物流案例与实践自考题-5
一、案例分析题
1. A公司要从位于M市的工厂直接装运500台电视机运往N市的一个批发中心。这批货物价值为150万元。N市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机每天的机会成本是30元。A公司的物流经理设计了下述三个方案，请从成本角度评价这些方案的优劣。
(1)甲公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠率每公里0.505元/台来运送这批电视机，装卸费为每11元。已知M市到N市的公路运输里程为11公里，估计需要三天的时间才可以运到(货物装卸也需要时间)。
(2)乙公司是一家水运企业可以提供水陆联运服务，及先用汽车从甲公司的仓库将货物运至m市的码头(20公里)在用船运至N市的码头(1200公里)，然后在用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天，陆云运费为每公里0.05
元/台，装卸费为每台0.1元，水云运费为每公里0.006元/台。
(3)丙是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内到达，但是准点的百分率为80%
二、案例分析题
1. 1．透视零库存——一汽大众应用物流系统纪实
2．一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜，而每一辆都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达汽车销售从43947辆汽车跃升至94150辆汽车，市场兑现率已高达95%至97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍处于“零库存”状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共30分。
(1)什么是jit系统
(2)Jit系统的工作原理和目的是什么？
(3)Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？
三、案例分析题
1. 福特汽车的采购战略
福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000“采购战略，它的目的是建立一个是与全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。根据福特汽车公司的采购原材料回答问题。
(1)采购有什么重要性？
(2)采购决策中，供应商选择的决策要考虑那些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？
四、案例分析题
1. 如何降低物流成本
同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2004年1月21日，在安利的新物流中心正式启动之日，安利中国大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。
从两个方面具体分析案例降低物流成本的秘诀。
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