福尔特
汽车4S店售后岗位考核办法
维修服务部薪酬分配方案一、售后服务部管理岗位薪酬方案服务经理薪酬方案：薪资构成＝
基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年
终奖 1 基本工资＝1000元／月 2 岗位考核工资：500元
岗位考核工资由两部分决定：第一部分30％：由总经理考核、
考评（与考勤，执行力，责任心挂钩）。第二部分70％：与CS
－MAP考核挂钩（如果没有厂家，则由总经理考核）：CS－MAP分数第二部分考核工资发放比例 CS－MAP80分 100％ 75
分 80分90％70分 75分80％CS－MAP70分0 3 月度考核奖＝标准奖金(2000元)×奖励系数（注：标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核）奖励系数：台次达成奖励系数利润达成奖励系数 CSI
分数奖励系数≥110％ 600×1.6 ≥110％ 700×1.6 CSI≥全国 700×1 ≥105％600×1.3 ≥105％700×1.3 平均分≥100％600×1 ≥100％ 700×1 ≥95％ 600×0.7 ≥95％ 700×0.7 CSI
精品达成率完不成扣月度奖励工资15%; 精品达成率超额完成120%以上奖励15%。利润考核：维修+精品（精品着装率：维
修车辆40元∕台）②如发生5000元以上的重大安全事故扣除
当月全部奖励工资. 4 季度考核奖＝标准奖金(3000元)×奖励
系数（注：标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核）
focus s 奖系励数：达成率(台次、利润) 奖励系数 CSI分数奖励系数
≥110％ ×1.6 季度CSI分数≥全国平 1 均分≥105％ ×1.3 ≥100％×1 季度CSI分数
≥95％ ×0.7 ≥90％ ×0.5 季度CSI分数
雨燕1.3 分－2分以上 90％以下 ×0 5 季度费用在23%内奖励1000
元，季度费用超23%以外处罚1000元 6 年终奖励年终完成
维修台次及利润目标任务的100％，奖励服务经理5000元。年
终完成维修台次及利润目标任务的120%，奖励服务经理*****
元。利润及台次分别考核，若只完成一项只发放奖励金额的一
半。
备件经理薪资构成：薪资构成=基本工资+岗位（考核）工
厦门公安交警网 资+奖励工资+年终奖+其他奖金 1 岗位工资=1000元/月 2考核
工资：500（日常管理、库存周转不大于3个月，）：日常管理
考核工资由两部分决定：第一部分30％：由服务经理考评、总
经理核定。第二部分70％：与库存周转率挂钩，库存周转率超
过规定天数，扣发配件部经理本部分考核工资的50％，如果超
期库存超过库存量的20%扣发配件部经理本部分考核工资3
绩效奖金分两部分：①配件出库金额提成（不含精品出库额
及调拔金额），当月实际结算以财务统计报表为准，提取比例如
下：年维修台量出库金额提取比率配件经理占提取金额的比例1
万台以下（东风日产店）千分之八 30％②精品毛利提成，按
千分之十提取，按达成率发放。月度利润达成率奖
励系数≥120％×1．2 ≥110％×1．1 ≥100％×1 ≥90％×0．7 ≥80％×0．5 80％以下×0 ③售后事业CS-MAP考核返利奖励：（1）季度获得返利，奖励配件经理1000元，如无返利则罚配件经理1000元。（2）半年度获得返利，A级奖配件经理5000元，B 级奖励4000元，C级奖励3000元，D、E级奖励2000元，如未获返利则罚配件经理5000元。 4 年终奖：年终完成维修台次及利润目标任务的100％，奖励配件经理3000元。年终完成维修台次及利润目标任务的120%，奖励配件经理5000元。利润及台次分别考核，若只完成一项，别克英朗xt论坛
mini one clubman只发放奖励金额的一半。前台主管薪酬方案薪资构成＝基本工资＋岗位考核工资＋绩效奖励＋年终奖＋其他奖励1基本工资＝1000元／月2岗位考核工资＝500元日常管理考核工资由两部分决定：第一部分30％：由服务经理考核、考评。第二部分70％：与CS－MAP挂钩（如果没有厂家，则由总经理考核）CS－MAP分数第二部分考核工资发放比例CS－MAP80分100％75分 80分 90％ 70分 75分 80％ CS－MAP70分 0 3 绩效奖金：绩效奖金＝（营业额×提取系数1‰）×奖励系数×CSI 系数注：营业额指维修营业额，不含精品营业额奖励系数 CSI分数 CSI系数目标达成率×1.6 ≥110％ CSI≥全国平均分1 ×1.3 ≥105％×1 ≥100％CSI分数
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