海北圣湖飞鹰国际旅行社发展规划
      在开展工作之前，我们做了非常细致深刻的市场调研，目前西宁、兰州旅游市场大概有500个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。 
      比较新老旅行社的优势劣势： 那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。 
    而我们的优势在于，我社的总部设风景秀美、旅游资源丰富的海北州，我们针对海北旅游市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与
我们竞争。再者，根据旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以个性化、制定化为主要方式的旅游项目。类似自助游、自行车旅游、汽车越野、拓展训练等都具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略： 
1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。 
2。在市场上采取满意定价法。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。 
3。重视“圣湖飞鹰旅游”品牌化建设。将我们的旅游产品、理念，通过各种宣传方式分享给游客，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导转换为旅游消费。
4。积极打造个性化制定旅游。根据客户的特定需求，从路线、方式和服务着手为客户量身打造的具有浓郁个人专属风格的旅行，提供的个性化、专属化、‚一对一式的高品质服务。
5。积极与同业形成良好的合作。与各地旅游机构、宾馆、车队、旅游景点和铁路、民航等单位建立了长期良好的合作关系，构筑成辐射全国的无缝服务网络，全力打造立足青海、辐
射全国的精品旅游服务品牌。
6。加强旅游服务质量的监督监管。圣湖飞鹰专门设立了“旅游监督岗“，专门负责对所有团队的接待质量跟踪，游客投诉处理，游客意见的收集和整理，有力地保证“事事有人管，时时有服务，人人都满意”的最佳服务境界。
      总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。 
来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。
发展战略阶段
  　依据圣湖飞鹰旅游开发有限公司的发展规划，结合建设进度及旅游市场发展进度，分 三个阶段予以推进。
汽车旅行
      第一阶段，2014 年-2015 年。建成以西海镇为中心的海北州旅游集散中心，开展海北地接、环青海湖、海北北线为主的组团、地接业务，同时开展制定游、团体游、会议会展旅游包车等业务。
  　第二阶段，2015 年-2017 年。建成辐射青海以及周边地区的旅游集散中心和门市店，渠道辐射到全青海省以及周边省市，扩大线路范围，自建车队和旅游接待服务机构，提供餐饮住宿游玩。