摘 要：企业文化能否实现有效整合是评价跨国并购效果的重要因素。文章从企业文化的角度对吉利集团并购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃、实现“蛇吞象”这一跨国并购案例进行分析研究。在并购之初，吉利能够清晰地认识到与沃尔沃的文化差异，重视与沃尔沃的文化整合，努力构建相互尊重、相互信任的组织文化氛围。现实结果表明，吉利汽车借助沃尔沃成功实现转型，沃尔沃实现盘活，企业竞争力显著增强。因此，从企业文化整合角度对这次并购案进行研究具有重要的借鉴意义。
关键词：吉利;企业文化;文化整合
一、引言
近年来，随着经济全球化的深入发展，我国企业开始重视拓展海外市场，逐步走向国际化，参与全球竞争、分工与合作。根据《中国对外投资发展报告》（2019），2018年对外直接投资流量1430.4亿美元，同比下降9.6%，对外投资总体稳步健康发展。在全球经济增速放缓、跨国投资流量萎缩的背景下，2016年-2018年我国企业对外直接投资存量平稳上升，
全球占比稳步提高。海外并购作为一种快速获取外部优势竞争资源的方式，成为我国企业参与全球竞争的优选方式之一。
风险与收益并存，海外并购往往面临着诸多风险与阻力。表现在经济、政治、文化、社会等因素中。当前，新冠病毒笼罩全球，全球经贸摩擦加剧，多国加大对外资进入的审查力度，提高准入门槛，这使得企业在并购过程中面临着诸多困难。除此之外，文化作为深层影响因素，在并购中及并购完成后企业能否实现有效融合将产生重要的影响。从戴姆勒-克莱斯勒收购案与吉利汽车收购案的对比来看，对企业文化的有效整合是提高跨国并购成功率、企业进入新发展阶段的关键因素之一。因此，从企业文化的角度出发，开展企业文化整合的研究与分析，能够为企业开展跨国并购提供多样化的视角，对实现企业并购目标、丰富跨国管理经验及提高全球化管理能力具有重要意义。
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