可周转料箱的管理。
——对供应商
减轻了供应商的运输压力，使其专注生产；降低库存，减少仓库面积；减少料架料箱周转用量；固定时间窗，有利生产安排；简化管理层次，提高效率；车辆规格统一，司机操作标准化；有利于可周转料箱的管理；收货的规范性增强；统一培训，参与整车厂的物流操作流程制定；加速供应商问题的解决。3?Milk Run的实施过程
1、MILK-RUN物流改革目标的设立
每一个项目都会有严格的实施目标，目标也是衡量工作的标尺。推行MILK-RUN的目标有：降低采购成本，减少资金占用，提高生产商工厂的物流质量。
2、物流运作选择
实行JIT的企业一般都将物流外包给第三方物流企业，当其运作MILK-RUN时往往更加迫切。第三方物流企业专业高效的服务能为实施循环取货的企业更大限度地降低成本。但是很多国内企业沿袭“大而全，小而全’传统，都拥有自己的运输车队和仓储系统等物流设施，在这种情况下企业不会为实施循环取货而去雇佣第三方物流企业。在这种情况下，可以采取以下几种解决办法：
（1）将自有车队剥离出去，成立专业公司以独立经营的方式来组建集包装、仓储、运输、装卸于一体的专业化物流公司。专门负责公司的物流配送。例如锦龙物流公司是从神龙汽车有限公司剥离出来并受其控股的一个独立的第三方物流公司，负责神龙及其他汽车制造厂的零部件仓储、运输、配送、装卸等业务。
（2）与专业的物流服务提供商合资成立专为本企业服务的物流公司，这样可将原有的物流设施与第三方物流企业的资源整合，获得高质量的物流服务。
（3）自有设施较齐全且管理水平高的企业可以完全利用自有的资源进行物流运作。
以上是制造企业自有车队的情况。很多时候是供应商由于自己拥有运输设施而不接受循环取货，一个比较好的建议是制造商或者第三方物流公司通过合作的方式整合供应商的资源，这样双方的利益都得到了保障。
3、运输模型
MILK-RUN下的运输网络设计是根据不同的供应商和产品特征，运用不同的运输方式和运输网络进行货物运送，其目的是视具体情况，采用合适的运输方案，减少运输成本和库存成本。以下共有三种运输模型：
通过表3—1中内容分析可以看出，在实际应用中选择制定运输整体方案时，往往是多种运输模型的结合，针对不同的供应商采取不同的运输模型。
4、信息交换模式
构建好的供应链体系，是离不开信息技术的应用，这是已形成的共识。推行MILK．RUN进
行信息交换可通过两种方式进行：一种在完善现有的供应链企业间信息系统，补充功能后进行信息交换；另外一种是借助第三方信息平台进行信息交换。以上两第三方物流企业物流平台种方式各有优缺点，每个企业可根据自己的情况选择确定适合自己的模式。
5、资源配置
企业推行MILK．RUN的准备中，除制定计划推行和适应的组织调整外，企业资源的配置优劣也同样重要。企业资源分为无形资源和有形资源，由于无形资源较难把握。因此下面主要对有形资源配置进行说明：
（1）物流基础设施设备是资源中最显性化部分，其是指以服务功能来支持物流组织与管理的场所或设备，主要包括运输场站、仓储设施设备、以及可能涉及到的物流中心等综合性设施。这些设旌设备要向项目进行倾斜，使项目车辆运转、货物装卸效率得到保证。
（2）人力资源配置。人力资源是项目成功的最关键因素，因此，首先在选择项目小组组成人选时，首要人选是既有技术能力又要有一定行政职权的人员，这样比较有利于项目的推进；其次，为项目实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效的人才：最后，在项目实施过程中，注意项目团队的综合力量搭配和权衡。
（3）资金的倾斜。在推行项目前，生产商需要进行如下的准备：仓库设施设备的更新、人员的招聘和培讨Il、系统软件的开发、其他项目推进费用，这些工作都需要投入资金。
6锦龙汽车集团、与供应商的协调
MILK-RUN项目推进需要生产制造商的努力，更需要供应商的合作配合。
（1）提高协作意愿
推行MILK-RUN运作，最大的收益者是生产商，而供应商获得的直接收益较少，甚至还要在某些方面有所损失，因此，生产商必须给予供应商足够的支持行动或优惠条件，特别是比较重要的供应商，供应商才能乐意配合项目推行。例如：①建立供应链伙伴关系。②在伙伴关系基础上，帮助、敦促供应商改进产品设计，促使供应商主动为自己的产品开发提供设计支持，或者其他管理经验。③激励与其他优惠条件。