东莞市永轩汽车销售服务有限公司
1. 目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2. 适用范围：本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问，不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。
3. 淘汰机制及评定依据：
3.1 员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售顾问进行实时打分月度累加，季度末时分数排名最后者实施淘汰。
4. 末位淘汰积分依据：
4.1 有触犯到国家的法律法规，如盗窃、贪污、挪用公款等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
4.2 考核期限自2014年7月1日起执行，每3个月考核一次。
4.3 考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40 分，满意度占40分，日常工作态度和表现占20 分.
4.4 淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织
的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/ 经理对销售顾问日常工作态度
和表现的评价. 确保可操作、有公信力。
5. 员工进退机制：
5.1 综合整季度的各销售顾问的评分表现，营销部需在本季度第三个月25 日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程，在季度末确认需淘汰人员名单，经销售部经理批准后，进行公示，人力资源部可进行补员招聘。
5.2 在季度末确定需淘汰人员人选，经销售部经理审核，总经理审批后，实施淘汰，予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：
6.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2 本制度最终解释权归销售部所有。
7、本制度2014年7月1日起执行。
6、附件：《销售部末位淘汰上报表》《销售部末位淘汰申述表》
表一:
制表： _________ 审核: 批准：_________
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东莞汽车
销售部______ 季度末位淘汰上报表
表二:
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销售部末位淘汰申述表