（1）供应商的讨价还价能力
供应商在与采购谈判前，必须做好各项准备工作。在进行谈判准备工作当中，尤以那些对供应商有利的销售数据的收集最为重要。如：要了解销售商在从我这里进货后回去卖的价格，从中赚取了多少的差价。为了不必要的损失，就要掌握该地区的情报，打探底线。只有掌握了对方的谈判底限，自己才能够把握好让步的“尺度”。
一个行业与其供应商的关系实际上是动态的讨价还价的博弈。如果供应商的权利较大，那么他们会以要求提高供应价格或者自动降低产品质量和服务的方法降低这个行业的利润率。在供应商与顾客讨价还价的过程中，讨价还价权利的大小取决于哪一方进入对方所从的行业更加容易。在这样的社会背景下，电动车供应商对于买主的潜在讨价还价力量就有足够大的控制空间，长此以往他们也占据着电动车价格的主控地位。
（2）购买者的讨价还价能力
行业与其顾客的关系同样也是讨价还价的关系。每个顾客消费量在企业总销售额中占极大的比重，每个顾客的流失会引起较大的销售额和利润水平的大幅下降。最后顾客对服务商所在行业不是十分了解，主要从价格方面进行辨别。因此电动汽车行业与顾客的博弈中，后者占主导地位。
（3）新进入者的威胁
随着经济的发展以及交通建设的规范化，电动车市场展开了激烈的竞争，一些没有资金实力的中小经销商成为被吞并的对象。一些电动车厂家以低价高品质迅速抢占电动车市场，新日,爱玛,雅迪电动车等品牌以其品牌效应在电动车市场占有一席之地。电动车市场竞争激烈，电动车企业势必会“攻城掠地”抢占市场建立自己的销售渠道赢得市场份额。不少企业也已经花大力把主力从城市转像城镇市场。
（4）替代品的威胁
在2008年北京奥运会初露头角的赛格威思维车是一种电力驱动、具有自我平衡能力的个人用
运输载具，是都市用交通工具的一种。随着科技与经济的不断发展这种轻巧便捷的交通工具将越来越被人们接受。
从消费市场看来，大街上骑电动车的人大多是女性和上了年纪的老年人，有很多年轻人都追求速度与激情，喜欢大马力的踏板车和山地摩托。要在年轻人市场闯出一片天地来还是要多在价格和新型号的宣传力度上面下功夫。
（5）行业内现有竞争者的竞争
行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的，各企业竞争战略都在于获得相对于竞争对手的优势，故在实施中一般会产生冲突与对抗，具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。
调查得知，我从中选出了几个有代表的品牌之间的竞争。
雅迪秉承专业化生产电动车的宗旨，始终保持科技创新的强大推动力，简易款乐佳、乐乐依托雅迪深厚的技术研发底蕴一经上市就引发了强烈反响，深受广大荆州消费者的喜爱。将品牌宣传、新品推广、售后服务、促销活动、培训交流五个方面融入到终端活动中，给消费者
绿源电动车价格表立体和实实在在的感受，这对雅迪品牌整个运行势，有很大的一个帮助，不仅仅是为了提升销量，更主要是为了增加品牌知名度，提升品牌的高度，增加品牌的含金量，让消费者从全方位感觉到雅迪品牌在行业里是真正的领军品牌，领导品牌。
绿源电动车以电池技术打造核心竞争力。每位购买绿源电动车的用户在购车后都会在不同阶段收到一些提示性短信，其中第八个月的时候会收到“请到绿源售后服务中心接受电池BTM服务”的内容，提醒客户定期维护，服务更加的人性化了，2006年后电池BTM实行全面免费。
新日电动车，“最受消费者喜欢的电动车品牌”，这样的评价无疑是对其产品和品牌最好的证明与认可。
以上皆是一些较强势的品牌所采用的营销策略分析。若将所有品牌营销策略优势整合起来，必定将会在电动车市场占有一席之地。
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